現(xiàn)在很多科普書籍做得非常有意思，通俗有趣，深入淺出，比如生物學(xué)領(lǐng)域，有一本歐姆社的《漫畫分子生物學(xué)》，項目管理這塊，有一本《漫畫中國式項目管理》，一看書名，就知道這肯定又是一本通俗類的梳理書籍。

全書內(nèi)容不多，才6章的樣子，一共198頁，而且每頁的文字不多，可以說頁頁都是作者思考后的精華，而且還配有漫話來描述文字，加深對文字的理解，今天主要還是講講書的內(nèi)容，很符合現(xiàn)在國內(nèi)職場的情況。

什么是中國式的項目管理？

很多新事物一到國內(nèi)后，慢慢就會演變成適合本國實際情況。這里所說的中國式的項目管理，不僅包括國際上明確的一些項目管理方式，交流與溝通，還包括一些內(nèi)在的元素，比如人脈關(guān)系。 一句話就是不但要處理好事，還要處理好人。

為什么要有項目管理？

對于一些小的團隊而言，有時候就事做事效率就很高，帶入一些項目流程往往顯得麻煩，但是沒有流程將更依賴于人，而人是最容易出問題的，反而流程相對安全可靠，流程的價值就在于可復(fù)制性好的項目的結(jié)果。 對項目管理來講，所謂的成功追求不是100分，而是可以復(fù)制的80分。

誰是項目管理的主導(dǎo)者？

這個顧名思義肯定是項目經(jīng)理，但項目經(jīng)理的角色值得探究。一般而言，項目經(jīng)理不是老板，在多數(shù)的企業(yè)中，項目經(jīng)理的實質(zhì)權(quán)力很小，沒有人直接匯報給你，你也決定不了人員的績效，工資，同時你能控制的經(jīng)費也非常有限。一句話項目經(jīng)理不是一個舒服的職位，權(quán)力小，責(zé)任大。那我們?yōu)槭裁匆x擇做項目經(jīng)理呢，跳到下一點。

為什么選擇做項目經(jīng)理？

在大的企業(yè)中，很多事情如果沒有人去推，是永遠不會動的，而項目經(jīng)理就是企業(yè)的一種“推動力”，項目經(jīng)理的價值就是幫助管理層推動事情往前走，特別是那些阻力很大的工作。明確了項目經(jīng)理的價值，我們就可以總結(jié)這個職位給個人帶來的一些重要價值： 職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要過渡， 完成從技術(shù)專家到管理者的轉(zhuǎn)型； 鍛煉真實的職場能力與生存技能 ， 項目經(jīng)理很多時候必須通過軟性的技能推動項目目標(biāo)的達成； 培養(yǎng)強大的心理素質(zhì)與良好的心態(tài)， 一帆風(fēng)順的項目很少，項目經(jīng)理需要在挫折中解決各種問題。總括來說，項目經(jīng)理的職位，帶給你的是一個積累過程，總有一天你付出的努力，都會回報。

項目經(jīng)理的定位

項目經(jīng)理應(yīng)該不能再把自己定位成一個技術(shù)專家，而因更加關(guān)注業(yè)務(wù)與管理， 必須學(xué)會從業(yè)務(wù)角度思考問題， 而不僅僅是技術(shù)實現(xiàn)，心里面要非常清楚：客戶（老板）為什么要花錢做這個事？

項目經(jīng)理怎么分析項目需求

很多項目的失敗都和項目需求或多或少有關(guān)，比如需求變更，需求模糊等 ，分析項目的需求，一定要從業(yè)務(wù)層面切入，多問幾個為什么，清楚客戶的真正目的，討論清楚不明確的需求，量化需求，然后論證項目的可行性，把需求落地，最后找真正的Sponsor（有決定權(quán)的人）確認(rèn)需求，避免不談清楚就做事。

