建筑企業(yè)聯(lián)營項目怎么管理？這篇文章告訴你
所謂的聯(lián)營項目簡單地說就是總承包單位（中標單位）與其他企業(yè)或者個人雙方共同完成一個項目，這種合作往往不是簡單的勞務分包或者專業(yè)分包，更多的是資源整合，總承包單位有資質、工程業(yè)績，合作方有的施工隊伍、地方關系等。目前建筑企業(yè)不管是國企還是私企都存在聯(lián)營項目，
從法律角度上講中標單位是責任主體，在成本控制的同時也要講究質量、安全、進度、形象等，而合作方更注重的是利潤最大化，所以對聯(lián)營項目的管理是比較有難度的。這里本人結合自己的工作經(jīng)歷談談自己的見解：本文從公司層面和管理者個人層面來聊聊聯(lián)營項目的管理工作。[666]
一 、公司層面
1、完善相關手續(xù)文件
進場施工前務必先簽訂專項分包合同、勞務合同、責任書等，明確各方的義務和權力，以及發(fā)生問題后的責任及處理方法。雖然這項工作做起來比較繁瑣，但工程上出現(xiàn)合同、工程款支付、事故等方面的糾紛是經(jīng)常有的，所以這些基本的流程是不可缺少的。
2、購買保險分散風險
目前工程上的涉及的保險種類主要有，建筑工程一切險、工傷保險、團體意外保險，安責險（湖南交通行業(yè)）等，工地出現(xiàn)安全事故概率相對是比較高的，所以保險購買相關的保險也是非常有必須的。值得注意的是用工年齡超過65歲一般都不在保險的理賠范圍內，請注意用工年齡！
3、健全規(guī)章制度
制度是確保公司正常、健康運作的保障，也是現(xiàn)場管理人員進行項目管理的有效依據(jù)，因此在簽訂合同的同時務必將公司的相關制度（項目管理制度、安全考核制度、付款流程、財務制度等）作為附件一并告知對方，俗話說丑化說前面，免得事后引起不必要的糾紛。
4、委派合適的管理人員
現(xiàn)場管理人員是與合作方接觸最多的，作為合作方與公司的橋梁，在確保公司利益的同時還要盡可能地不損害合作方的利益，這對現(xiàn)場人員的管理水平、施工經(jīng)驗、職業(yè)道德、協(xié)調能力都有比較高的要求，因此選擇合適的人選是比較關鍵的，選對人事半功倍，選錯人事倍功半。個人建議最好不要安排剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗，社會閱歷淺的年輕人擔任重要合作項目的主要管理人員，因為一般都hold不住。
二、管理人員層面
1、打鐵還需自身硬
合作項目比公司自營項目更考驗個人的綜合能力（管理水平、專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)調能力等），熟悉項目的重點分項工程的施工工藝和關鍵控制點，實施過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的解決方案，多為項目出謀劃策，提出建設性的建議，這樣更容易獲得對方的認可和尊重。在平時的工作中善于總結積累有效的經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合能力是非常有必要的。
2、謙虛謹慎，有原則
“社會很單純復雜的是人”，林子大了什么鳥都有，在項目實施過程中總會或多或少的遇到一些利益的暗示、誘惑、如：偷工減料、調換材料、安全措施不落實等，這些都是不定時的“雷”，隨時都有爆炸的危險。對公司和個人都有可能造成不可彌補的損失。
3、關注資金去向
合作項目管理除了施工安全外，最重要的應該就是資金安全，大的合作項目存在很多專業(yè)分包、勞務分包，怎樣確保這些分包工程款都足額的落實到勞務人員的手中，是一個比較棘手問題，也是工程公司遇到最多的問題。在公司制度保證的前提下，現(xiàn)場管理人員對個作業(yè)隊伍的了解和掌握也是非常關鍵的一環(huán)。掌握每筆資金的去向和用途，在項目遇到資金糾紛時能及時為公司提供一手資料。
4、做好資料的收集和存檔
關鍵的施工資料個人認為有以下幾種：原材料檢測報告、隱蔽工程驗收檢測資料、施工過程的影像資料、監(jiān)理業(yè)主與項目部的往來文件，付款及結算資料、安全費用的投入情況、日常安全檢查教育情況等。一旦出現(xiàn)安全、質量問題時這些資料都是有力的舉證材料，在平時工作中收集這些材料既可以備不時之需，同時也有助與提升個人的業(yè)務水平。
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