簡介：為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。

目錄：

編制原則、依據(jù)和步驟

進度計劃的編制

網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及應(yīng)用

部分調(diào)研問題的解答

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部分內(nèi)容展示：

• 編制步驟

1、確定進度計劃目標(biāo)：；

2、進行工作結(jié)構(gòu)分解（全范圍）與工作活動定義（自施、甲指、甲包）；

3、確定工作之間的順序關(guān)系；

4、估算各項工作投入的資源；

5、估算工作的持續(xù)時間；

6、編制進度圖；

7、編制資源需求計劃；

8、審批并發(fā)布

• 施工進度計劃體系

各層次的計劃相互聯(lián)系，上層計劃是制定下層計劃的依據(jù)和基礎(chǔ)，下層計劃的執(zhí)行是修改上層計劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。

順序作業(yè)法橫道圖

施工進度計劃基本作業(yè)方法及比較

• 審批并發(fā)布

判斷施工進度方案好壞主要看兩方面：是否切合實際（與設(shè)計圖紙、現(xiàn)場相符、內(nèi)容完整）；是否指導(dǎo)施工（與施工組織一致、邏輯關(guān)系正確）。

• 常見雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作邏輯關(guān)系及虛箭線的應(yīng)用

• 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖的基本規(guī)則

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