一、工作目標

（一）建立項目管理流程和作業(yè)標準，培養(yǎng)提升項目管理人員履崗水平，系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)能力，建立品質(zhì)公司品牌影響力。

（二）工作內(nèi)容：

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二、工作策略

1、推行項目總工（項目經(jīng)理）訓(xùn)練營，對技術(shù)條線人員進行履崗能力測評，對全體業(yè)務(wù)人員進行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，推動業(yè)務(wù)人員技能提高

2、強化項目組織管理，落實項目管理流程和作業(yè)標準，強化過程控制，提升施工標準和施工效率，開展技術(shù)創(chuàng)新和項目創(chuàng)譽攻堅，以項目現(xiàn)場管理標準化為切入點，逐步構(gòu)建公司項目標準化管理體系，建立統(tǒng)一的技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準，實現(xiàn)項目管理標準化，建立品質(zhì)公司品牌影響力。

三、推動公司標準化建設(shè)首先應(yīng)該建立三個機制：

1、項目管理基層干部、技術(shù)人員專業(yè)能力賦能機制；

* 確定項目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標準，有計劃地進行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)。

* 確定項目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標準，并實施考核，兌現(xiàn)獎罰。

*確定項目管理基層干部晉升專業(yè)能力標準，并實施認證考核，專業(yè)能力不合格者，不得晉升。

* 明確公司技術(shù)專業(yè)晉升標準，打通公司專業(yè)晉升渠道

2、項目施工質(zhì)量責(zé)任制機制

*建立原材料、項目分包結(jié)算質(zhì)量驗收標準，嚴格項目原材料、分包結(jié)算管理質(zhì)量驗收程序，堅持“無質(zhì)量驗收報告不結(jié)算”“簽字必負責(zé)”的管理原則，保證項目管理人員“責(zé)任歸位”。

*建立公司質(zhì)量管理的三級督察檢查體系

3、建立分包隊伍（供應(yīng)商）信譽評價機制

*建立分包隊伍生產(chǎn)能力評價標準，制定考察生產(chǎn)能力流程，嚴格按標準對分包隊伍進行考察，提交考察報告，并初步擬定針對性可操作專項管理措施。

*嚴格按項目分包結(jié)算質(zhì)量驗收標準進行結(jié)算質(zhì)量驗收，淘汰施工質(zhì)量不達標分包隊伍。

四、抓住三個標準化工作重點

*分包隊伍管理

*項目基層干部隊伍的培訓(xùn)輔導(dǎo)

*現(xiàn)場管理和過程控制

五、抓好三個環(huán)節(jié)

*抓好源頭：原材料質(zhì)量控制，試驗、檢驗、檢測

*抓好規(guī)劃：圖紙審核、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計/專項施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工值班檢查表、五項計劃

*抓好細節(jié)：抓好技術(shù)方案或措施的優(yōu)化，抓好技術(shù)標準和作業(yè)標準的優(yōu)化和制定 抓好作業(yè)過程控制，嚴格按作業(yè)標準進行作業(yè)

六、明確項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力體系，制定落實項目經(jīng)理培養(yǎng)方案

一個好的項目經(jīng)理首先要能"讀懂“項目，他首先要研究合同，參與與業(yè)主的合同談判，必須對項目總體的安排拿出具體的規(guī)劃，要親自主持分包隊伍的組織和價格談判，要緊抓物資采購，要有二次經(jīng)營的思路和落實措施，要有一定的人格魅力和號召力。 項目經(jīng)理應(yīng)具有六大管理能力：

1.規(guī)劃、策劃能力

①項目全部的工作范圍、項目工程重難點、施工組織的工作階段劃分、完成每個階段所需的時間和投入的資源

②項目的責(zé)任成本和各階段的責(zé)任成本分解。

③業(yè)主、監(jiān)理組織管理模式、目標期望、溝通模式.

2、人力資源管理能力

①學(xué)會搭班子 個人能力與崗位的符合性，互相工作配合，工作能力互補

②學(xué)會績效管理

3、教練能力

項目經(jīng)理一定要當好一個好的培訓(xùn)師，必須有一個項目實施全過程的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同的施工階段，組織不同的培訓(xùn)，干到那培訓(xùn)到那，讓員工明確知道項目部每個階段要干什么、自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到應(yīng)知應(yīng)會

4、資源組織管理能力

項目經(jīng)理要有必要的資源，特別是勞務(wù)資源和政治資源。項目經(jīng)理必須學(xué)會分包隊伍的管理能力，不能以包代管，堅持"嚴管善待"，學(xué)會合作共贏。

5、溝通協(xié)調(diào)能力

①項目經(jīng)理是團隊和客戶溝通橋梁，項目經(jīng)理必須要了解業(yè)主對項目進度、安全質(zhì)量、造價控制的期望和要求

②了解主要干系人（總監(jiān)、業(yè)主負責(zé)人、主管政府部門）的期望和需求，根據(jù)公司的要求和項目進展及時同他們反饋。對客戶的了解就是對項目本身的了解。

③學(xué)會和客戶討價還價

6、會議組織落實能力

項目經(jīng)理要善于開會，學(xué)會開有效的會、必要的會，抓計劃抓落實。每次會議有記錄、有督察有跟蹤，有落實有回復(fù)。

一個好的項目經(jīng)理項目就成功了一大半。項目經(jīng)理是具有特質(zhì)的，不是人人都能當?shù)?。因此我們必須要明確項目經(jīng)理的能力體系，選對人，實踐和培訓(xùn)相結(jié)合，以干促學(xué)，選拔培養(yǎng)我們的項目經(jīng)理團隊。不能再被動的任命項目管理班子，要把“干將"變成“能算能干”的"帥才”。項目經(jīng)理管理能力需要體系化，公司的培養(yǎng)更要體系化！

七、組織機構(gòu)

公司成立標準化管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：總工、生產(chǎn)副總

組 員：各部門負責(zé)人

公司標準化管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標準化推進工作負總責(zé)，安全技術(shù)部歸口負責(zé)公司標準化管理推進工作，其他各部門、各分公司、各項目部各司其職。全面實現(xiàn)公司三級管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標準化管理工作得到深入有效的推進。