建筑業(yè)是我國國民經濟支柱型產業(yè)，但長期以來都存在著“大而不強”的弊病，作為國民經濟的支柱，平均利潤率僅為1%~3%。施工技術落后、管理方式粗放等問題嚴重制約了行業(yè)高質量發(fā)展。隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)字化轉型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來，很多實力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來輔助人工進行某些項目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對數(shù)字化轉型存在認知上的誤區(qū)，導致在數(shù)字化建設過程中欠缺周全，走了不少彎路。

只選貴的，不選對的

很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時，認為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務實的想法，不僅會誤導數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會給系統(tǒng)的部署實施帶來一定困難。據Standish Group的一項調研數(shù)據顯示，平均而言企業(yè)級軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購置這些軟件時往往只是憑借一時的直覺，覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導致了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還導致在實際應用過程中復雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉型效果。

揠苗助長，追求一步到位

數(shù)字化轉型是組織的變革，具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點。很多企業(yè)在制定轉型規(guī)劃時急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。

教條主義，缺乏應對

企業(yè)數(shù)字化建設是一項長期工程，不能因為取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因為前期投入大，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標時要充分考慮市場、技術發(fā)展等內外部環(huán)境的變化，強化風險意識，建立應對機制，及時調整規(guī)劃目標。

企業(yè)數(shù)字化建設需要“量體裁衣”

選擇數(shù)字化管理軟件時結合自身業(yè)務情況、轉型需求，是數(shù)字化轉型成功實施的關鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側重點也有所不同。

新中大深耕建筑行業(yè)近30年，深知不同的經營模式、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模(大、中、小型建筑企業(yè)）的建筑施工企業(yè)的管理難點和數(shù)字化需求，為企業(yè)提供從頂層設計到平臺落地的一站式解決方案。

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