本書重點(diǎn)內(nèi)容-10大管理-第1次學(xué)習(xí)，大家可以利用空閑時(shí)間點(diǎn)開看看，考試就能多考幾分，論文就能多點(diǎn)可以寫的內(nèi)容，高項(xiàng)考試的同學(xué)加油！加油！加油！

10大管理基本介紹

ITTO : I 輸入、O輸出、T工具和T技術(shù)

5大過程組：

◆啟動(dòng)過程組：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一

組過程——千里之行、始于足下(名正言順、人鬼佛神)

◆規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過程——

運(yùn)籌帷幄、決勝千里(多算趨吉、少算得兇)

◆執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過程?！?/p>

言出必行、行必結(jié)果(依計(jì)而行、行必有果)

◆監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變

更的一組過程?！?strong>審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)變(審偏糾差、控制變化)

◆收尾過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程?！?strong>有始有終、如

履薄冰啟(慎終如始、好戲殺青)

10大管理簡(jiǎn)介

◆ 項(xiàng)目整合管理：一個(gè)字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。

◆ 項(xiàng)目范圍管理：兩個(gè)字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。

◆ 項(xiàng)目進(jìn)度管理：兩個(gè)字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。

◆ 項(xiàng)目成本管理：兩個(gè)字概括“儉奢”，平衡成本和預(yù)算，不節(jié)約不浪費(fèi)最好。

◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理：兩個(gè)字概括“好壞”，范圍解決了有無，質(zhì)量解決了有之后的好壞。

◆ 項(xiàng)目資源管理：兩個(gè)字概括“仁責(zé)”，團(tuán)隊(duì)搞好關(guān)系和氣氛是仁，強(qiáng)調(diào)角色、分工是責(zé)。

◆ 項(xiàng)目溝通管理：兩個(gè)字概括“聽說”，溝通的關(guān)鍵是傾聽，然后才是說教。

◆ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：兩個(gè)字概括“利弊”，整個(gè)項(xiàng)目過程要權(quán)衡利弊，管控風(fēng)險(xiǎn)。

◆ 項(xiàng)目采購管理：兩個(gè)字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣

◆ 項(xiàng)目干系人管理：兩個(gè)字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。