進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行控制。

1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人

設(shè)計(jì)經(jīng)理、計(jì)劃工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2. 進(jìn)度計(jì)劃編制軟件

用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件有P6、PROJECT、excel等。

3. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制過程

1) 準(zhǔn)備階段：研究合同中業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，研究項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范圍，收集長周期設(shè)備的供貨周期。

2) 對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行工作分解，編制工作分解表。

3) 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），編制設(shè)計(jì)總計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）。設(shè)計(jì)總計(jì)劃中明確各設(shè)計(jì)階段和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，應(yīng)將與業(yè)主和采購有關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也列入。

4) 編制各設(shè)計(jì)主項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)條件協(xié)作表（三級(jí)計(jì)劃）。

5) 各專業(yè)編制設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃），具體到各設(shè)計(jì)工作包，各工作包分配到人，明確各工作包的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要列出本專業(yè)的設(shè)計(jì)成品、設(shè)計(jì)條件和其它工作的清單。

6) 各專業(yè)負(fù)責(zé)人給出各工作包的權(quán)重，設(shè)計(jì)經(jīng)理和計(jì)劃工程師根據(jù)各專業(yè)工作量給出各專業(yè)的工作權(quán)重，并編制設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)表。

4. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)表

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)編制、審核完成后，要發(fā)表給參加設(shè)計(jì)有關(guān)人員、業(yè)主代表、采購人員等。

5. 計(jì)劃的執(zhí)行和控制

再好的計(jì)劃，如不嚴(yán)格執(zhí)行，也是白搭，要保證計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。在設(shè)計(jì)過程中，可以通過周例會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)落后內(nèi)容，拿出補(bǔ)救措施。對(duì)設(shè)計(jì)總計(jì)劃不要輕易頻繁調(diào)整，如確有重大原因影響設(shè)計(jì)總進(jìn)度，可以調(diào)整設(shè)計(jì)總計(jì)劃并獲得項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主代表的批準(zhǔn)。計(jì)劃工程師根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)表每周或每月對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。

6. 常見問題

1) 合同簽訂的進(jìn)度嚴(yán)重不合理，業(yè)主不懂設(shè)計(jì)，要求不合理，簽合同的人不懂設(shè)計(jì)，一味滿足業(yè)主不合理要求。

2) 設(shè)計(jì)經(jīng)理把進(jìn)度計(jì)劃編制完全交給計(jì)劃工程師，當(dāng)甩手掌柜。

3) 計(jì)劃編制后，不嚴(yán)格執(zhí)行，甚至束之高閣。

4) 過分依賴軟件，其實(shí)軟件只是工具，只要真正懂設(shè)計(jì)，excel完全可以解決問題。

5) 業(yè)主和采購對(duì)計(jì)劃不重視，業(yè)主經(jīng)常晚提設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，采購進(jìn)度經(jīng)常不能滿足設(shè)計(jì)要求。