智慧工地當(dāng)前建筑行業(yè)項目管理的“一號工程”。智慧工地通過各種傳感器、監(jiān)控設(shè)備和智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對建筑工地全方位的監(jiān)控和管理。在智慧工地中，項目進度管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量和效率。

一、項目生產(chǎn)進度管控

生產(chǎn)管控是指有組織、有計劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，有效利用生產(chǎn)資源、合理組織施工生產(chǎn)，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

在傳統(tǒng)的建筑工地中，項目進度管理通常是由項目經(jīng)理來負責(zé)，通過手工記錄和溝通來實現(xiàn)。這種管理方式存在著很大的不足，例如信息不準(zhǔn)確、溝通成本高、數(shù)據(jù)更新緩慢等問題。而智慧工地項目進度管理則可以有效地解決這些問題。

智慧工地平臺之項目進度管理

智慧工地平臺之項目進度管理：

（1）按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則；

（2）結(jié)合項目一線當(dāng)前生產(chǎn)管控重點；

（3）以分部分項、檢驗批劃分為基礎(chǔ)；

（4）生產(chǎn)進度為主線、工程數(shù)量管理為源頭；

利用各種傳感器和監(jiān)控設(shè)備收集實時的數(shù)據(jù)，通過信息化技術(shù)將業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計算機語言，實現(xiàn)過程產(chǎn)值計量、材料消耗、分包計量的過程管控和實際成本統(tǒng)計分析功能，同時伴隨系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷積累企業(yè)生產(chǎn)要素大數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確地了解項目的進度情況，并及時采取措施進行調(diào)整，從而確保項目的時效性。

智慧工地之進度管理

二、主要管理指標(biāo)設(shè)計

生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)兩個方面目標(biāo)：

生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)兩個方面目標(biāo)

一是企業(yè)級生產(chǎn)監(jiān)控看板，通過數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)手段，實現(xiàn)集團（局）生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)值、形象進度統(tǒng)一同步，生產(chǎn)管理逐級穿透，預(yù)警偏差分析溯源；

二是項目級生產(chǎn)管理工具，通過使用項目生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)字化、信息化。

主要管理指標(biāo)包括：

主要管理指標(biāo)

1. 項目產(chǎn)值

分析項目合同額、開累完成產(chǎn)值及開累完成產(chǎn)值占合同額百分率。

2. 形象進度

根據(jù)道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵車站工程、盾構(gòu)區(qū)間工程、管廊工程等不同專業(yè)，分析項目各單位工程中主要分部分項工程形象進度完成情況。如隧道工程形象進度，還可自行判斷步距是否符合安全步距要求，若步距超標(biāo)，則形象進度分析圖上即刻顯現(xiàn)不同顏色的報警信息。

3. 工期節(jié)點

分析合同工期、實際開工日期及剩余工期，同時重點分析項目具體的重要工期節(jié)點和控制性工期節(jié)點。

4. 節(jié)點預(yù)警

分析項目關(guān)鍵節(jié)點從項目首次策劃至最新調(diào)整計劃時的具體情況，及該項目關(guān)鍵節(jié)點的實際運行狀態(tài)。

5. 進度報告

以日報、周報、月報或自定義報表形式展現(xiàn)項目各階段的施工情況。

6. 工程動態(tài)

從項目策劃管理、履約督導(dǎo)和考核表彰等方面反映項目履約管理動態(tài)。

7. 施工記錄

以完成施工任務(wù)為基準(zhǔn)，記錄每日完成施工任務(wù)量、天氣、溫度、濕度、環(huán)水保、質(zhì)量及安全情況等。

三、主要功能應(yīng)用設(shè)計

主要功能應(yīng)用設(shè)計

1. 項目產(chǎn)值

現(xiàn)場責(zé)任工程師通過手機APP及時記錄現(xiàn)場施工任務(wù)量完成情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計分析每日完成產(chǎn)值，自動統(tǒng)計形成日完成產(chǎn)值、周完成產(chǎn)值、月完成產(chǎn)值、季度完成產(chǎn)值、年累完成產(chǎn)值、開累完成產(chǎn)值。

2. 形象進度

從道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵工程、盾構(gòu)工程、管廊工程等專業(yè)中選擇符合項目特點的專業(yè)工程進行形象進度分析。

3. 工期節(jié)點

梳理項目總體工期計劃，確定以合同工期節(jié)點為重要工期節(jié)點，以集團（局）、子（分）公司規(guī)定的關(guān)鍵性工期節(jié)點為控制性工期節(jié)點。通過實際工效與理論工效的對比分析，判斷關(guān)鍵節(jié)點能否按期完成。如有滯后，則根據(jù)預(yù)警條件設(shè)置系統(tǒng)會自行判斷向各層級管理人員發(fā)送短信預(yù)警信息。預(yù)警條件按履約風(fēng)險等級劃分為一級、二級、三級。一級為集團（局）層級，二級為公司層級，三級項目層級。

4. 進度報告

自動生成日報、周報、月度，項目管理例會可直接采用數(shù)據(jù)進行分析匯報。支持導(dǎo)出Excel文件實現(xiàn)再編輯，提高業(yè)主、監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)報送效率。

5. 工程動態(tài)

通過系統(tǒng)后臺設(shè)置，系統(tǒng)管理員填報。

6. 施工記錄

現(xiàn)場責(zé)任工程師每日收集現(xiàn)場施工情況，交接班前按要求錄入生產(chǎn)進度系統(tǒng)，包含且不限于現(xiàn)場施工影像資料、天氣情況、氣溫、濕度、環(huán)水保、質(zhì)量、安全情況等。

四、未來展望

智慧工地的概念已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑項目中的一個關(guān)鍵要素，通過生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)的成熟應(yīng)用，實現(xiàn)工期履約提前預(yù)警，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提高項目工期履約管控效率，提前介入幫扶項目及時解決困難，實現(xiàn)工期完美履約。如果你已經(jīng)或者即將邁入工程行業(yè)，智慧工地建造管理平臺之進度管理，你一定要去了解，并且熟悉！

舉個例子：

未來展望

（1）建筑項目采用智能傳感器監(jiān)測各個施工環(huán)節(jié)的進度，對于進度滯后的施工環(huán)節(jié)自動觸發(fā)系統(tǒng)警報，并調(diào)整資源分配，使得整個項目能夠按時完成；

（2）同時通過施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并報告潛在的安全隱患，比如智能安全帽和穿戴設(shè)備可以收集施工人員的實時數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常即會迅速發(fā)出警報，減少施工事故的發(fā)生

（3）基于智能AI設(shè)備追蹤建筑材料的流轉(zhuǎn)進度和消耗，精細化的資源管理能夠避免過度采購和浪費，提高資源利用效率。另外，智慧工地還能夠通過智能節(jié)能系統(tǒng)和可再生能源的應(yīng)用，降低能源消耗和環(huán)境影響。

在未來進度管理只會越來越“智慧”。

作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”