項(xiàng)目管理對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是核心關(guān)注要點(diǎn)，精細(xì)化管理和多項(xiàng)目運(yùn)作能力也越來(lái)越能體現(xiàn)出房企在成本控制中的核心優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)中，項(xiàng)目管理前期的前策、可研、方案設(shè)計(jì)，過(guò)程中的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目后期的營(yíng)銷推廣、物業(yè)運(yùn)營(yíng)等，都需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，房地產(chǎn)公司會(huì)經(jīng)歷從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目數(shù)量、城市布局等會(huì)改變企業(yè)原有的組織模式和管理模式。

單項(xiàng)目運(yùn)作的特征是在一段時(shí)間內(nèi)將公司大部分精力聚集到某個(gè)項(xiàng)目上，并占有公司大量資金，采取連片、分階段施工建設(shè)的模式。在當(dāng)前的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作完工或開(kāi)發(fā)到指定階段時(shí),再滾動(dòng)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。這種狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，更多注重自主開(kāi)發(fā)建設(shè)，每個(gè)條線的任務(wù)目標(biāo)明確簡(jiǎn)單。

一般來(lái)說(shuō)，在單項(xiàng)目的運(yùn)作模式下，往往采取項(xiàng)目部的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程管理。項(xiàng)目部人員包含項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員等，具體承擔(dān)項(xiàng)目工程方面的職責(zé)。

當(dāng)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較大時(shí)，地產(chǎn)公司往往為一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專設(shè)一個(gè)項(xiàng)目公司，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)與營(yíng)銷。項(xiàng)目公司主要承擔(dān)項(xiàng)目投資、土地獲取、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。由于項(xiàng)目公司可以單獨(dú)自主經(jīng)營(yíng)，職能部門設(shè)置也比較完善，可以從時(shí)間、效率、成本等關(guān)鍵角度實(shí)施有效控制，經(jīng)營(yíng)效益較好，有利于培育全能型、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸增大，房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮布局異地多項(xiàng)目管理模式，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，在組織體系、管控體系方面進(jìn)行調(diào)整，以保證對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)分別的項(xiàng)目目標(biāo)。

多項(xiàng)目運(yùn)作的特征是公司同時(shí)開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)多種地產(chǎn)項(xiàng)目，不同項(xiàng)目占據(jù)不同的地域市場(chǎng)，不同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)并行獨(dú)立，自成體系。除了傳統(tǒng)的企業(yè)管理架構(gòu)，所有項(xiàng)目都需要成立項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目部；同時(shí)也和其他公司合作開(kāi)發(fā)，成立獨(dú)立的項(xiàng)目董事會(huì)。所有項(xiàng)目管理公司的職能配置比較相似，而且公司總部的功能配置需要支撐下屬多個(gè)項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)。

多項(xiàng)目組織形式的選擇，首先要從企業(yè)角度看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)成熟、人才的技能素養(yǎng)較高，同時(shí)可以承受較復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)，可以考慮以矩陣式或項(xiàng)目型的工作組織類型為主；針對(duì)經(jīng)營(yíng)形式相對(duì)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)比較弱的公司，其管理方式應(yīng)以部門管理為主。

其次從項(xiàng)目管理的角度看，對(duì)于重大復(fù)雜工程項(xiàng)目，多職能、多技術(shù)相互協(xié)調(diào)的大項(xiàng)目，如項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)較好、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，可考慮以矩陣式或項(xiàng)目型的組織形式為主；單一項(xiàng)目、小項(xiàng)目、或承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目則應(yīng)以部門管理為主。

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建多項(xiàng)目的管控關(guān)系，完善組織結(jié)構(gòu)在上下職能承接的功能，完善組織設(shè)置，為組織決策奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、流程化。