1、進(jìn)度計(jì)劃控制流程

總包進(jìn)度計(jì)劃控制流程：

進(jìn)度控制流程圖

2、進(jìn)度控制計(jì)劃

（1）計(jì)劃管理體系的建立

項(xiàng)目工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。

計(jì)劃體系主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成。

（2）計(jì)劃分級管理

計(jì)劃采用的分級管理形式如下：

A、工程計(jì)劃管理將采取總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

C、分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

D、進(jìn)度計(jì)劃管理流程

進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃,為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，明確目標(biāo)。保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),必須作到以“周保月、月保年、年保整個(gè)合同工期”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)度保證措施

（1）“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點(diǎn)工期)分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。

（2）技術(shù)措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，同時(shí)也保證了對工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便的對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。

C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。

D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。

E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。

F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。

（4）合同措施

A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

B、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。

C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。

4、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制的職責(zé)之一就是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）協(xié)調(diào)原則

保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。

（2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理

A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各相關(guān)單位。

B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。

D、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及分包單位協(xié)商。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（1）調(diào)整的方法

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這一方法不改變工作之間的先后順序，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。

（2）組織措施

A、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍,比如裙房單層施工面積大,采用此方法比較理想可行。

B、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采取加班措施。

C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入,同時(shí)要考慮工程成本。

（3）技術(shù)措施

A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。

B、采用更先進(jìn)的施工方法或科學(xué)合理的方案。

C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高單位時(shí)間的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（4）經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

6、進(jìn)度控制具體方法

進(jìn)度控制具體方法

我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度控制。

A、目標(biāo)管理方法

1）根據(jù)已確定的總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

4）通過深化設(shè)計(jì)部對圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

5）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

6）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

7）通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給商務(wù)合約管理部，對分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。

8）對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主單位的施工進(jìn)度控制管理。

B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。

1）編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：

檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。

檢查的方式：現(xiàn)場專人實(shí)施、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。

（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。

（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。