建筑工程施工過程中，各類方案較多，技術總工從事技術工作時間不同，對方案的認識和掌握高度不一，為了提高施工方案編制的整體水平、做到有模板可參照，有要求可提升、有標準可執(zhí)行，查漏補缺，提高方案審核、審批效率，真正體現(xiàn)用方案去指導施工，提高效益、提升質量、確保安全。

一、施工方案總體格式和要求

1.封面

封面要統(tǒng)一格式，包括工程名稱、方案名稱、工程效果圖、編制人、審核人、審批人（名字盡量不要手簽）、日期，避免各種五花八門的封面。

2.目錄

目錄序號要連續(xù)，杜絕重復、間斷、錯誤等現(xiàn)象；正文章節(jié)修改后目錄要更新，點擊鏈接時顯示的頁碼與目錄頁碼要對應，（拷貝方案，來回復制粘貼，導致序號缺失和錯誤），一些目錄自動更新不全或錯誤要調整。

3.編制依據(jù)

編制依據(jù)要齊全、有效，不允許出現(xiàn)過期作廢標準、規(guī)范（編制依據(jù)的規(guī)范標號與方案正文中的規(guī)范編號一致）；

4.工程概況

4.1工程概況直接拷貝施工組織設計的內容即可；

4.2針對危險性較大的分部分項工程的設計概況，不要照搬施工組織設計的設計概況內容要求：文字介紹時，條理應清晰，先介紹整體情況（總長、總寬、高、面積、工程量等），再分別介紹每個部位情況（×× 段（面）大致做法），最后再介紹細部情況（材料、具體設計做法）。

4.3概況介紹時，應輔以一些相關的數(shù)據(jù)進行介紹，且介紹應完整。

4.4概況描述時可用表格 圖形體現(xiàn)，也可用文字 圖形體現(xiàn)：圖形、圖片一定要清晰；文字介紹時同樣需要配備相應的圖（平、立、剖和節(jié)點圖）進行說明。

5.施工安排

5.1項目管理組織

5.1.1可不采用組織機構圖，但應明確管理職責，職責可采用表格形式表現(xiàn)；

5.1.2當采用組織機構圖時，只填寫項目層級的管理機構，不要將公司層級的也列上；要注意管理職責中的部門及人員要與機構圖中的設置的部門及人員一一對應；

5.1.3管理人員填寫應完整，涵蓋人、機、物、料等的管理人員，職責權限中僅需簡要表述所分工的項目或任務

5.2項目管理目標

5.2.1此目標是指方案涉及的管理目標，不要與整個工程的總管理目標混淆；

5.2.2本目標值應量化，且為分解后的目標值，能夠進行考核。

5.3各項資源供應方式

5.3.1進場、退場時間與進度計劃不符，責任人與管理組織中人員配置不符；

5.3.2編制人員不能與物資、商務、工程等部門管理人員進行有效溝通，導致各項安排與實際出入較大；

5.3.3勞務資源：如深基坑工程，包含支護樁、土方開挖、降水、監(jiān)測等專業(yè)施工隊伍。如高大模板，要填寫鋼筋、架子工、混凝土工、木工等施工隊伍；

5.3.4大宗物資：工程用大宗物資指的是構成工程實體的物資，如深基坑工程，鋼筋、砼等

5.3.5大型機械設備：提供方式一般有自有、采購、租賃等；

5.3.6周轉料具：注意數(shù)量的準確性，不能憑空想象，隨意編造，可從商務、物資、工程部門索??；（粗算或經驗數(shù)據(jù)）

5.4施工流水段的劃分

5.4.1施工流水段的劃分

繪制流水段劃分的平面圖或立面圖，流水段應標注尺寸，也可用軸線或層數(shù)來進行標識；有的工程不涉及，如只有一臺塔吊安裝，不劃分流水段；

5.4.2施工流程

在施工組織設計總流程基礎上，細化本危大項目涉及的施工工藝流程，本流程應包括各個流水段之間的穿插順序關系、流水段內各個施工過程先后施工順序關系。施工過程做到工序穿插有序，避免因不合理的工序安排導致盲目搶工，對質量、安全造成影響。

