來源：人民網(wǎng)-遼寧頻道 原創(chuàng)稿

“實施精益管理的目的，就是用最少的資源、最短的時間、持續(xù)地創(chuàng)造出最大的價值和最多的效益，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務……”3月10日一早，沈撫示范區(qū)黨工委副書記、管委會主任董峰帶領相關職能部門及域內(nèi)48家企業(yè)的負責人來到沈陽廣泰真空科技有限公司，參加一場向“老管家”學知識、向“好學生”學經(jīng)驗的精益管理工作現(xiàn)場推進會。

去年5月，沈撫示范區(qū)啟動開展精益管理工作，通過發(fā)放項目補貼、引入精益管理咨詢機構、組織開展集中培訓等方式，鼓勵引導域內(nèi)企業(yè)加入到精益管理中來。正是在這樣的背景下，經(jīng)示范區(qū)管委會牽線搭橋，沈陽廣泰真空科技有限公司與愛波瑞咨詢集團合作，成為示范區(qū)首批實施精益管理項目的企業(yè)。

當天，從天津?qū)３腾s來的愛波瑞咨詢集團董事長王洪艷通過一個個事例，向大家分享了精益管理帶來的奧妙。據(jù)悉，沈陽廣泰真空科技有限公司與愛波瑞咨詢集團合作后，通過引入精益管理理念，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標在短短幾個月內(nèi)得到了大幅提升，不僅如此，產(chǎn)品制造周期和準時交付率分別縮短和提升了30%，這讓企業(yè)嘗到了精益管理帶來的甜頭。

走進企業(yè)生產(chǎn)加工車間，記者看到工人們頭戴安全帽、身著工作服認真地操作機器，并不時清掃機器上的鐵屑，車間環(huán)境十分整潔；每個倉儲貨架上面各種零件擺放整齊有序，還清晰標明零件的型號、清掃記錄和管理責任人。“精益管理讓曾經(jīng)雜亂無章的生產(chǎn)車間有了‘規(guī)矩’，以前車間工具和產(chǎn)品隨意擺放，地面到處是鐵屑和油污，有時根本無法下腳，現(xiàn)在環(huán)境好了，心情也舒暢了，工作效率自然也大幅提升。”一位工人介紹道。

王洪艷表示：“引入精益管理后，企業(yè)的管理更加精細，組織體系得到了有效釋放，這不僅極大提振了員工對企業(yè)的信心，同時也激發(fā)了大家的工作熱情?！?/p>

廣泰真空董事長劉順鋼坦言：“過去是‘蠻干’，在管理上只算‘收入’和‘支出’這兩筆大帳，卻忽視了一筆筆‘小錢’對企業(yè)降本增效的帶動效應。”如今，生產(chǎn)線上每一臺設備、甚至每一條管線的大小，劉順鋼都了如指掌，“通過精益管理，不僅能夠降低成本、提高質(zhì)量，更能保證交貨期，企業(yè)競爭力也隨之得到提升?！?/p>

通過現(xiàn)場實地觀摩考察，很多企業(yè)意識到了存在的問題，并找到了“精益管理”這劑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的特效藥。遼寧華科中煤裝備有限公司董事長孫廷海說：“以前一直認為企業(yè)要做大做強，只能靠引進高端的機器設備，其實企業(yè)要發(fā)展更重要的是要學習新的管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能?！?/p>

雖然精益管理項目為企業(yè)節(jié)省了大量時間和成本，不過這項工作還需不斷突破、持續(xù)掘進，并且要以更多更優(yōu)的制度性供給和優(yōu)質(zhì)服務，使示范區(qū)真正成為企業(yè)成長的“良田沃土”。

沈撫示范區(qū)黨工委副書記、管委會主任董峰表示，沈撫示范區(qū)將以打造“數(shù)字遼寧、智造強省”為契機，牢牢抓住工業(yè)振興這個“牛鼻子”，把精益管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎性工作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，通過政策支持，推動精益管理工作走向更高層次、進入更多企業(yè)，促進企業(yè)基礎管理水平普遍提升，綜合效益顯著提高，競爭能力不斷增強，為遼寧全面振興全方位振興貢獻積極力量。