計劃管理是項目管理中的重要職能，沒有計劃管理，各種工作就無法順利地開展。計劃是監(jiān)督的依據，如果計劃中沒有確定的數據，就無法衡量工程的有效完成情況，可以說缺乏計劃是必敗無疑的。不過，光有計劃也是遠遠不夠的，必須用計劃作為指導來進行項目進度計劃的控制，對項目進行動態(tài)管理，才能確保工程不和計劃產生的偏離。一般我們可以從下面四個方面對項目進度進行控制。

項目進度控制的組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，具體的措施有。

①建立設備工程進度目標控制體系，并據此建立進度控制的設備監(jiān)理現場組織機構，將實現進度目標的責任落實到每個進度控制人員。

②建立現場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。

③派駐稱職的設備監(jiān)理人員，即設備監(jiān)理人員應具備一定的素質和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經過有針對性的培訓。

④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術會議、協(xié)調 會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。

項目進度控制的管理措施

項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、項目管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。具體措施有：

①用網絡計劃的方法編制進度計劃。這種方式必須很嚴謹地分析和 考慮工作之間的邏輯關系，通過網絡的計算可發(fā)現關鍵工作和關鍵路線， 也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現進度控制的科學化。

②承發(fā)包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協(xié)調。為了實現 進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免因過多的合同交界面而影響工 程的進展。項目物資的采購模式有利于提高進度信息處理的效率，有利于 提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

項目進度控制的經濟措施

項目進度控制的經濟措施包括資金需求計劃、資金供應的條件和經濟 激勵措施等內容。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資 源需求計劃，并通過對資源需求的分析，發(fā)現所編制的進度計劃實現的可 能性，如果資源條件不具備，則應調整進度計劃。具體措施如下： ①建立設備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向 業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進度款。 ②及時處理變更和索賠付款。③采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經濟獎勵，對工程 拖期，則采取一定的經濟處罰。

項目進度控制的技術措施

進度控制的管理技術措施是指運用各種項目管理技術，通過各種計劃 的編制、優(yōu)化實施、調整而實現對進度有效控制的措施，其主要包括以下內容。

①建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件。 ②采用橫道圖計劃、網絡計劃技術等，編制設備工程進度計劃。③利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，包括進度數據的 采集、整理、統(tǒng)計和分析。

需要注意的是，項目的不同設計理念和方案會對項目進度產生不同 的影響，因此，在設計工作的前期，應對設計技術與項目進度的關系做分析、比較。尤其是在項目進度受阻時，要分析是否存在設計技術的影響因素，通過改進完善和加快項目進度。