什么是 5s？

系統(tǒng)方法：

管理工作場(chǎng)所
保持整潔
保持標(biāo)準(zhǔn)化條件
維持紀(jì)律以便達(dá)到高績(jī)效

5S系統(tǒng)所設(shè)定的基礎(chǔ)為：

問(wèn)題識(shí)別
消除浪費(fèi)
文化轉(zhuǎn)型

5S系統(tǒng)應(yīng)首先作為其他改進(jìn)的基礎(chǔ)

5S有哪些?

5S 的目的是提供一個(gè)管理井井有條的工作環(huán)境，一切都有條理，隨時(shí)派上用場(chǎng)。

整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

5S不僅僅是大掃除。

通常，5S 的目的是提供一個(gè)有管理的工作環(huán)境，在這里，一切都有條理，隨時(shí)派上用場(chǎng)。

5s 代表:整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

在接下來(lái)的頁(yè)面中，我們將討論每個(gè)術(shù)語(yǔ)，以及它們?nèi)绾螢楣芾砉ぷ魈峁┛蚣?。?dāng)我們談?wù)撨@些術(shù)語(yǔ)時(shí)請(qǐng)記住，5S 不僅僅是清理一個(gè)區(qū)域。

5S的好處

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

不做5S的借口

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整理

整理：明確區(qū)分所需物品和不需要的物品，只留下日?；顒?dòng)所需的工具和材料

在整理過(guò)程中，向自己或他人提出 3 個(gè)問(wèn)題：

我們需要它嗎？? （什么？）
我們多久需要一次？（何時(shí)？）
我們需要多少？（多少？）

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

紅標(biāo)簽

紅標(biāo)簽 (Red Tagging)是一種識(shí)別可能不需要的物品、評(píng)估它們的使用性并適當(dāng)?shù)貙⑺鼈兲幚怼?/p>

紅色標(biāo)牌步驟如下：

紅標(biāo)簽 (Red Tagging)是一種識(shí)別可能不需要的物品、評(píng)估它們的使用性并適當(dāng)?shù)貙⑺鼈兲幚怼?/p>

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整理 – 改善前后

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整理 – 改善前后(辦公室)

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整頓

整頓：找到每個(gè)物料的固定位置，并確定所需數(shù)量

確定工作區(qū)中所有物品的位置

根據(jù)使用頻率整理物料
定位物料以便輕松快速檢索

需要有限的移動(dòng)
最小距離的行程

改善布局和產(chǎn)品流
確保物料不在正確的位置時(shí)能明顯看出來(lái)

確保每個(gè)東西都有一個(gè)位置，而每個(gè)東西都在其位置上!

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整頓案例(車間)

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

整頓案例(辦公室)

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

每個(gè)零件的指定位置，正確標(biāo)記并有適當(dāng)數(shù)量

清掃

清掃：保持工作區(qū)、工具和設(shè)備的清潔，每次使用時(shí)進(jìn)行清掃和檢查。

原因是"保護(hù)您的投資"

清潔一切，并在標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下一直保持
清潔有助于識(shí)別異常情況
清潔是設(shè)備維護(hù)的起點(diǎn)

清掃的好處

消除 “大掃除”概念
提高員工的安全
建議工作區(qū)域和設(shè)備所有權(quán)
設(shè)備、工具和工作區(qū)始終保持良好狀態(tài)并隨時(shí)使用

將清掃作為操作員和領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)工

清掃流程

定義分配/所有權(quán)
定義清掃標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)
制定方法并未清掃流程分配時(shí)間
確定清掃區(qū)域需要的工具和耗材
安排后續(xù)檢查和審計(jì)

將清掃作為操作員和領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)工作的一部分

清掃 – 示例

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

清潔(規(guī)范)

清潔：要維持和完善前三個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)。清潔的目標(biāo)是穩(wěn)固區(qū)域，保持預(yù)期狀態(tài)，并盡量減少變化

如何規(guī)范？

決定誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)3S標(biāo)準(zhǔn)的哪項(xiàng)活動(dòng)

將3S標(biāo)準(zhǔn)整合到操作員標(biāo)準(zhǔn)工作中

審核以確保3S條件得到保持

利用反饋制定新標(biāo)準(zhǔn)

該標(biāo)準(zhǔn)成為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)

清潔：目視化管理

規(guī)范最佳實(shí)踐，通過(guò)目視化管理，讓每個(gè)人都能看到異常情況，并盡可能保持每個(gè)區(qū)域與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)的一致性

目視化管理控制的類型

顏色編碼
工作方法
標(biāo)簽法
工作區(qū)域布局圖
每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度表
柜子類型/顏色

目視化管理小貼士

從遠(yuǎn)處就能快速的看到狀態(tài)
很容易就能區(qū)分好壞
方便大家使用
每個(gè)人都可以快速跟蹤和解決異常問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)化 – 示例

精益生產(chǎn)-5S管理（精益生產(chǎn)5s管理心得體會(huì)）

素養(yǎng)：（維持）

素養(yǎng)：有紀(jì)律和承諾能正確維護(hù) 5S 程序。如果不維持，工作區(qū)將迅速恢復(fù)為骯臟和混亂。團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)維護(hù)和改進(jìn)工作區(qū)至關(guān)重要。以職場(chǎng)為榮可以帶來(lái)更大的工作滿意度和更高的工作效率。

如何維持?