什么是敏捷

敏捷理論（Agile）是一種項(xiàng)目管理方法論，主要用于快速開(kāi)發(fā)、測(cè)試和部署軟件。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、靈活性和迭代開(kāi)發(fā)，以快速響應(yīng)需求變化和客戶(hù)反饋為中心。

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要差異在于其思維方式、工作方法和價(jià)值觀念等方面：

1. 需求管理的方式不同

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，需求通常在項(xiàng)目開(kāi)始前階段就被完整地定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)出來(lái)，團(tuán)隊(duì)在之后的實(shí)施過(guò)程中按照計(jì)劃一步步完成。而在敏捷項(xiàng)目管理中，需求則是一種動(dòng)態(tài)的、不斷演化的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷與用戶(hù)交互和反饋，逐步發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使需求更貼近用戶(hù)的真實(shí)需求。

2. 規(guī)劃和控制的方式不同

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理依靠詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)需要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而敏捷項(xiàng)目管理則更注重靈活性和適應(yīng)性，通過(guò)迭代式開(kāi)發(fā)和交付，不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃和控制。

3. 團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式不同

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)被分配不同的職責(zé)和任務(wù)，各自為政，缺乏協(xié)作和溝通。而在敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)成員需要高度協(xié)作，密切溝通，迅速響應(yīng)變化和解決問(wèn)題。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不同

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)通常是在項(xiàng)目計(jì)劃中事先預(yù)測(cè)并制定應(yīng)對(duì)措施。而在敏捷項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是一種不可避免的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)敏捷的方式進(jìn)行快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)，不斷修正和改進(jìn)。

5. 迭代式開(kāi)發(fā)和交付

在敏捷項(xiàng)目管理中，通過(guò)迭代式開(kāi)發(fā)和交付，使得團(tuán)隊(duì)能夠更快速地交付可用的產(chǎn)品，同時(shí)能夠更及時(shí)地獲得用戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品。

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理之間存在較大的差異，敏捷項(xiàng)目管理更加注重靈活性、適應(yīng)性、迭代式開(kāi)發(fā)和交付，以及團(tuán)隊(duì)成員的高度協(xié)作和溝通等方面。

常見(jiàn)的敏捷方法有哪些？

敏捷理論有許多不同的方法和框架，其中最流行的包括Scrum、看板和極限編程eXtreme Programming（XP）等。

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它主要關(guān)注開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織、迭代式開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)。Scrum將項(xiàng)目分解為一系列稱(chēng)為“Sprint”的短周期開(kāi)發(fā)，每個(gè)Sprint通常持續(xù)2-4周，由一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)完成。

看板強(qiáng)調(diào)通過(guò)可視化工作流程、限制工作在進(jìn)行中的數(shù)量以及持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的效率和透明度。它通常用于持續(xù)流程改進(jìn)而不是項(xiàng)目管理。

極限編程則側(cè)重于軟件工程實(shí)踐和技術(shù)卓越，強(qiáng)調(diào)測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、持續(xù)集成和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)等實(shí)踐。

什么是Scrum？

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它基于迭代式開(kāi)發(fā)和自組織團(tuán)隊(duì)的原則，旨在幫助團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)需求變化、提高效率和質(zhì)量。

下面展開(kāi)來(lái)說(shuō)一下Scrum，Scrum通常由4種要素組成。

1. Scrum團(tuán)隊(duì)

Scrum團(tuán)隊(duì)通常由3-9名成員組成，包括開(kāi)發(fā)者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum主管。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織的，意味著他們有權(quán)決定如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，如何安排和分配工作任務(wù)，并有責(zé)任完成他們自己選擇的任務(wù)。

