工程項目進(jìn)度管理，監(jiān)理可以做什么（工程項目進(jìn)度管理,監(jiān)理可以做什么工作）
目前我所在的項目已接近尾聲，由于種種原因，項目進(jìn)展遲緩，有段時間每天在現(xiàn)場做事的人甚至都沒有管理人員多。簡直是醉了！[我想靜靜]
工程監(jiān)理的主要任務(wù)就有進(jìn)度控制，進(jìn)度控制也是監(jiān)理日常工作的一部分，如何在堅持監(jiān)理工作范圍的前提下做好進(jìn)度控制，讓業(yè)主滿意始終是監(jiān)理工作的最終目標(biāo)。也是監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要基石。但進(jìn)度控制在實際監(jiān)理工作中又是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，亦是一個能讓業(yè)主眼前一亮的環(huán)節(jié)。由此有一些想法與大家探討，如有不對的請指正。[謝謝]
監(jiān)理工作的進(jìn)度控制一般包括以下內(nèi)容：
1. 審核施工單位編制的項目總進(jìn)度計劃及各年、季、月進(jìn)度計劃。
2.審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
3.審核施工單位提交的施工總平面布置圖。
4.審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。
5.檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，并督促承包商采取一定措施保證進(jìn)度。
但在實際操作中，往往做的更多只是前4條，重點抓在文本、文件的審核上，而而定位于技術(shù)服務(wù)的工程監(jiān)理在最后一條“檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，并督促承包商采取一定措施保證進(jìn)度”往往能夠取得很大成效、亮點，需要重點關(guān)注并執(zhí)行。在事前、事中、事后的各個動作、行為是能夠?qū)椖窟M(jìn)度起到積極作用的，也是能得到業(yè)主認(rèn)可的。
我們先分析一下影響項目進(jìn)度的主要原因：1.建設(shè)單位的原因：比如甲供材供應(yīng)不及時、資金投入不到位、圖紙未及時發(fā)放等等；2.承建單位的問題：如班組管理問題、人材機(jī)投入不足、質(zhì)量問題、項目部管理混亂等等；3.設(shè)計單位問題：如圖紙錯誤、前后沖突、專業(yè)沖突等等；4.外部原因：如停水停電、臺風(fēng)、暴雨之類的惡劣天氣等等。
以上等等原因我們監(jiān)理都可以根據(jù)情況采取不同的措施、去推進(jìn)項目進(jìn)度。進(jìn)度問題很大程度上是取決的項目前期的規(guī)劃、計劃、總體安排的，所以我們需要審核施工單位編制的項目總進(jìn)度計劃及各年季月進(jìn)度計劃、審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性、審核施工單位提交的施工總平面布置圖、審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，根據(jù)合同、業(yè)主對項目進(jìn)度的合理要求，我們要審核方案、計劃編制的是否合理、是否符合要求，在施工過程中如施工進(jìn)度不滿足計劃要求要求可建議采取縮減工序時間、采用交叉作業(yè)等方式，督查承建單位在保證質(zhì)量、安全的前提下加快施工進(jìn)度。
在施工合同上基本都有關(guān)于進(jìn)度與資金的條款，監(jiān)理部可多熟悉施工合同，利用合同上關(guān)于付款、延期懲罰、罰款條款等內(nèi)容，與施工單位闡明厲害關(guān)系、積極協(xié)助建設(shè)單位與承建單位的溝通以達(dá)到推進(jìn)項目進(jìn)度的目標(biāo)。
在項目施工過程中，監(jiān)理還應(yīng)該通過下發(fā)監(jiān)理通知單的方式將目前項目進(jìn)展情況告知建設(shè)單位及施工單位，提醒、督促施工單位積極采取措施。同時還可組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，將相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人組織到一起進(jìn)行溝通，在組織會議前，監(jiān)理部應(yīng)對現(xiàn)場的情況進(jìn)行摸排，了解清楚現(xiàn)場的實際情況、人員、設(shè)備、材料等的投入情況，并匯總后通過監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)分析明確目前項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并提出自己的建議。根據(jù)會議討論出的結(jié)果督促各責(zé)任人按要求實施。
通過這些措施、方法監(jiān)理方亦可以積極推動項目進(jìn)展，取得業(yè)主認(rèn)可。
