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近日，全國黨的建設研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會印發(fā)通知，對2019年度優(yōu)秀課題研究成果進行了表彰。過去的一年，國企黨建專委會在全國黨建研究會、國資委黨委領導指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，緊貼國企改革發(fā)展新形勢新任務，聚焦國企黨建重點難點實踐問題，扎實開展黨建課題研究工作，在各委員單位共同努力下，形成了一批具有較高理論價值和實踐指導作用的研究成果。經(jīng)課題成果評審小組閱評，評選出一等獎10篇、二等獎15篇、三等獎22篇、優(yōu)秀獎139篇。這些獲獎的優(yōu)秀研究成果，集中代表了各委員單位在國企黨建研究方面的理論創(chuàng)新與實踐成果，是國有企業(yè)黨建研究能力水平的重要體現(xiàn)。

國家能源集團所屬單位課題組《加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設研究》等10篇課題成果獲得一等獎；中國誠通《“管資本管人管黨建”相統(tǒng)一實踐研究》等15篇課題成果獲得二等獎；中國一重《新形勢下中央企業(yè)構(gòu)建一體推進“三不腐”體制機制探析》等22篇課題成果獲得三等獎；中國電信所屬單位課題組《加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的實踐與思考》等139篇課題成果獲得優(yōu)秀獎。

國企黨建專委會作為全國黨建研究會分支機構(gòu)，在全國黨建研究會、國資委黨委領導指導下開展工作，是國有企業(yè)黨的建設專門指導機構(gòu)和專業(yè)研究平臺,主要任務是開展國企黨建課題研究、推廣典型經(jīng)驗做法。專委會日常辦事機構(gòu)設在國資委黨建局，31個省級國資委，5個副省級城市、昆明市和義烏市國資委，53家中央企業(yè)、8家省屬企業(yè)是委員單位，兵器工業(yè)集團人才學院是依托單位。近年來，各委員單位圍繞貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，推出了一批重要研究成果，為國有企業(yè)黨的建設提升質(zhì)量全面加強作出了積極貢獻。

一等獎課題簡介(共10篇)

1.加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，推進中國特色企業(yè)制度建設研究

——國家能源集團中國神華能源股份有限公司

課題堅持以習近平總書記重要論述為指導，堅持“兩個一以貫之”，在廣泛調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題、案例分析、理論研究的基礎上，系統(tǒng)梳理了黨對國有企業(yè)領導的歷史沿革和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本歷程，深入分析了黨的領導融入公司治理不到位的七個方面突出問題及其根源，概括闡釋了中國特色企業(yè)制度本質(zhì)，提出建立“以黨的領導為核心的中國特色企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)”，明確了改革完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)七個方面的路徑任務：全面加強國有企業(yè)領導班子和治理主體建設，不斷完善國有企業(yè)“雙向進入、交叉任職”領導體制，把“前置程序”納入企業(yè)決策管理的正常化軌道，把黨的領導與治理主體依法任用干部選用人才結(jié)合起來，搭建黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機“融入”和無縫“銜接”的工作平臺，建立完善科學的法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索公司治理體系內(nèi)各種監(jiān)督力量的統(tǒng)籌整合與加強。提出了九個方面的政策及工作建議：一是修訂制訂黨和國家有關法律法規(guī)，二是完善國有企業(yè)黨委法定地位制度體系，三是完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，四是建設國資國企系統(tǒng)企業(yè)家隊伍，五是出臺國有企業(yè)監(jiān)督體系實施意見，六是優(yōu)化國有企業(yè)黨委（黨組）工作部設置門，七是開展黨的領導融入公司治理考核評價試點，八是開展兩個“一以貫之”專題教育，九是深化理論研究與制度創(chuàng)新試點，在加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一、推進中國特色企業(yè)制度建設研究方面作出了有益探索。

