第1章 總則

第1條 為規(guī)范對企業(yè)投資項目的管理，確保投資項目安全、穩(wěn)定運行，根據(jù)相關(guān)制度，特制定本辦法。

第2條 本辦法適用于企業(yè)及附屬子公司所有投資項目的管理。

第3條 管理職責(zé)。

1．投資主管負責(zé)組織企業(yè)日常投資項目信息收集、調(diào)研及項目評估等工作。

2．財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)投資項目日常監(jiān)督管理工作。

3．相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助投資項目的開展。

第2章 投資信息管理

第4條 投資信息調(diào)研是企業(yè)投資項目決策的重要依據(jù)。投資主管應(yīng)遵循企業(yè)章程中有關(guān)企業(yè)經(jīng)營范圍的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、高效地開展信息調(diào)研工作。

第5條 投資信息的收集。

投資主管負責(zé)組織投資管理人員進行投資信息收集，主要投資領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、建筑、環(huán)保業(yè)、信息技術(shù)等。

第6條 投資信息調(diào)研應(yīng)以國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)市場、投資機會為背景，圍繞具體投資項目進行，重點是以市場需求發(fā)展為方向的具體項目對象的微觀調(diào)研分析，包括經(jīng)濟分析和技術(shù)分析。

第7條 投資信息調(diào)研在企業(yè)信息工作中占優(yōu)先地位。企業(yè)在相關(guān)工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應(yīng)優(yōu)先滿足投資信息調(diào)研的要求。

第8條 投資信息調(diào)研時限。

一般性投資調(diào)研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調(diào)研以月為單位，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無基本結(jié)論意見的調(diào)研屬于無效調(diào)研，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無效調(diào)研的責(zé)任。

第9條 調(diào)研報告管理。

1．投資主管負責(zé)將調(diào)研信息的成果以文字形式固定下來，形成投資調(diào)研報告呈送企業(yè)總經(jīng)理審閱。

2．投資發(fā)展部每月應(yīng)提交不少于兩份一般性投資調(diào)研報告。

第10條 投資調(diào)研報告的應(yīng)用。

1．投資調(diào)研報告作為總經(jīng)理進行投資決策的主要參考依據(jù)。

2．投資調(diào)研報告作為投資管理人員考核的主要參考依據(jù)。

第3章 項目評估

第11條 項目評估小組的組建。

項目評估在總經(jīng)理批復(fù)項目調(diào)研報告后，成立以總經(jīng)理為組長的評估小組，組員包括投資管理人員、財務(wù)人員及相關(guān)部門人員。

第12條 項目評估應(yīng)注意做到多個項目同時交叉進行，注意項目評估的連續(xù)性和不間斷性，不能由于一個項目而耽誤眾多潛在項目的進行。

第13條 項目評估在工作程序上應(yīng)按照企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學(xué)分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟管理學(xué)中投資運作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項目、地區(qū)等特點進行。

第14條 項目評估必須在市場、資金、技術(shù)、人員配置等方面對項目進行全面分析，結(jié)合考慮企業(yè)的經(jīng)營方針、能力和條件，論證項目投資的可行性。

第15條 應(yīng)在嚴格按照科學(xué)程序和堅持評估質(zhì)量的基礎(chǔ)上講究評估工作的時效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對不同的評估項目規(guī)定出時限。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。項目的重新評估，在時限上不應(yīng)超過首次評估時限的一半。

第16條 項目評估人員應(yīng)對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結(jié)論負主要責(zé)任。凡是由于不按照程序、不遵守科學(xué)而造成評估失實，給企業(yè)發(fā)展帶來損失的，公司應(yīng)對其給予處罰。評估工作出色、給企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的項目評估人員，企業(yè)應(yīng)給予獎勵。

第4章 項目的運作管理

第17條 項目評估經(jīng)企業(yè)董事會批準(zhǔn)立項后，應(yīng)按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，采用項目經(jīng)理制，成立項目管理小組，及時制定項目開發(fā)和經(jīng)營計劃書。

第18條 項目開發(fā)經(jīng)營計劃書除一般性編制要求外，編制時應(yīng)當(dāng)就項目開發(fā)經(jīng)營的政策性風(fēng)險、不可抗力影響、經(jīng)營性風(fēng)險及其它特殊風(fēng)險作出預(yù)測，提出應(yīng)變防范事項的特別說明。

第19條 項目開發(fā)經(jīng)營采用企業(yè)獨資、控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司形式，并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應(yīng)就具體開發(fā)項目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。

第20條 投資主管應(yīng)當(dāng)在正式立項前，對企業(yè)尚在調(diào)研期間但已通過開發(fā)預(yù)案的項目，按行業(yè)要求，分別擬定經(jīng)營管理預(yù)案，存檔備用。

第21條 投資主管擔(dān)負項目在建期間的監(jiān)督任務(wù)，適時對項目施工進度、工程質(zhì)量等進行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經(jīng)理提出監(jiān)察報告。

第5章 項目投資綜合小組的管理

第22條 在項目的前期以及運作過程中一般會涉及項目論證評估小組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全管理制度。

第23條 項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照企業(yè)運作流程中項目運作的基本原則，除此之外，還應(yīng)該遵循下列各項條款的規(guī)定。

1.小組成員應(yīng)該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職工作，而且要出色地完成在小組中所擔(dān)任的任務(wù)。

2.有機地協(xié)調(diào)小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調(diào)中，小組的主要負責(zé)人和小組成員的本職工作負責(zé)人應(yīng)該有效地安排好各自管理領(lǐng)域里的工作計劃。

3.對小組中成員的工作應(yīng)建立補充的報酬激勵機制，確保從制度上保證小組成員本職工作和小組工作的出色完成。

第24條 對外聘專家的工作，應(yīng)通過簽署含有保密條款在內(nèi)的協(xié)議和建立健全有效的約束機制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的企業(yè)機密。

第25條 充分調(diào)動外聘專家的積極性，讓外聘專家“知無不言，言無不盡”,促進項目論證、決策和運作的科學(xué)性。

第6章 附則

第26條 本制度由財務(wù)部負責(zé)制定、解釋及修改。

第27條 本制度自 年 月 日起生效。