5.5工程施工重點和難點分析及應對措施

5.5.1分施工組織與施工技術兩方面的重難點；

5.5.2“具體分析”內容填寫應有針對性，一方面要盡量采用數(shù)據(jù)說明其重要性，另一方面通過比較體現(xiàn)其重要性；

5.5.3“應對措施”僅需簡要說明采取的措施，切忌長篇大論，甚至一些要求、詳細方法等等詳細表述；

5.5.4要真正體現(xiàn)工程有特色的施工難度大、技術含量高的事項。

6.施工進度計劃

6.1盡量采用網絡進度計劃（至少也要有進度計劃橫道圖），體現(xiàn)各工序、各流水段以及重要設施進場等之間的順序關系。網絡進度計劃中的各工序施工順序應與施工安排中的流程圖對應一致。

6.2進度計劃應符合單位工程施工組織設計中進度計劃的安排。是在總進度計劃指導下的一個細化的施工進度計劃。

6.3文字描述的內容不需要在此出現(xiàn)，如網絡進度計劃編制原則、進度計劃編制要求、保障進度計劃的措施等。

7.施工準備與資源配置計劃

7.1施工準備計劃

7.1.1指本項工程施工所涉及的國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃；注意文件應為現(xiàn)行版本，可與編制依據(jù)中選用的文件相同；規(guī)范標準可以是電子版本，但發(fā)至相關人員后做好發(fā)文記錄，圖集必須配置紙質版。

7.1.2施工方案編制包括：一些較大項目的專項施工方案中，還會涉及與之相關的一些方案編制。

7.1.3方案中的施工試驗檢驗應該是細化的試驗計劃，如基坑支護方案，包括試樁、混凝土、鋼筋、樁檢測、錨桿拉拔試驗等；

7.1.4方案中的施工設施準備計劃，應是針對本方案工作內容范圍內需要準備哪些生產性和生活性施工設施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），該計劃設施應是施工組織設計中的設施準備計劃中的細化部分。

7.1.5根據(jù)施工進度安排做出資金使用準備計劃；

7.2資源配置計劃

本工程用于定位測量放線用的計量設備、現(xiàn)場試驗用計量設備、質量檢測設備、安全檢測設備、進場材料計量用設備等。如經緯儀、溫度計、試模、靠尺、塞尺、接地電阻儀、力矩扳手、游標卡尺、磅秤等；

8.方案及技術參數(shù)

8.1明確施工方法，要有技術參數(shù)，技術參數(shù)的選取是通過后附計算書和設計圖做支撐

8.2技術參數(shù)確定應詳細，針對圖紙各不同部位分別確定。如高支模方案，在確定支撐架立桿、橫桿的間距時，應針對不同樓層、不同標高、不同尺寸構件分別進行確定。

8.3國家、行業(yè)、地方標準對一些項目在計算、構造以及施工圖紙繪制等方面要求；

8.4編制時應滿足這些規(guī)范的規(guī)定。

8.4.1施工方法及工藝要求：確定其施工工藝流程。

8.4.2施工工藝流程：根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。

8.4.3施工要點：詳細提出施工內容和重要分部分項相關內容。

8.4.4 驗收：明確檢查驗收標準和要求，可根據(jù)質量驗收規(guī)范及方案、行業(yè)行政文件要求的內容進行填寫；明確檢查驗收內容。注重驗收流程、驗收人員、驗收標準、驗收程序

8.4.5驗收完成后，做后評估，合格設置驗收合格標識牌，不合格整改再驗收，再做后評估，直到合格。

9.各項施工計劃

在施工組織設計總體規(guī)劃下，制定本方案的各項管理措施，包括進度管理計劃、質量管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃

10.應急預案

10.1應急指揮機構及職責：根據(jù)事故類型，明確應急指揮機構總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責。應急指揮機構可以設置相應的應急救援工作小組，明確各小組的工作任務及主要負責人職責。

10.2事故風險分析：針對可能發(fā)生的事故風險，分析事故發(fā)生的可能性以及嚴重程度、影響范圍等。主要包括：事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍；事故前可能出現(xiàn)的征兆；事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。

