2022年9月份，我讀了《漫畫中國式項目管理》這本書，并做了相關(guān)的讀書筆記，昨天（2022/10/10）抽空將其做成了PPT（詳見下圖），在此分享給條友們。

1、作者介紹

蔣昕煒，曾任職于IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內(nèi)的國內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師。其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能。

2、核心觀點：

在中國，很多項目出現(xiàn)問題，并不是因為管理者缺乏知識，而是缺乏如何“應(yīng)用”的經(jīng)驗，也就是如何將西方的管理方法論，在中國的文化環(huán)境下“落地”的問題。

3、核心內(nèi)容：

在這本書中，沒有涉及任何與“方法論”或者“組織項目過程”相關(guān)的話題，更多的是從項目管理者的角度，討論在中國的市場環(huán)境與企業(yè)文化下，如何解決一些具體和現(xiàn)實的問題。嚴(yán)格地說，這本書中所討論的50多個主題，包括一些重要的場景、故事、問題，都屬于“小道理”，但對項目經(jīng)理來講有非常重要的現(xiàn)實意義。

4、心得總結(jié)

1）別人相信你不是你的“正確”，而是因為你的“堅定”。

2）自我磨練是項目經(jīng)理這份工作很重要的價值，包括技能和心態(tài)，個人認(rèn)為，心態(tài)比技能重要。

3）項目管理往往是以“業(yè)務(wù)”為導(dǎo)向的，要學(xué)會讓步，接受不“完美”的產(chǎn)品。