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山東移動(dòng)濟(jì)南分公司:找準(zhǔn)五個(gè)支點(diǎn)構(gòu)建“高標(biāo)黨建”工作格局(中國(guó)移動(dòng)高質(zhì)量黨建工作格局)

山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委認(rèn)真落實(shí)“奮進(jìn)提升年”工作要求,將構(gòu)建“黨建引領(lǐng)指數(shù)”作為“領(lǐng)題破題 合力攻堅(jiān)”項(xiàng)目,從黨建引領(lǐng)思想、黨建引領(lǐng)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)活力、黨建引領(lǐng)發(fā)展、黨建引領(lǐng)人才建設(shè)五個(gè)維度出發(fā),構(gòu)建黨建考評(píng)體系,發(fā)揮好黨建考評(píng)“指揮棒”作用,從“考黨務(wù)”向“考黨建”轉(zhuǎn)變,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

筑根基,黨建引領(lǐng)思想

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開(kāi)展黨員黨建知識(shí)測(cè)試

只有理論上的清醒,才有政治上的堅(jiān)定,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂,以黨建引領(lǐng)思想,匯聚起新時(shí)代新征程團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,建立“第一議題”信息化平臺(tái),每季度跟蹤落實(shí)情況,形成“學(xué)習(xí)—落實(shí)—監(jiān)督”管理閉環(huán),確保各項(xiàng)工作落地做實(shí)。二是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn),完善“每日一學(xué)、每月一課、每季一考”機(jī)制,每天通過(guò)工作群分享黨建基礎(chǔ)知識(shí),每月通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí),每季隨機(jī)抽取黨員參加現(xiàn)場(chǎng)黨建知識(shí)測(cè)試,不斷提升黨員理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。三是深化理想信念教育,常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,組織“清明祭英烈”活動(dòng),深刻領(lǐng)會(huì)英烈的崇高品質(zhì)和革命精神;落實(shí)反腐倡廉教育月要求,組織黨員干部赴監(jiān)獄進(jìn)行參觀,強(qiáng)化廉潔警示教育。

強(qiáng)動(dòng)力,黨建引領(lǐng)創(chuàng)新

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“創(chuàng)新英雄榜”揭榜大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

創(chuàng)新是第一動(dòng)力,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)創(chuàng)新”工作要求,以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新,形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和機(jī)制,創(chuàng)新動(dòng)力不斷增強(qiáng)。一是建立創(chuàng)新機(jī)制,制定員工創(chuàng)新活動(dòng)積分管理辦法,明確創(chuàng)新活動(dòng)職責(zé)分工、組織形式、評(píng)選表彰、成果應(yīng)用等內(nèi)容,建立創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金,創(chuàng)新積分與專(zhuān)家評(píng)選、黨建考評(píng)等掛鉤,強(qiáng)化機(jī)制保障。二是搭建創(chuàng)新舞臺(tái),按季度、分條線開(kāi)展“創(chuàng)新英雄榜”活動(dòng),自上而下命題創(chuàng)新和自下而上自發(fā)創(chuàng)新相結(jié)合,既保持方向統(tǒng)一,又激發(fā)群眾智慧。三是推廣最佳實(shí)踐,建立常態(tài)化最佳實(shí)踐分享推廣機(jī)制,每周條線會(huì)、調(diào)度會(huì),每月經(jīng)分會(huì)上分享最佳實(shí)踐,每季度召開(kāi)“評(píng)榜大會(huì)”全公司推廣,形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍,員工創(chuàng)新積極性大幅度提升。

聚人心,黨建引領(lǐng)活力

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山東移動(dòng)濟(jì)南分公司2022年度表彰大會(huì)

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委把握?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代要求,以黨建引領(lǐng)活力,凝聚團(tuán)結(jié)力量,弘揚(yáng)奮斗精神,激發(fā)員工活力。一是用好思想政治工作“傳家寶”,落實(shí)主題教育要求,大興調(diào)查研究之風(fēng),結(jié)合“六個(gè)一”聯(lián)系幫扶機(jī)制,黨員干部深入開(kāi)展基層調(diào)研,切實(shí)解決一線的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。用好“三四五”工作法,條塊結(jié)合組建56個(gè)“必知連隊(duì)”、206個(gè)“必知小組”,推動(dòng)思想政治工作進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)網(wǎng)格,實(shí)現(xiàn)員工100%覆蓋。上線“三四五”工作法信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)定動(dòng)作的信息化、線上化管理。持續(xù)開(kāi)展總經(jīng)理面對(duì)面活動(dòng),傾聽(tīng)員工心聲。二是持續(xù)強(qiáng)化“典型引路”,落實(shí)月度、季度、年度表彰機(jī)制,完善市縣網(wǎng)格三級(jí)榮譽(yù)積分體系,建立黨辦牽頭、條線協(xié)同、貫通市縣網(wǎng)格三級(jí)的宣傳團(tuán)隊(duì),廣泛開(kāi)展標(biāo)桿選樹(shù)和宣傳工作,講好“山東移動(dòng)濟(jì)南分公司故事”。三是做好統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作,發(fā)揮“泉韻和商”黨外代表人士建言獻(xiàn)策工作室作用,深化落實(shí)黨建帶團(tuán)建,深入開(kāi)展青年素養(yǎng)提升工程,以“每月一活動(dòng)”為載體,針對(duì)青年特點(diǎn)創(chuàng)新開(kāi)展活動(dòng),不斷激發(fā)青年活力和創(chuàng)造力。