10.3應急救援程序：明確事故及事故險情信息報告程序和內容，報告方式和責任人等內容。根據(jù)事故響應級別，具體描述事故接警報告和記錄、應急指揮機構啟動、應急指揮、資源調配、應急救援、擴大應急等應急響應程序。

10.4應急響應、響應結束、演練：根據(jù)事故級別和發(fā)展態(tài)勢，描述應急指揮機構啟動、應急資源調配、應急救援、擴大應急等響應程序。明確現(xiàn)場應急響應結束的基本條件和要求。明確應急預案演練的形式、范圍、頻次、內容以及演練評估、總結等要求。

10.5應急物資準備：列出應急預案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數(shù)量、存放地點、運輸和使用條件、管理責任人和聯(lián)系電話等

10.6應急處置措施：針對可能發(fā)生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應的應急處置措施，明確處置原則和具體要求。

11.計算書和相關圖紙、附圖

11.1計算書相關要求

11.1.1目前一般計算都是使用軟件，關鍵是取值、參數(shù)、應根據(jù)圖紙設計、規(guī)范要求、現(xiàn)場實際情況、材料規(guī)格型號壁厚等進行真實取值計算；

11.1.2參數(shù)取值，安全系數(shù)取值適中，不宜過于保守導致成本增加，費時費工費料；過于冒險易導致風險和質量安全隱患；

11.1.3軟件計算不要為了結果合格或安全通過，采取調整參數(shù)或某一指標，脫離方案的實際效果或施工執(zhí)行情況；

11.1.4多次計算不合格或不通過的，應調整思路或具體工藝流程，更不能為了應付檢查直接更改計算結果，導致質量安全隱患；

11.2圖紙、附圖

11.2.1根據(jù)方案實際情況，各類圖紙、附圖必須齊全（這是弱項，好多項目附圖不全甚至沒有）；

11.2.2附圖包括平面圖、布置圖、節(jié)點圖、大樣圖、詳圖、剖面圖等；涉及安全專項方案的連墻拉結、剪刀撐、斜撐等各類圖紙；

11.2.3附圖要與方案對應、與計算建模對應，與現(xiàn)場實際操作對應，確保方案與現(xiàn)場吻合。

二、施工方案編制相關要求

1.總體要求

1.1編制實施性強的施工方案，首先要重視這項工作，要本著嚴肅、認真、負責的態(tài)度編制施工方案。

1.2要加強施工方案編制的前期策劃、前期準備工作，充分進行調查研究，充分熟悉圖紙，充分了解相關的規(guī)范標準要求，才能編制出具有可操作性和實施性強的施工方案。

1.3重大項目的施工方案不是某一個人在辦公室就能編制出來的，主要的施工方法和技術措施必須與相關人員進行討論，必要時還需要進行試驗確定。

1.4施工方案編寫應通俗易懂，條理清晰，語句應精煉，盡量用圖和表體現(xiàn)內容，減少繁瑣的文字。

1.5施工方案的圖樣、表格、數(shù)值、公式等均應準確無誤、字跡規(guī)范清晰，計量單位使用國家統(tǒng)一標準單位。

1.6同一方案中的術語、符號、代號應統(tǒng)一，應與所采用的施工驗收規(guī)范、技術標準及施工設計圖紙一致。自編的術語、代號應作定義，并寫入方案內。

2.方案標準：

2.1能夠指導現(xiàn)場施工。

2.1.1專業(yè)工程師能夠學會相關的工藝流程

2.1.2能夠做出詳實的安全、技術交底

2.1.3能夠計算工程量

2.2現(xiàn)場能夠落地實施。

2.3施工工藝清晰、明了

2.4關鍵及特殊過程識別齊全

2.5各項驗收制度職責清晰，能夠責任到人

3.方案編制包括以下幾個階段：

準備階段（時限要求，編制人員安排，圖紙、規(guī)范收集齊全）、編制、審核、審批、交底、應用、考核。

4.需要準備的幾個重要文件：

圖紙、相關的規(guī)范、方案模板、項目月度崗位安全職責量化指標庫實施指南、施工現(xiàn)場風險管控清單、施工規(guī)范主控項目手冊及管控要點、當?shù)刭Y料技術資料（檢驗批驗收表格）。

