為更好地推動質(zhì)量改進(jìn)，交流和分享先進(jìn)經(jīng)驗，10月6日下午，興達(dá)公司在五廠一樓會議室開展內(nèi)部QC改進(jìn)成果發(fā)表和評選活動。副總經(jīng)理徐方流、付雙杰、周志嵩，質(zhì)量總監(jiān)湯建忠、各分廠廠長、技術(shù)質(zhì)量黨總支書記周駿，技術(shù)、質(zhì)量工程師以上人員參加活動?；顒佑少|(zhì)量中心品質(zhì)保證部部長紀(jì)開俊主持。

QC是英文CONTROL QUALITY的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制?；顒舆^程中，10位入圍本次評選的“公司專家”分別發(fā)布了自己的優(yōu)秀QC成果。經(jīng)評委現(xiàn)場評分，最終八廠陳偉“提升3/9（200）CCHT產(chǎn)品松散度合格率”獲得一等獎， 五廠胡國斌“改善粗中拉卷筒冷卻效果 ” 和九廠陸洋洋“15400HT簾線合格率提升”獲得二等獎，二廠吉宏碗“預(yù)防胎圈鋼絲輪底黑絲”、八廠徐德華“降低濕拉單絲亂線不良率”、九廠薄彪“降低22350ST鋼簾線彎頭扭轉(zhuǎn)不合格”獲得三等獎。

活動同時表彰了今年質(zhì)量月征文活動的優(yōu)秀獎和鼓勵獎獲獎選手。

湯建忠表示，QC項目的發(fā)表分享等質(zhì)量月活動的開展，提高了全員參與質(zhì)量的意識及各級人員充分利用質(zhì)量工具、質(zhì)量方法的能力和水平，也促進(jìn)了質(zhì)量改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時提出了新的改進(jìn)思路。他希望大家進(jìn)一步將質(zhì)量月活動方法、內(nèi)容、行動不斷持續(xù)延展，加強(qiáng)對相應(yīng)改進(jìn)措施持續(xù)落實(shí)和鞏固，將質(zhì)量月活動常態(tài)化，讓更多的人參與到日常質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升中來，為公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)提升作出貢獻(xiàn)。

徐方流在講話中，對今年質(zhì)量月活動所取得的成績表示肯定。他指出，質(zhì)量月總結(jié)活動不是終點(diǎn)，而是一個新的起點(diǎn)，大家要質(zhì)量月活動成果灌輸?shù)浇酉聛淼拿總€月、每一天，讓更多的人參與到更多的成果項目中，從而解決當(dāng)前存在的問題，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

圍繞公司品牌升級計劃及要求，徐方流對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)提出了具體要求：一是以質(zhì)量零投訴為目標(biāo)，筑牢興達(dá)品牌，拓展利潤空間；二是讓產(chǎn)品過程控制更加穩(wěn)定，不但要減少不合格品的產(chǎn)生，還要向著過程CPK更高目標(biāo)邁進(jìn)；三是減少和杜絕內(nèi)審問題的重復(fù)發(fā)生，不斷提升自身品牌實(shí)力。

徐方流強(qiáng)調(diào)：只有質(zhì)量更高，成本才能更低。質(zhì)量向生產(chǎn)和成本妥協(xié)是不明智的選擇，因為品牌戰(zhàn)略是公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)，為了眼前的利益算小賬，從而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，損失的是長遠(yuǎn)的利益。他希望大家以全球化發(fā)展思維來鞏固質(zhì)量月活動成果，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而進(jìn)一步提升一次成品率，提高后道工序生產(chǎn)效率，帶動車間以更低價位的材料做出更高檔次的產(chǎn)品，降低整體生產(chǎn)成本。特別是開發(fā)新客戶、新產(chǎn)品時，要爭取一次性通過，為公司拓展高端客戶市場贏得更多機(jī)遇。

文章來源：戴南發(fā)布

編輯：湯振泉