2. Scrum活動(dòng)

Scrum活動(dòng)主要分為以下幾個(gè)部分：

• Sprint：Sprint是Scrum的核心，表示迭代周期，代表了一段時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可交付的軟件增量。通常，每個(gè)Sprint持續(xù)2-4周，其中包括規(guī)劃、執(zhí)行、回顧和演示四個(gè)階段。團(tuán)隊(duì)在Sprint期間，要完成待辦事項(xiàng)清單中的某些功能和任務(wù)，并確保在Sprint結(jié)束時(shí)交付可用的增量產(chǎn)品。每個(gè)Sprint都以Sprint回顧會(huì)議和Sprint評(píng)審會(huì)議為結(jié)束，以反思和總結(jié)本次Sprint的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并確定下一次Sprint的目標(biāo)和計(jì)劃。
• Sprint規(guī)劃會(huì)議：Sprint規(guī)劃會(huì)議是一個(gè)討論會(huì)議，旨在確定下一個(gè)Sprint的目標(biāo)和計(jì)劃。在會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)介紹產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單（Product Backlog），團(tuán)隊(duì)通過(guò)討論并承諾在Sprint中完成一些待辦事項(xiàng)來(lái)制定Sprint計(jì)劃。
• 每日站會(huì)：每日站會(huì)是一個(gè)短小的日常會(huì)議，旨在讓團(tuán)隊(duì)成員分享自己的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，以便能夠及時(shí)調(diào)整并協(xié)同解決。
• Sprint回顧會(huì)議：Sprint回顧會(huì)議是一個(gè)會(huì)議，旨在回顧完成的Sprint，并確定下一個(gè)Sprint的改進(jìn)點(diǎn)和目標(biāo)。
• Sprint演示會(huì)議：Sprint演示會(huì)議是一個(gè)會(huì)議，旨在向利益相關(guān)者展示完成的軟件增量，并收集反饋以幫助團(tuán)隊(duì)提高。

3. Scrum工件

Scrum方法中有三個(gè)主要工件：

• 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單是一個(gè)優(yōu)先級(jí)排序的需求清單，包括所有需要開(kāi)發(fā)的功能、問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)更新和管理這個(gè)清單。
• Sprint待辦事項(xiàng)清單：Sprint待辦事項(xiàng)清單是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中需要完成的任務(wù)清單，基于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單而創(chuàng)建。
• 增量：增量是一個(gè)可以工作的、完整的、可被交付的軟件功能集，該集合是在每個(gè)Sprint中完成的。

4. Scrum角色

Scrum方法中有三個(gè)角色：分別是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum主管。

4.1 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是由專(zhuān)業(yè)人員組成的自組織小組，通常包括開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、設(shè)計(jì)人員等等。他們負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、測(cè)試和交付增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單中的所有項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織的，他們有權(quán)決定如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，如何安排和分配工作任務(wù)，并有責(zé)任完成他們自己選擇的任務(wù)。

4.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是代表利益相關(guān)者的人，負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單，并在團(tuán)隊(duì)的工作中提供方向和目標(biāo)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)管理需求、解釋需求、處理變更和優(yōu)先級(jí)排序。他們是團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的橋梁，需要及時(shí)提供反饋并促進(jìn)交流，以確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的軟件功能符合利益相關(guān)者的需求。

4.3 Scrum主管

Scrum主管（也稱(chēng)為Scrum Master）是團(tuán)隊(duì)的敏捷教練，負(fù)責(zé)確保Scrum方法的正確實(shí)施。Scrum主管的職責(zé)包括：幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解Scrum方法和原則，促進(jìn)每個(gè)Sprint的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。他們不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也不是項(xiàng)目經(jīng)理，而是團(tuán)隊(duì)和組織之間的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)者。

如何讓scrum在團(tuán)隊(duì)更好落地？

要想讓Scrum更好地落地，需要團(tuán)隊(duì)成員和組織在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

1. 建立團(tuán)隊(duì)文化

Scrum方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和交流，因此建立良好的團(tuán)隊(duì)文化是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員需要互相尊重、信任和支持，并且要有明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要有良好的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，以便快速響應(yīng)變化和解決困難。

2. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

Scrum方法是一種新的開(kāi)發(fā)方法，需要團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握Scrum的原理和實(shí)踐。培訓(xùn)可以包括Scrum方法的基礎(chǔ)知識(shí)、Scrum儀式、Scrum工具等等。此外，組織還需要為團(tuán)隊(duì)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行知識(shí)分享和交流。

3. 實(shí)踐和改進(jìn)

Scrum方法的實(shí)踐是非常重要的，只有通過(guò)實(shí)踐才能更好地理解和應(yīng)用Scrum方法。團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)地實(shí)踐和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取行動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。此外，團(tuán)隊(duì)還需要建立良好的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和反饋問(wèn)題，以便更快地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4. 支持和認(rèn)可

組織需要給予團(tuán)隊(duì)足夠的支持和認(rèn)可，包括財(cái)務(wù)、資源、時(shí)間等等方面的支持，以便團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)踐Scrum方法。此外，組織還需要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和認(rèn)可，允許團(tuán)隊(duì)成員自主決策和執(zhí)行任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。

要讓Scrum更好地落地，需要團(tuán)隊(duì)成員和組織共同努力，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實(shí)踐和改進(jìn)，給予足夠的支持和認(rèn)可，以便更好地實(shí)現(xiàn)敏捷開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。