多思考，多寫寫，系統(tǒng)化，可量化，解決問題，提升效率…

多寫寫，系統(tǒng)化，效率化

1. 同事提出來流程有個(gè)小優(yōu)化，從過程中重置到初始化階段，把字段都清空了，這樣確實(shí)不方便。我的觀念是“既然是初始化，那就重置”，控制狀態(tài)不去到初始化就行，但其實(shí)挺難的，尤其是工具的不穩(wěn)定性和健壯性本身就是問題，如果能用工作流一勞永逸地支持到，其實(shí)也挺好的。換個(gè)角度，只需要花幾分鐘，就可以提升流程的健壯性，讓團(tuán)隊(duì)成員可以更smooth的工作，其實(shí)是挺好的；你自己可以考慮不回復(fù)，讓對(duì)應(yīng)的同事去處理；考慮得更全面些，合理就是讓大家效率提升，讓相關(guān)同事滿意，不然你來溝通的時(shí)間已經(jīng)大于你實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間了，這就非常不劃算了。
2. 本周有特殊發(fā)布，有新功能和現(xiàn)有功能互斥進(jìn)行AB測試，這就需要考慮全流程考慮對(duì)哪些地方有影響，需要采取何種措施。比如集成測試的版本處理，每天的持續(xù)集成環(huán)境怎么處理，發(fā)布流程的版本處理，試運(yùn)營的AB測試安排，這都需要全部盤點(diǎn)，從管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員、相關(guān)測試人員、上下游團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理都需要涉及到，可以找不同的人來聊風(fēng)險(xiǎn)，想可能的場景，用思維導(dǎo)圖按流程階段來梳理，從而形成一份某功能上線指南，為團(tuán)隊(duì)提供參考。
3. 針對(duì)AB版本，要考慮A版本和B版本的命名規(guī)則，考慮存在時(shí)長，考慮默認(rèn)版本以及各個(gè)版本的適用范圍，包括線下測試和線上測試的安排，都需要考慮其后果，正在進(jìn)行的方案不一定有問題，不用著急先處理，該跑的就讓他跑吧，就怕一旦終結(jié)重新開始，發(fā)現(xiàn)一開始就是對(duì)的，這就追悔莫及了。第一次把事情想對(duì)，第一次把事情做對(duì)，想得比較清晰再做，找人溝通自己的疑惑，再點(diǎn)擊可能導(dǎo)致后果前加個(gè)確認(rèn)信息，就像點(diǎn)擊“刪除”前通常都要人確認(rèn)一下，畢竟破壞性操作的前一秒操作會(huì)讓人心“咯噔”一下，也許就是那一瞬間，你覺得還有東西需要考慮，需要備份，需要找人多溝通一下。
4. Canvas，一塊畫布，可以把日常鏈接集中在這里，可以安排日程和任務(wù)跟進(jìn)，一個(gè)小小的工具可以減少一次one pager的跳轉(zhuǎn)，其實(shí)挺提升效率的。這里要提及的是，對(duì)項(xiàng)目管理工具，包括溝通工具和需求任務(wù)測試管理工具，如果是來源的，最后也關(guān)注下最新的理論，就如同當(dāng)初關(guān)注敏捷極限編程Devops等新的項(xiàng)目管理理念。留意新功能—體驗(yàn)新功能—推廣新功能，多做這樣的推廣，自己的影響力也就出來了，通過工具提升團(tuán)隊(duì)工作效率，始終是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。
5. 本周組織了一次軟硬件溝通會(huì)，只要開啟溝通之旅，一切都會(huì)變得更smooth，這倒是對(duì)我來說是個(gè)挑戰(zhàn)，長期深耕軟件領(lǐng)域的我，對(duì)硬件基本不熟悉，在智能駕駛時(shí)代，需要留意電子電器架構(gòu)，新能源車新老玩家的動(dòng)態(tài)，競爭對(duì)手的情況，需要的軟硬件情況，算法大模型的基本概念和項(xiàng)目探索，感知預(yù)測規(guī)劃控制地圖基礎(chǔ)架構(gòu)，產(chǎn)品化，市場化，其實(shí)不懂的東西很多，需要學(xué)習(xí)的東西很多，可以聚焦，努力成為行業(yè)專家。