監(jiān)理人都知道，監(jiān)理工作有三控，控質(zhì)量，控投資，控進度。質(zhì)量工作我們都很熟悉了，但講到進度，可能很多監(jiān)理人會覺得這個工作是紙上談兵，或者牽扯到很多外部利益，我們也管不了。那今天我們就來討論一下，進度怎么控制。其實很簡單，幾個字：管我們能管的。什么叫管我們能管的，就是要做能體現(xiàn)我們監(jiān)理價值的工作，要從符合我們工作定位的方向去給出我們的建議。

要知道哪些是我們能管的，我們先看一下規(guī)范要求我們怎么管，再從這個基礎(chǔ)上去進一步篩選。規(guī)范要求的工作內(nèi)容其實很多。我們可以進一步分類一下：

一、方案的編制和審核類：編制施工進度控制工作細則； 編制后審核施工進度計劃；按年、季、月編制工程綜合計劃

二、文件類：下達工程開工令；簽發(fā)工程付款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進度報告；督促承包單位整理技術(shù)資料；簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告；整理工程進度資料

三、實施類：協(xié)助承包單位實施進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；工程移交

這么多工作看似復(fù)雜，其實最有技術(shù)含量的只有兩個，一個審核施工進度計劃，一個組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。其他的工作基本都是流程性的，或者我們只是代為執(zhí)行業(yè)主的意思，需要我們監(jiān)理這邊提供意見的不多，或者對技術(shù)要求的不多。這里單獨提一下第一類方案類中的控制工作細則，這個文件一般已經(jīng)在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)，很少要求我們單獨提供。大家不必花過多心思。

回到我們說最有技術(shù)含量的兩個工作，先講下施工進度計劃，我們監(jiān)理要關(guān)注兩件事。

一要及時提醒施工單位更新進度計劃。進度計劃不是編一次就完事的，是需要不斷調(diào)整的。你察言觀色業(yè)主這段時間頻頻提起這件事了，業(yè)主把這件事作為第一重點了，監(jiān)理人你就要聰明一點，在監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，站出來要求施工單位更新進度計劃并上報審核。

二是進度計劃怎么審。我們也知道計劃往往是跟不上變化的，太多能干擾計劃實施的因素存在了，很多是我們無法干涉的，比如業(yè)主的資金、外部監(jiān)管單位的要求……所以監(jiān)理就管我們能管的，就是從技術(shù)的角度出發(fā)去審方案。

首先，進度計劃我們要和施工方案一起對照著看，看施工單位用的什么施工工藝，來判斷這些工序的復(fù)雜程度，看下這中間有沒有什么難以實現(xiàn)的，問一下施工單位的應(yīng)對措施，再從施工單位的回答中去發(fā)現(xiàn)問題。比如我們有個項目，施工單位要分塊施工來提高施工進度，監(jiān)理就要關(guān)注，留置的施工縫是否會影響整體的結(jié)構(gòu)，要求施工單位提供確切的分塊施工圖紙說明，并交由設(shè)計單位進行確認。

可以看出，我們在管理進度的時候，往往也是要關(guān)注質(zhì)量工作的，這才是體現(xiàn)我們監(jiān)理工作價值的地方。我們也要把施工進度計劃作為一個能指導(dǎo)我們監(jiān)理工作的重要資料。在我們完成監(jiān)理質(zhì)量控制工作的時候，要提前對照進度，時時把握施工的順序，對下一階段的施工作業(yè)項目做到心里有數(shù)，可以提前在監(jiān)理例會上提醒施工單位做好相關(guān)的準備。比如我們看 貓貓監(jiān)理通知單 小程序中，關(guān)于地連墻，有關(guān)于地連墻的施工條件要求，我們就可以提前按照相關(guān)要求去檢查現(xiàn)場的施工作業(yè)條件準備。

比如混凝土的澆筑和養(yǎng)護，我們了解到相關(guān)的混凝土澆搗時間了，就要提前提醒施工單位注意養(yǎng)護要求。

另外我們綜合看計劃中涉及的所有工作，要對一些典型工作會涉及的除了施工以外的其他時間敏感。比如涉及到鋼構(gòu)件的工程，我們要關(guān)注鋼構(gòu)件的檢驗，這個往往是需要額外花時間的，施工單位應(yīng)該把這個時間也考慮進去。還有土方工程，土方的垂直運輸方式是怎么考慮的，這個也會影響到施工的進度。涉及到混凝土工程的，要等待混凝土結(jié)構(gòu)強度達到要求。涉及到模板的，要看是不是高支模，是的話，要提醒施工單位提前開始編制相關(guān)施工方案了，超過一定規(guī)模的要開專家會，還有高支模監(jiān)測相關(guān)工作的時間，這些都是需要占用工期的。

第二個是組織協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會其實很少需要專門開的，除非碰到了比較嚴重的問題，業(yè)主有相關(guān)的要求，我們監(jiān)理就要提前了解各方面的情況，找出不同人的困難之處，在會議中要把握住關(guān)鍵核心問題，不要讓協(xié)調(diào)會淪為扯皮會。

另外就是我們的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會中如果關(guān)注施工進度，我們要主動跟綜合詢問相關(guān)事項的跟蹤和落實情況。比如上一次會議提出的，這一次是否整改完成了。還有一些和外部單位配合有關(guān)，影響進度的，比如相關(guān)方案的編制審核和專家過會，比如第三方單位的尋找情況。再就是圖紙問題，圖紙我們不好催，因為是業(yè)主那邊的，但是施工單位可以催，我們的話，就從要求施工單位盡快落實施工圖紙會審，施工圖紙技術(shù)交底工作入手談這個話題。

你好，我是貓貓監(jiān)理。30年工程人，不知名總監(jiān)，兼全過程工程咨詢行業(yè)從業(yè)者，什么證都有，不定時分享考證心得和經(jīng)驗。叫貓貓是因為我家有只叫貓貓的奶牛貓。關(guān)注我，帶你從技術(shù)、管理和經(jīng)濟的角度看工程行業(yè)。