項目管理類過程域涵蓋了與項目的計劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項目管理活動。

CMMI-DEV 中的七個項目管理類過程域是：

? 集成項目管理（Integrated Project Management， IPM）

? 項目監(jiān)督與控制（Project Monitoring and Control， PMC）

? 項目計劃（Project Planning， PP）

? 量化項目管理（Quantitative Project Management， QPM）

? 需求管理（Requirements Management， REQM）

? 風(fēng)險管理（Risk Management， RSKM）

? 供方協(xié)議管理（Supplier Agreement Management， SAM）

項目管理類的基礎(chǔ)過程域

項目管理類的基礎(chǔ)過程域應(yīng)對建立并維護(hù)項目計劃、建立并維護(hù)承諾、對照計劃監(jiān)督進(jìn)度、采取糾正措施、以及管理供方協(xié)議等相關(guān)的活動。下圖展示了項目管理類的基礎(chǔ)過程域之間以及與其它過程域類別之間的互動關(guān)系的鳥瞰圖。如圖所示

計劃始于定義了產(chǎn)品與項目的需求（圖 4.3 中的“構(gòu)建什么”）。項目計劃涵蓋項目所執(zhí)行的各種項目管理與開發(fā)活動。項目對來自各種相關(guān)干系人的、影響項目的其它計劃進(jìn)行評審，并與那些干系人就其對項目的貢獻(xiàn)建立起承諾。例如，這些計劃涵蓋了配置管理、驗證和度量與分析

項目計劃：過程域包括制訂項目計劃、使相關(guān)干系人參與、獲取對計劃的承諾、以及對計劃進(jìn)行維護(hù)

項目監(jiān)督與控制：過程域包含監(jiān)督與控制活動的實踐以及采取糾正措施的實踐。項目計劃規(guī)定了進(jìn)展評審的頻率和用于監(jiān)督進(jìn)度的度量項。確定進(jìn)度主要通過將項目狀態(tài)與計劃進(jìn)行對比。當(dāng)實際的狀態(tài)顯著偏離預(yù)期的值時，需要適當(dāng)?shù)夭扇〖m正措施。這些措施可以包括重新計劃，而這需要使用“項目計劃”過程域的實踐。

需求管理:過程域?qū)π枨筮M(jìn)行維護(hù)。它描述了獲得并控制需求的變更，并確保其它相關(guān)計劃與數(shù)據(jù)保持最新狀態(tài)的活動。它提供了從客戶需求到產(chǎn)品需求到產(chǎn)品組件需求的需求可追溯性。確保需求的變更能夠體現(xiàn)在項目計劃、活動與工作產(chǎn)品中。這一變更周期可能影響工程類過程域；因此，需求管理是動態(tài)且經(jīng)常循環(huán)發(fā)生的事件序列。對一個受控且規(guī)范的工程過程來說，“需求管理”過程域是其基礎(chǔ)。

供方協(xié)議管理:過程域應(yīng)對項目需要，以獲取由供方完成的那部分工作?？捎糜跐M足項目需求的產(chǎn)品來源得到了主動識別。供方得到了選擇，供方協(xié)議得到了建立以管理供方。供方的進(jìn)度與績效按照供方協(xié)議中所規(guī)定的方式得到了追蹤，供方協(xié)議得到了適當(dāng)?shù)男薷?。對供方所完成的產(chǎn)品組件進(jìn)行了驗收評審與測試。

項目管理類的高級過程域

項目管理類的高級過程域?qū)χT如以下活動進(jìn)行應(yīng)對：建立從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集中裁剪得到的已定義過程，根據(jù)組織的工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建立項目的工作環(huán)境，與相關(guān)干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)作，為項目的執(zhí)行組建并維持團(tuán)隊，量化管理項目，以及管理風(fēng)險。下圖 展示了項目管理類的高級過程域之間以及與其它過程域類別之間的互動關(guān)系的鳥瞰圖。各項目管理類的高級過程域都依賴于計劃、監(jiān)督并控制項目的能力， 而項目管理類的基礎(chǔ)過程域則提供了這些能力。

集成項目管理：過程域建立并維護(hù)從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集中裁剪得到的項目已定義的過程（“組織級過程定義”過程域）。項目使用項目已定義的過程進(jìn)行管理

風(fēng)險管理：過程域采用了持續(xù)、前瞻式的方法，通過諸如風(fēng)險參數(shù)識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險緩解等活動對風(fēng)險進(jìn)行管理。

量化項目管理:過程域建立了質(zhì)量與過程性能的目標(biāo)，組成有助于達(dá)成那些目標(biāo)的已定義過程，并對項目進(jìn)行量化管理。項目的質(zhì)量與過程性能目標(biāo)以組織與客戶所建立的目標(biāo)為基礎(chǔ)。項目已定義的過程的組成使用了統(tǒng)計與其它量化技術(shù)。這樣的分析使項目能夠預(yù)測是否可以達(dá)成其質(zhì)量與過程性能目標(biāo)。