項(xiàng)目進(jìn)度是評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的重要指標(biāo)，它關(guān)系著項(xiàng)目完成情況和交付使用的時(shí)間。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，首先需要制定出盡可能合理的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。然而，完全合理的計(jì)劃幾乎不太可能，因此需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)預(yù)見(jiàn)潛在的阻礙，以提高計(jì)劃的可行性和完整性，集眾人之力完善計(jì)劃。

在項(xiàng)目計(jì)劃制定的初期，質(zhì)量保證小組組織召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)專家、用戶以及項(xiàng)目組成員一起討論。通過(guò)頭腦風(fēng)暴法搜集各方面的意見(jiàn)，會(huì)后指定的記錄員將質(zhì)量記錄發(fā)送給相關(guān)人員進(jìn)行修改完善，并由質(zhì)量保證人員對(duì)其結(jié)果跟蹤，確保計(jì)劃的合理性。修改完善后，計(jì)劃交由配置管理人員進(jìn)行版本控制，使計(jì)劃“固定化”。

雖然計(jì)劃“固定化”，但實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)變化。項(xiàng)目計(jì)劃將整個(gè)開發(fā)周期劃分為若干階段，并以里程碑為界限。根據(jù)里程碑的完成情況，適當(dāng)調(diào)整每個(gè)較小的階段的任務(wù)量和任務(wù)時(shí)間，有利于整個(gè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，也有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量。

當(dāng)質(zhì)量保證小組發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施的差異后，報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)行周期性維護(hù)。如果計(jì)劃存在變動(dòng)，質(zhì)量保證小組協(xié)助配置管理小組完成版本控制，確保計(jì)劃的有效性。