倉庫的管理通常涉及車間生產(chǎn)、物流、采購、銷售等板塊。有些生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理還涉及訂單、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)排產(chǎn)、班組、內(nèi)部轉移等。隨著市場之間競爭日益激烈，如何系統(tǒng)化管控營運各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠。

如今倉庫領域同質化競爭加劇，也導致企業(yè)管理越加繁雜，很多企業(yè)客戶為提高市場競爭力，貼合發(fā)展需要，紛紛考慮借助倉庫系統(tǒng)ERP實現(xiàn)一體化管控銷售、客戶、車間、電商等，比如倉庫系統(tǒng)ERP。

不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求，從而適配業(yè)務模式的管理軟件也有所差異。常用倉庫系統(tǒng)ERP有哪些?從智能數(shù)據(jù)分析、服務質量、專業(yè)化角度、成功案例、技術儲備等方面來說，推薦倉庫系統(tǒng)ERP。

倉庫系統(tǒng)ERP融入先進技術，并對傳統(tǒng)倉庫系統(tǒng)ERP所沒有解決的環(huán)節(jié)，針對性不斷完善，實現(xiàn)資源、資金、信息、業(yè)務等全面集成。

倉庫系統(tǒng)ERP在模塊的研發(fā)方面，具備到貨品質、自動預警、庫齡分析、市場分析等板塊一體化管控的能力，協(xié)助企業(yè)搶占行業(yè)制高點。

服務商技術實力、倉庫系統(tǒng)ERP性價比、業(yè)務模式適配性等，都是比較重要的指標。集團專注倉庫領域30年，服務眾多企業(yè)客戶，并積淀深厚的行業(yè)經(jīng)驗。倉庫系統(tǒng)ERP功能配置方面提供倉庫GPS定位、貨品保質期、銷售數(shù)據(jù)分析等模塊。

集團綜合所擁有的先進的技術、經(jīng)營理念、行業(yè)經(jīng)驗等，研發(fā)出適用多種行業(yè)和規(guī)模的倉庫系統(tǒng)ERP和EHR系統(tǒng)。

好用的倉庫系統(tǒng)ERP一般來說功能配置靈活，服務商技術實力雄厚、擁有豐富案例項目等特點，比如倉庫系統(tǒng)ERP。倉庫系統(tǒng)ERP支持生產(chǎn)過程聯(lián)動、智能核算利潤、批號追蹤等板塊的管理。

首先，如何管理倉庫?

1、4S整理、整頓、清掃、清潔，倉庫進行管理人員要做到兩齊：庫容達到整齊、堆放要求整齊，倉庫信息管理工作要做到三清：數(shù)量、質量、規(guī)格，倉庫資源管理方面要做到三潔：貨架、物件、地面，倉庫安全管理企業(yè)要做到三相符：帳、卡、物，倉庫成本管理過程中要做到四定位：區(qū)、架、層、位

2.每周一次，結果通報

3. 每年對倉庫人員進行”安全”和”質量”輪換培訓

倉庫管理面臨著一些問題：

1;作業(yè)管理效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務進行數(shù)據(jù)信息錄入ERP系統(tǒng)，不能通過移動、不實時、操作使用不方便;

2;庫存不準確的：繁瑣的手工錄入ERP文件出錯，數(shù)據(jù)延遲，從而導致ERP庫存數(shù)據(jù)后，不準確，不及時;

3;廢品的堆積：物品信息未能得到很好按策略(如先進先出)下架，導致呆廢品堆積，增加了企業(yè)庫存管理成本;

職位項目擺放混亂：雖然有職位劃分，但沒有很好地按照策略(如分類，訂單)，導致采摘效率低下;

5.儲存過程中經(jīng)常發(fā)生錯誤和泄漏。人工檢查貨物時，數(shù)量容易產(chǎn)生誤差和泄漏，導致錯料、錯貨，影響生產(chǎn)和服務質量

6; ERP發(fā)揮的作用有限：由于ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不準確，不及時，難以提供管理決策提供可靠的依據(jù);

7;產(chǎn)線倉缺料導致企業(yè)生產(chǎn)延誤：生產(chǎn)活動現(xiàn)場進行物料消耗、車間庫存等信息技術未能得到及時有效反饋到發(fā)料員，導致發(fā)料不及時，影響社會生產(chǎn)……

如何做好倉庫管理?

1.倉庫內(nèi)的所有項目都必須徹底清查。

2.熟悉倉庫內(nèi)所有這些物品的擺放一個位置.

3.詳細登記貨物借還當天。

4. 妥善處理各類人際關系(包括一般職員領導及同事等)

5.應采取中需要注意的不同個體的不同方法。

6.對倉庫內(nèi)物品的使用這種情況我們應該靈活掌握做到即堅持中國原則又能把工作人員做好的方法.

7.每日處理量木材加工木填寫日報表，及時報辦公室。

8.倉庫物品的使用這種情況和領取基本情況，當天進行記錄一次，及時更正現(xiàn)有企業(yè)庫存.

9.倉庫內(nèi)物品，丟失或影響生產(chǎn)的重要物品，應及時清點，并報送總經(jīng)辦。

10. 在今后的工作中，還要逐步實施其他措施。