2023年6月15日下午，在北京夢誠科技有限公司（以下簡稱夢誠科技）召開的2023世界交通運(yùn)輸大會—全國交通建設(shè)項目管理創(chuàng)新論壇上講到，夢誠科技總經(jīng)理楊萬勇表示：作為一家專注于為交通工程項目提供工程量數(shù)字化解決方案的公司，夢誠科技致力于為交通項目工程數(shù)量管理的算量、用量、控量提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

夢誠科技總經(jīng)理楊萬勇

從建筑施工企業(yè)的視角來看項目管理創(chuàng)新，夢誠科技結(jié)合自身的能力和行業(yè)需要，選擇了。

楊萬勇表示，選擇“工程數(shù)量管理數(shù)字化創(chuàng)新”這一主題進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)主題是，因為他們發(fā)現(xiàn)目前工程項目在進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全三大控制要素中，成本控制壓力持續(xù)增大。

在成本控制的量、價兩個要素中，建筑企業(yè)通過集中采購、集中結(jié)算、強(qiáng)化法人管項目等措施，在價格管控上取得了較大進(jìn)步。

但在工程量的管控上進(jìn)步不大，工程量復(fù)核計算仍以excel為主，存在效率低下、人員專業(yè)能力依賴度高、數(shù)據(jù)在項目執(zhí)行過程中利用困難，導(dǎo)致重復(fù)算量等問題；

在用量環(huán)節(jié)，比如計劃、施工記錄等關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，還是以人工方式填報錄入管理系統(tǒng)為主，導(dǎo)致一線人員作業(yè)量增加、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時性低、管理基線和執(zhí)行檢視聯(lián)動性差等問題；

在控量環(huán)節(jié)，比如驗工收方、材料超耗管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，存在收方量計算效率低下、管理基線和執(zhí)行檢視聯(lián)動性差，導(dǎo)致重復(fù)收方、多收方、超耗扣款執(zhí)行度低等問題。

結(jié)合這些問題，六年來，夢誠科技持續(xù)研發(fā)交通工程算量、用量、控量的數(shù)字化產(chǎn)品，從公共數(shù)據(jù)服務(wù)、崗位場景賦能、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、數(shù)字決策分析等方面，提出了“工程數(shù)量管理數(shù)字化解決方案”。

結(jié)合解決方案，楊萬勇從三個方面對工程量管理數(shù)字化提出了實施建議。

1、通過統(tǒng)一WBS分解標(biāo)準(zhǔn)、形象進(jìn)度分解標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)清單分解標(biāo)準(zhǔn)的建立，并明確WBS分解標(biāo)準(zhǔn)與形象進(jìn)度分解標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)清單分解標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立企業(yè)統(tǒng)一的工程量管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分解，滿足分包、進(jìn)度、物資、收入、成本等不同管理活動需求的規(guī)劃和設(shè)計工具。

2、通過算量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場收方標(biāo)準(zhǔn)的建立，實現(xiàn)工程量計算、責(zé)任成本編制、進(jìn)度計劃編制、物資計劃編制、施工記錄、產(chǎn)值統(tǒng)計、分包驗工等成本相關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)貫通，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)一量到底的數(shù)據(jù)可復(fù)用、可追溯，避免各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重復(fù)計算及數(shù)據(jù)前后一致性差等問題。

3、通過大力培養(yǎng)項目技術(shù)人員的工程量計算業(yè)務(wù)能力，提升項目人員工程量計算的準(zhǔn)確度。目前，大部分工程算量人員存在專業(yè)知識欠缺、算量能力不足等問題，需要進(jìn)一步開展專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的視圖和算量能力。

目前，“工程數(shù)量管理數(shù)字化解決方案”已經(jīng)服務(wù)了7000多個基建工程項目，為這些項目在工程數(shù)量貫通管理方面的提質(zhì)提效，起到了積極的作用，平均能為項目帶來1%-2%的經(jīng)濟(jì)效益及10倍以上的工程量管理作業(yè)效率。