5.方案編制各階段的要求：

5.1要求時限：施工前15日內審批完成，超危大工程專項方案需要提前準備，涉及專家論證，程序較多，提前30日審批完成。

5.2編制人員：項目總工是方案編制第一責任人，施工組織設計編制項目經理是第一責任人。

5.3開始前的基本工作：

5.3.1熟悉：規(guī)范（規(guī)范清單）、圖紙、優(yōu)秀方案借鑒（不是照抄）；

5.3.2識別：通過規(guī)范及圖紙識別出關鍵步驟、過程、采用的工藝。通過圖紙識別細部節(jié)點、零星部位、危險部位。通過初步的識別，要知道方案編制的要點及技術復核、檢驗批驗收、隱蔽驗收、過程旁站要有初步安排；

5.3.3審核：各個公司審核程序不一樣，一般都是內部審核（OA流程），審批通過再報監(jiān)理、甲方等審核；

6.方案的實施

方案的實施是方案編制能力與現(xiàn)場管理能力的照妖鏡，是項目內部溝通交流、項目整體業(yè)務能力及現(xiàn)場管理能力的綜合體現(xiàn)；

重點是通過方案中的主要工藝流程的確定，識別特殊及關鍵過程、從而明確技術復核計劃、隱蔽驗收計劃等對管理人員交底，明確各崗位的責任和義務，徹底落實好過程驗收、旁站要求。

7.方案交底

7.1有標準（規(guī)范強條、圖紙要求、驗收標準）：規(guī)范要求、圖紙設計要求，驗收標準、不這么做會出什么問題，優(yōu)秀的做法（照片、效果）＋反面的案例。

7.2有識別（關鍵、特殊過程）：哪個工藝對質量影響大、對安全影響大，容易出事故，必須識別出來，做旁站、技術復核計劃，重點部位加強隱蔽及檢驗批的驗收工作。

7.3有部署：施工順序、旁站要求、驗收內容（關鍵點在哪里）、驗收要求、驗收人員（誰去驗收），內部溝通問題（打電話、微信群）。

7.4技術與安全交底：

7.4.1關鍵工藝及標準。（首要任務就是把最重要的幾項工藝交代清楚，明確重點，可以采取專項工人專項交底的原則）

7.4.2危險部位與危險作業(yè)的告知及安全保障措施。

7.4.3可以采用會議加現(xiàn)場的形式。

8.現(xiàn)場的旁站與落實

8.1旁站人員及早介入，全過程旁站。

8.2堅決避免工人根據(jù)經驗施工或隨意施工，造成現(xiàn)場實施與方案不符。尤其危大方案，各項施工內容均應按方案實施，確保安全。

對現(xiàn)場未按照方案實施的內容，要及時下發(fā)技術整改通知單，并督促及時整改。

對現(xiàn)場方案實施困難，或無法實施的部位，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時根據(jù)規(guī)范進行調整，并對施工人員進行交底，方案調整范圍較大的需重新報審。

一般方案執(zhí)行過程中，開始基本都能按照相關要求執(zhí)行，隨著項目推進、周期比較長，同一個方案不同的樓號或標段執(zhí)行，后面施工的往往執(zhí)行標準和要求沒有開始時執(zhí)行得好，甚至存在質量、安全隱患，必須高度重視，容易覺得前面都施工了沒有問題，后面肯定沒有問題，其實各項標準執(zhí)行打折就存在質量風險或安全風險。

建筑工程施工方案是一項非常重要而細致的工作，需要技術人員熟悉圖紙、了解規(guī)范、掌握技術、執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)定和要求，需要不斷學習和提升，不斷積累和沉淀，才能真正提高施工方案編制水平，指導施工、提高質量、保證安全、創(chuàng)造效益，把方案編制、審核、審批、應用、驗證、總結、提升等全流程當著自己的主業(yè)工作，而不是應付各級檢查和考核，施工方案的改進和提升、施工技術的總結和創(chuàng)新、技術人員的培養(yǎng)和儲備任重而道遠。