為全面提升社區(qū)人居環(huán)境品質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的幸福感、歸屬感，寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)信達(dá)藍(lán)庭居民區(qū)實(shí)行“黨建 ”模式，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，打造文明有序、衛(wèi)生健康的社區(qū)。

黨建 社區(qū)小先生

“小管家”撬動(dòng)“大治理”

以“1 N”的親子效應(yīng)為杠桿，撬動(dòng)社區(qū)治理“新格局”。小先生代表“1”，“N”則代表由父母、爺爺奶奶、外公外婆等以小先生組成的關(guān)系鏈。

信達(dá)藍(lán)庭居民區(qū)制定每月的第一個(gè)周六為“小先生整治日”，帶動(dòng)大人們一起加入到樓道美化活動(dòng)中，通過自己的雙手，清潔大家共同的“家”。通過每個(gè)月的活動(dòng)讓家庭成員之間、家庭與家庭之間、家庭與社區(qū)之間建立了更為緊密的關(guān)系，增強(qiáng)了小先生及其家庭對社區(qū)的歸屬感、責(zé)任感和幸福感。讓孩子們“當(dāng)好小先生，教會(huì)全家人，帶動(dòng)一群人”，吸引更多力量參與社區(qū)治理，推動(dòng)“共建共治共享”的理念深入人心。

黨建 物業(yè)業(yè)委會(huì)

“小服務(wù)”賦能“大保障”

信達(dá)藍(lán)庭居委積極發(fā)揮“三駕馬車”作用，堅(jiān)持以居民區(qū)黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)等共同參與治理，以“服務(wù)”賦能“保障”，共同破解“清潔家園”活動(dòng)中遇到的難題。建立“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)協(xié)調(diào)管理、業(yè)委會(huì)自治管理、物業(yè)企業(yè)誠信服務(wù)”的“一核多元”共商共治聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立聯(lián)席會(huì)、懇談會(huì)、調(diào)解會(huì)“三會(huì)”制度，通過對現(xiàn)有情況開展橫向到邊、縱向到底的排摸后，明確了樓道亂堆物、亂擺放、非機(jī)動(dòng)車占道等情況較為突出，成立工作小組，明確相關(guān)責(zé)任，幫助居民群眾解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。

黨建 志愿者團(tuán)隊(duì)

“小自治”強(qiáng)基“大共治”

信達(dá)藍(lán)庭居委建立全方位、立體化監(jiān)督體系，讓“紅色屏障”嚴(yán)起來，以志愿者團(tuán)隊(duì)為抓手，以“自治”強(qiáng)基“共治”，在“清潔家園”活動(dòng)中，充分激發(fā)主人翁責(zé)任感。建立“啄木鳥”志愿隊(duì)、維修小分隊(duì)，由黨支部牽頭，以小區(qū)愛“找麻煩”的居民組成，形成天天揪問題、周周找短板、月月理差距的氛圍。做到“清潔家園”長效常態(tài)、惠民利民。

信達(dá)藍(lán)庭的“黨建 ”模式，在“清潔家園”活動(dòng)中，充分彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效，注重將對“物”的管理轉(zhuǎn)變提升為對“民”的精準(zhǔn)服務(wù)，為居民區(qū)按下“一鍵美顏”。

通訊員：陸敏

編輯：陸天宇

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