因為有時候需求往往來自各方（客戶、行業(yè)分析、公司內(nèi)部研發(fā)等），后期需求變更的可能性也非常大，為了更準(zhǔn)確、全面地跟蹤、管理需求，有必要借助專業(yè)的項目管理軟件做好需求管理，iMIS-PM需求管理流程貫穿需求收集—需求分析—需求分配—需求實現(xiàn)—驗證整個流程，幫助項目經(jīng)理建立動態(tài)需求數(shù)據(jù)庫，劃分需求的優(yōu)先級，更好地滿足核心需求，此外iMIS-PM集成項目管理軟件支持從需求庫導(dǎo)入項目中，生成項目需求列表，提高了項目管理效率，同時支持查詢需求更新歷史、需求跟蹤，確保最終的工作成果不偏離核心需求。

項目經(jīng)理怎么制定項目計劃？

當(dāng)項目中間出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)問題怎么辦？這個問題如果在項目中后期肯定是沒救了，但如果還在項目開始的時候，把一些風(fēng)險點以及不確定的問題都明確了，然后制定項目計劃，每周都拿出來討論，這樣就避免后面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。項目過程中比較重要的幾個點： 項目溝通與交流；建立里程碑點；項目計劃應(yīng)該非?，F(xiàn)實，不要用“理想”的假設(shè)來騙自己；盡全力爭取項目資源；計劃一定要簡潔，用最短的時候，最小的篇幅，讓客戶理解你的意圖；風(fēng)險控制與問題表落實到計劃中。

項目經(jīng)理怎么進行項目過程控制？

眼睛盯住細節(jié)的，是工程師；眼睛盯住結(jié)果的，是老板； 眼睛盯住過程的，是項目經(jīng)理。 項目過程中控制，是一個持續(xù)的事情。項目經(jīng)理必須理清內(nèi)部分工、工作流程與機制，落實團隊建設(shè)與資源，項目會議，明確項目風(fēng)險，形成項目文檔。

正因為制定項目計劃和過程控制如此重要，所以這一塊也最考驗項目經(jīng)理自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，如果涉及多個項目的同時跟進，對項目經(jīng)理更是一個巨大的挑戰(zhàn)了！項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理達到事半功倍的效果，實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化和過程可控，iMIS-PM集成項目管理軟件通過項目進度管理、關(guān)鍵節(jié)點控制、項目質(zhì)量管理、項目變更管理、項目問題管理、項目溝通管理等幾大模塊實現(xiàn)項目過程的精細管理，規(guī)范項目過程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目經(jīng)理怎么處理項目團隊與溝通？

項目團隊是臨時的，有時來自不同的部分，項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的。項目經(jīng)理必須要做到適應(yīng)這種環(huán)境，適應(yīng)不同類型的人，使之為項目服務(wù)，項目成員的溝通也是因人而異的。項目經(jīng)理的溝通模式一般為項目會議，項目經(jīng)理盡量把會議內(nèi)容細化到只需要回答Yes or No或者A、B、C、D。項目經(jīng)理沒有強勢的職權(quán)，一定要通過溝通技巧達到目的。

項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃？

一談到項目管理的資質(zhì)，PMP，IPMP滿天飛，但它們一定有用嗎？這個必須從現(xiàn)實的角度考慮所有問題，畢竟我們做的是中國式的項目管理。項目經(jīng)理的規(guī)劃可以從以下方面如手： 專業(yè)技能，準(zhǔn)確地評估，合理地規(guī)劃，客觀的風(fēng)險預(yù)估，良好的溝通能力；自信，項目團難總是存在的，必須為整個團隊注入“正能量”；技術(shù)頭腦到業(yè)務(wù)頭腦的轉(zhuǎn)換；建立廣泛的人脈等。

項目管理是一門博大的藝術(shù)，遠不是短期內(nèi)就能駕馭這個技能的，需要長期的積累與努力，作者用獨特的方式引入我們進入中國式項目管理的大門。 最后引用作者的話“讀完此書，突然明白了在中國的職場，如何成為老板頭腦中的能人，同事心里有分量的大哥，客戶眼里沒你不行的專家。