促融合,黨建引領(lǐng)發(fā)展

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黨支部開(kāi)展“黨建和創(chuàng)”活動(dòng)

黨建工作只有圍繞中心、服務(wù)大局才有生命力,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委以黨建引領(lǐng)發(fā)展,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是扎實(shí)開(kāi)展“領(lǐng)題破題 合力攻堅(jiān)”主題實(shí)踐活動(dòng),圍繞“急難險(xiǎn)重新”重點(diǎn)工作,聚焦五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,系統(tǒng)打造“四大工程”,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),形成10項(xiàng)市公司黨委命題攻堅(jiān)項(xiàng)目和26項(xiàng)條線一般攻堅(jiān)項(xiàng)目,創(chuàng)新命題24項(xiàng)支部書(shū)記攻堅(jiān)項(xiàng)目,建立每月盤(pán)點(diǎn)、每季考核、年度評(píng)優(yōu)、過(guò)程宣傳的閉環(huán)管理機(jī)制。二是鞏固深化“兩和”主題實(shí)踐活動(dòng)成果,發(fā)展黨員計(jì)劃向網(wǎng)格傾斜,開(kāi)展黨建指導(dǎo)員專(zhuān)題培訓(xùn),推動(dòng)基層黨組織從“有形”向“有效”覆蓋。用好“黨建和創(chuàng)”有效抓手,強(qiáng)化戰(zhàn)建協(xié)同,重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈上開(kāi)展和創(chuàng)共建。三是發(fā)揮“三個(gè)顯性化”作用,持續(xù)開(kāi)展“書(shū)記項(xiàng)目”“支委項(xiàng)目”攻堅(jiān),用火炬點(diǎn)燃火炬,凝聚支部合力。用好黨員積分、民主測(cè)評(píng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、崗區(qū)隊(duì)建設(shè)等有效抓手,引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

謀未來(lái),黨建引領(lǐng)人才建設(shè)

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百舸爭(zhēng)流項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審

人才是第一資源,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,堅(jiān)持黨管人才原則,以黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè),多措并舉激發(fā)人才隊(duì)伍能力合力活力。一是創(chuàng)新職位管理體系,拓展人才職業(yè)發(fā)展通道,建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)浮動(dòng)晉升機(jī)制,薪酬資源向關(guān)鍵崗位傾斜,解決專(zhuān)家人才職業(yè)發(fā)展瓶頸。明確業(yè)務(wù)條線首次提任三級(jí)經(jīng)理需具有班組長(zhǎng)經(jīng)歷,鼓勵(lì)廣大專(zhuān)家人才投身一線,培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)家人才隊(duì)伍。二是通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、搭建舞臺(tái)、建立機(jī)制,持續(xù)發(fā)揮專(zhuān)家人才作用。積極探索項(xiàng)目制人才培養(yǎng)方式,加強(qiáng)項(xiàng)目歷練,有意識(shí)、有計(jì)劃安排核心骨干人才參加項(xiàng)目實(shí)踐提升專(zhuān)業(yè)能力,開(kāi)展市級(jí)“百舸爭(zhēng)流”七個(gè)項(xiàng)目結(jié)題答辯評(píng)審,激發(fā)核心骨干人才活力。聚焦各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo),增強(qiáng)關(guān)鍵崗位的后備力量,初步搭建225名員工的人才梯隊(duì),制定培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)崗位交叉培養(yǎng),強(qiáng)化復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。三是全面推進(jìn)筑智工程升級(jí),制定“強(qiáng)將計(jì)劃、強(qiáng)力計(jì)劃、強(qiáng)組計(jì)劃、強(qiáng)基計(jì)劃”分層分級(jí)護(hù)航全員賦能工作,搭建“培訓(xùn) 考試 認(rèn)證 成長(zhǎng)”的閉環(huán)管理模式,引導(dǎo)員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,關(guān)注賦能效果,切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力,做細(xì)了就是凝聚力,山東移動(dòng)濟(jì)南分公司黨委將以“黨建引領(lǐng)指數(shù)”為抓手,以“創(chuàng)一流”為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建“高標(biāo)黨建”工作格局,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展

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