項目管理軟件以簡潔高效、靈活易用、數(shù)據(jù)實時傳遞的優(yōu)勢受到了項目團隊的喜愛。使用項目管理軟件，通過制定計劃項目計劃和管理項目執(zhí)行過程，給項目管理帶來了高效便捷的體驗，有助于提高項目執(zhí)行效率。

使用項目管理軟件能夠全面跟蹤項目的執(zhí)行情況，支持項目計劃與執(zhí)行管理、可交付成果計劃和交付管理、問題和風險的實時監(jiān)測、項目執(zhí)行規(guī)則與控制管理等，進行項目執(zhí)行的全面跟蹤記錄，使項目與實際工作連接，確保項目人員的任務(wù)和責任清晰。

進度貓制定項目計劃的基本步驟：

第一步：新建項目，設(shè)置項目的時間，工作日，優(yōu)先級，項目分組，描述項目詳情。

第二步：打開甘特圖，任務(wù)分解，將項目目標層層拆解，將大目標分解為一個個小的目標

第三步：估算時間，如果個人無法評估的時間的，那就需要先去做需求調(diào)研，或者與項目成員一起討論，確定解決方案，確定后在甘特圖中完善任務(wù)時間。

第四步：任務(wù)分配，項目團隊分工職責盡量清晰，通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，項目成員可以隨時通過甘特圖查看項目計劃及自己的任務(wù)，同時項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進度。

第五步：里程碑與依賴關(guān)系，里程碑標志著項目中重要步驟，在項目管理軟件中非常常見。里程碑通常在項目的計劃階段設(shè)置，并隨著項目的進展而更新，幫助錨定項目。

有些工作是需要與其他任務(wù)關(guān)聯(lián)，比如A任務(wù)完成，B任務(wù)才能開始，其中一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響其他環(huán)節(jié)，這也是計劃延期的原因之一。

使用項目管理軟件能夠幫助項目團隊地制定項目計劃，理清項目計劃的優(yōu)先順序，同時，一個項目有且只有一個當前計劃，所有的責任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，在系統(tǒng)中，項目計劃與執(zhí)行同步，動態(tài)反映項目最新的進展。

進度貓的看板、項目列表，項目燃盡圖多種圖示管理功能，確保項目成員可隨時可視化了解項目詳情以及進展，幫助項目管理者實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤解決問題。