在做選擇之前

我們可以先了解下

PMP和ACP都是什么？有什么區(qū)別？

關(guān)于PMP

PMP全稱Project Management Professional，中文名字：項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。

PMP證書作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必備條件，同時(shí)也是許多重大項(xiàng)目招標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。

目前全球有100多萬PMP，其中中國也有超過42萬人通過PMP認(rèn)證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。

關(guān)于ACP

PMI-ACP考試是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。

因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

小編整理一些參考資料進(jìn)行比較，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)，希望可以幫助一些遇到問題的朋友。

如果你正在糾結(jié)：

• 要不要考PMP和ACP？
• PMP和ACP的區(qū)別是什么？
• PMP、ACP證書哪一個(gè)更有用？
• PMP證書和ACP證書的含金量誰高？
• ……

收藏本文，帶你搞清楚PMP和ACP！

知識(shí)體系起源不同

PMP

PMP是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，它的雛形是建筑工程項(xiàng)目，然后將其理論化、標(biāo)準(zhǔn)化、抽象化，形成一個(gè)universal的項(xiàng)目管理框架，但你將PMP應(yīng)用到軟件工程中，你在實(shí)踐層面時(shí)會(huì)覺得比較變扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。

ACP

PMI-ACP是起源于軟件工程，同時(shí)在向其他行業(yè)領(lǐng)域推廣，所以PMI-ACP更適合軟件行業(yè)，但有PMP的知識(shí)作為支持就是更強(qiáng)的組合。

報(bào)考條件

PMP

高中學(xué)歷或全球同等學(xué)歷：7500小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，35小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已獲得CAPM認(rèn)證，可免除此項(xiàng)要求）。

學(xué)士學(xué)位或全球同等學(xué)位：4500小時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，35小時(shí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)（如已獲得CAPM認(rèn)證，可免除此項(xiàng)要求）

ACP

教育背景：中等學(xué)歷(高中文憑，大專學(xué)歷，全球同等學(xué)歷及以上)。

普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：需在申請(qǐng)之日起前五年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作2000小時(shí)(12個(gè)月)。

敏捷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：需在申請(qǐng)之日起前三年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用敏捷方法工作1500小時(shí)(8個(gè)月)，這些工作時(shí)長是在普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求的2000小時(shí)以外的。

敏捷實(shí)踐培訓(xùn)：必須在敏捷實(shí)踐中獲得21小時(shí)的培訓(xùn)課時(shí)。

課程對(duì)象

PMP

部門主管、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人

技術(shù)人員需從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，有志于從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士

職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，或者新的團(tuán)隊(duì)組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部升職加薪，需提升自身能力，獲取更大發(fā)展平臺(tái)

面臨找工作或跳槽的人士

ACP

決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；

管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理等；

執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用。

那PMP證書和ACP證書的含金量誰高？

PMP能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展全方位賦能，不管你是技術(shù)人員還是項(xiàng)目管理人士，都將助你打破現(xiàn)有思維模式、拓寬視野，提升你的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力等。

PMP認(rèn)證的重要性：

PMP是項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。

在全球各個(gè)國家?guī)缀醵寄苷业絇MP持證人士負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認(rèn)證不同，PMP是真正全球通用的認(rèn)證，不局限于某種項(xiàng)目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。

PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響：

PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。

PMP認(rèn)證對(duì)組織的影響：

PMP也將使組織受益。當(dāng)組織中超過三分之一的項(xiàng)目經(jīng)理為PMP持證人士時(shí)，組織會(huì)按時(shí)、按預(yù)算完成更多項(xiàng)目并達(dá)成最初目標(biāo)。（PMI 2015年 Pulse of the Profession? 《職業(yè)脈搏調(diào)查》）

獲得PMP認(rèn)證意味著持證人士將掌握全球通用的項(xiàng)目管理語言，成為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)中的一份子，成為項(xiàng)目背后的“英雄”。

PMI-ACP對(duì)企業(yè)的價(jià)值

• 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響。

• 盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向。

• 盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)。

• 提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題。

• 采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)。

PMI-ACP對(duì)個(gè)人的價(jià)值

• 獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能。

• 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

• 增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力。

• 為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級(jí)認(rèn)證更可靠的證書。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PMP）VS 敏捷項(xiàng)目管理(ACP）對(duì)比

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大，會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。

敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

PMP教會(huì)你什么是項(xiàng)目管理

ACP教會(huì)你如何在多變的環(huán)境下做好項(xiàng)目管理。

更簡單來說：PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃導(dǎo)向，ACP學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向。

當(dāng)然兩個(gè)證書的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此的，小編這邊只是簡單的列出了幾點(diǎn)，詳細(xì)區(qū)別可以細(xì)細(xì)的體會(huì)哈。

至于你想選擇誰，要結(jié)合自己的情況以及需求去選擇吧。

如果非要小編給出一個(gè)答案的話，先考PMP，再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識(shí)，而是知識(shí)的組合。

需要項(xiàng)目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