免責聲明

本人并非項目管理專家。本文內(nèi)容全系自行領悟，各位讀者自行分辨學習，如有因此誤入歧途者，本人概不負責。

引子

中大型軟件企業(yè)里一般會有專職 pm (項目經(jīng)理)，但是很多情況下，pm 都是程序猿中的佼佼者擔任。

很多企業(yè)招聘 pm 其實是在招高階的程序猿。例如，在人才熱線上搜索一下

pm招聘信息

看看其中一個職位的要求

架構師兼pm

這也意味著，程序猿是很有必要學習一些項目管理知識滴；所以，今天我來聊一下項目管理也是很合理滴

經(jīng)典的面試問題

在申請 pm 職位時，程序猿經(jīng)常都會遇到這樣一個問題：如果你在帶一個項目，領導(或甲方)要求項目提前交付，你會怎么辦？

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……思考滴分割線……

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程序猿憑經(jīng)驗，很快給出了答案：加班。

對面的面試官猥瑣的一笑，心里想：程序猿就是 tmd 老實。

有加班之外的答案嗎？

項目三角形

所謂的項目三角形，是項目成本、范圍、時間三要素組成的一個三角形，如下圖

項目三角形

這個三角形的意義是什么呢？它意味著如果要改變其中某一個要素，其他要素也會發(fā)生變化

• 如果領導要求壓縮工期，那么相應的我們應該縮減項目范圍
• 如果甲方提出了新的需求，那么相應的項目時間和成本都要增加
• ……

質(zhì)量守恒

領導：這個項目多久能搞定？

你：樂觀估計要 2 周

領導：沒有那么多時間，1 周行不行？

你：不行啊，領導大人，請看我做的 WBS(工作分解結構)

領導：嗯，我看看。。。什么~！這個設計要 3 天時間，評審都要 1 天？單元測試是啥？居然要 3 天？。。。

領導威嚴的看著你，仿佛看穿了你磨洋工的小心思

在你滿頭大汗時，領導發(fā)話了：啊，我知道大家很辛苦，但是這個項目很重要。。。~~這樣吧，2 天時間做設計~！單元測試先不寫了，項目完成后再補嘛~~這樣一算，1 周的時間就足夠了嘛。。。實在不夠滴話。。。

你：明白了，領導大人，我回去重新做個計劃，如果有必要我會安排加班滴~~

作為一個 pm，遇到這樣的外行領導也很無奈吧，根據(jù)領導的指示，你最終用 1 周時間完成了原計劃需要 2 周的項目，所以，這意味著項目三角形不成立，我們可以在不改變項目范圍和成本的前提下壓縮項目時間啦？

想必你也能看出來，按領導的安排，項目的質(zhì)量風險大大提高了，項目工期的壓榨是以項目質(zhì)量的下降作為代價獲得的

事實上，當我們談論項目三角形時，我們有個隱含的前提：項目質(zhì)量守恒，也就是說，在保證項目質(zhì)量的前提下，項目的成本，范圍，時間之間是存在一個互相牽制的關系滴

正確的答案

如果你在帶一個項目，領導要求項目提前交付，你會怎么辦？

正路

• 縮減項目范圍：根據(jù)優(yōu)先級排序，將優(yōu)先級較低的部分放到下期實現(xiàn)
• 增加項目成本：增加人手/部分或全部外包/商業(yè)采購/…

邪路

• 降低項目質(zhì)量要求，裁剪質(zhì)量保障環(huán)節(jié)，甚至偷工減料，壓縮項目工期：將來質(zhì)量出了偏差，你是要負責任滴

其他

• 加班：也算是一個辦法，苦逼自己，幸福領導，用得好的話有奇效。。。

ps

• 項目管理是一項科學，項目時間管理自然也是科學：項目的時間不以人的意志為轉(zhuǎn)移
• 增加投入可以壓縮項目時間，但不能無限制的壓縮項目時間：正如你投入再多的人力和物力，也不可能讓孕婦提早生產(chǎn)
• 如果你的項目時間計劃是合理的，那就一定要堅持，不可能無代價的壓縮項目時間
• 在做項目計劃時，考慮到普遍的對項目時間的壓榨，可以預留一些余地