歷史進步的背后，必有堅強領(lǐng)導力量的引領(lǐng)。

改革開放40年來，黨始終是東風事業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。無論時代如何巨變，黨建始終是驅(qū)動東風事業(yè)跨越發(fā)展的核心引擎。

在核心引擎的強勁驅(qū)動下，東風事業(yè)在改革開放40年間跨過了一個又一個臺階，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。這其中，與時俱進的創(chuàng)新，成為東風黨建的底色，為核心引擎提供不竭燃料。

東風黨建，不斷創(chuàng)新工作理念、方式、方法，不僅驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，也為我國國有企業(yè)黨建發(fā)展作出了突出貢獻，奉獻了寶貴經(jīng)驗。

01

黨建融入企業(yè)治理

為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設作貢獻

習近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

改革開放40年來，東風公司正是圍繞這“兩個一以貫之”，通過開創(chuàng)性的實踐，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設作出了突出貢獻。

時間來到2002年，那是中國入世的第二年，東風和日產(chǎn)正式簽署長期全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃成立新的合資公司——東風汽車有限公司。新公司將成為中國汽車行業(yè)規(guī)模最大、合作層次最深的合資企業(yè)，也將構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

但當時，國家法律卻沒有涉及中外合資企業(yè)黨組織地位的條文，國內(nèi)也沒有在中外合資企業(yè)公開設立黨組織的先例。新企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，黨組織的地位會不會受到?jīng)_擊？

東風公司領(lǐng)導經(jīng)過認真研究，一致認為，既要積極推進合資合作事宜，借合資合作的契機，推動老國企向新國企邁進，又不能削弱黨群組織的作用。為此，東風與日產(chǎn)開始了長達九個月的磋商。最終，在合資公司章程中規(guī)定了“合資公司認同中國共產(chǎn)黨的組織，按照中國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在合資公司及企業(yè)中的關(guān)聯(lián)企業(yè)中設立”、“合資公司向黨組織提供人、財、物的支持”等條款。

至此，聞名全國的“兩公開、兩納入”（即黨組織公開掛牌、公開活動，黨的經(jīng)費納入預算、黨務人員納入編制）有了制度依據(jù)。這一創(chuàng)新之舉在中外合資企業(yè)黨建發(fā)展歷程中開創(chuàng)了先河，也為現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設作出了貢獻，被中共中央組織部作為典型經(jīng)驗向全國推廣，并推動了《公司法》的修訂。

也就是從東風有限開始，黨建進章程成了東風旗下合資公司的標配。如今，東風公司在旗下中外合資企業(yè)實現(xiàn)了黨組織全覆蓋，一千多個黨支部建到了合資企業(yè)的車間班組。

有位還必須有為。如何讓黨組織在合資企業(yè)發(fā)揮作用、發(fā)揮優(yōu)勢？

為此，東風公司在實踐中摸索出了一套黨委參與合資企業(yè)決策的工作流程，即：黨委決定、程序表達、體現(xiàn)主張、依法決策。每有重大議題，中方黨委常委會先進行討論，達成統(tǒng)一意見后，再通過黨委成員董事表達黨委主張，最后由董事會依法進行決策。這樣一種工作流程，其最大的特點，就是在合資企業(yè)發(fā)揮了黨委決策前置的作用。

黨委決策前置，是確保黨對國有企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)鍵，是正確處理加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理關(guān)系的重中之重。在東風公司的實踐中，黨委決策前置發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的積極作用，與現(xiàn)代企業(yè)治理有效融合。

02

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

在生產(chǎn)實踐中檢驗黨建戰(zhàn)斗力

習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)黨建要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

一輛汽車有上萬個零部件，每一個零部件的可靠性，都影響到整輛汽車的可靠性。

一個現(xiàn)代化的車企有大大小小幾十個部門，整個供應鏈涉及幾十家企業(yè)，每一個單位的可靠性，都影響到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，并最終反映在終端的汽車產(chǎn)品質(zhì)量和服務上。

正是基于這樣的一個出發(fā)點，鄭州日產(chǎn)汽車有限公司黨委今年以來發(fā)起“靠譜”精神大討論，每個部門都形成“靠譜”清單，對照清單做到事事靠譜，推動企業(yè)實現(xiàn)無縫銜接。

在“靠譜”精神的討論與實踐中，連年虧損的鄭州日產(chǎn)，今年銷量有望實現(xiàn)20%左右的增長，并實現(xiàn)4年來首次扭虧為盈。

鄭州日產(chǎn)的實踐，只是東風公司黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一個最新案例。

在生產(chǎn)實踐中檢驗黨建戰(zhàn)斗力，改革開放40年來，東風公司一直是這么做的，并形成了具有典型意義的實踐經(jīng)驗。

努力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)的競爭力，東風公司黨委深入持久地開展“強東風”黨建工程?！皬姈|風”黨建工程，把“強企業(yè)”與“強黨建”充分結(jié)合，增強黨建工作與企業(yè)中心工作的融合度和有效性，增強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的推動力和貢獻度，增強基層黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

多年來，東風旗下各單位，根據(jù)“強東風”黨建工程總體要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，在黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上各有特色。東風汽車有限公司，堅持開展“雙培工程”，把黨員培養(yǎng)成推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，把企業(yè)中的骨干成員培養(yǎng)成黨員。神龍汽車有限公司，堅持黨的建設與企業(yè)發(fā)展的一致性，使黨建和企業(yè)發(fā)展形成良性互動，在合資企業(yè)中發(fā)揮“中國優(yōu)勢”。所謂“中國優(yōu)勢”，其內(nèi)涵就是把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

隨著改革開放和國際合作的不斷深入，東風事業(yè)也逐漸拓展到海外市場。東風公司黨委積極探索海外事業(yè)黨建工作，2017年8月21日，東風公司首個海外黨支部——伊朗項目黨支部成立。黨支部成立以來，在伊朗項目全價值鏈收益、伊朗項目運營管理效率等課題推進中攻堅克難，對2017年伊朗市場實現(xiàn)3萬多輛的銷售起到了積極作用。下一步，東風公司將在事業(yè)發(fā)展比較快的地方，比如俄羅斯、智利等地成立黨的基礎(chǔ)組織，進一步夯實東風事業(yè)的“根”與“魂”。

03

抓黨建必須抓責任制

黨建事業(yè)計劃把軟指標變?yōu)橛哺芨?/strong>