2.中國特色國有企業(yè)治理機制研究——深圳市屬國有企業(yè)的探索和實踐

——深圳市國資委

深化國有企業(yè)改革，探索并不斷完善中國特色國有企業(yè)治理機制，既是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求，也是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的重要助力。課題報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞如何“把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)”的中心問題，系統(tǒng)總結(jié)深圳市屬國企的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新，圍繞責任治理、契約治理、韌性治理、有效治理四大治理目標，提出中國特色國有企業(yè)治理機制要進一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)黨組織整體嵌入；進一步劃分法定權(quán)責邊界，明確各主體決策內(nèi)容；進一步規(guī)范會議決策程序，落實黨組織前置研究；進一步優(yōu)化激勵約束機制，構(gòu)建全方位監(jiān)督體系，為國資國企改革貢獻深圳經(jīng)驗與深圳智慧。

3.國有私募股權(quán)基金黨建工作探索與思考

——中國誠通基金管理有限公司

國有私募股權(quán)基金承擔了服務國家戰(zhàn)略和取得市場回報的“雙重使命”。課題通過梳理國有私募股權(quán)基金治理、運行、監(jiān)管的現(xiàn)狀，分析黨建工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，總結(jié)提煉出國有基金管理公司黨建工作范式，提出應以加強黨的領導和尊重私募股權(quán)基金運作規(guī)律為原則，全面加強國有私募股權(quán)基金黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，持續(xù)深入推進反腐敗斗爭，聚焦國有資本布局、國有資本運營、國有資本回報和國有資本安全，堅持把加強黨的領導與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，把黨建工作與企業(yè)中心工作有機融合，把黨管干部和市場化選人用人機制有機融合，切實將企業(yè)黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.落實國有企業(yè)黨委在重大決策事項中的決定權(quán)、把關權(quán)、監(jiān)督權(quán)研究

——兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司

貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)中，以改革的精神和舉措積極探索處理好黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關系，構(gòu)建各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，歸根到底，就是黨委要履行決定權(quán)、把關權(quán)、監(jiān)督權(quán)。課題在對黨委參與重大事項決策的現(xiàn)狀及問題進行全面分析的基礎上，對黨委在重大決策事項中的決定權(quán)、把關權(quán)、監(jiān)督權(quán)的具體范圍和內(nèi)涵進行了全面研究，提出落實黨委在重大決策事項中的決定權(quán)、把關權(quán)、監(jiān)督權(quán)的途徑與保障措施。

5.國有企業(yè)混改過程中黨組織作用發(fā)揮研究

——航空工業(yè)集團中航機載系統(tǒng)有限公司

課題報告從加強黨對國有軍工混改企業(yè)的領導、堅持國有軍工混改企業(yè)改革方向、實現(xiàn)黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有軍工混改企業(yè)活力、發(fā)揮黨組織引領國有軍工混改企業(yè)價值文化作用這“四個必然要求”出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了國有軍工企業(yè)混改中黨組織作用發(fā)揮面臨的難題及改善途徑，基于航空工業(yè)江航的混改實踐提煉出“五個必須始終堅持”，即堅持黨建頂層設計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、黨委統(tǒng)籌兼顧與混改協(xié)調(diào)推進相結(jié)合、發(fā)揮黨的領導作用與尊重員工首創(chuàng)精神相結(jié)合、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與企業(yè)業(yè)務工作相結(jié)合、加強黨的自身建設與完善公司治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，旨在為國有軍工企業(yè)混改提供參考借鑒，更加全面深入實現(xiàn)黨的建設為混改賦能，推動黨建和業(yè)務發(fā)展“雙促進、雙提升”。

6.新時代航天企業(yè)黨的建設體系和領導能力現(xiàn)代化的研究與實踐

——中國航天科工集團有限公司

課題堅持以新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線為遵循，以服務科研生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工群眾為著力點，以提升“自適應”能力和魯棒性（系統(tǒng)在不確定性的擾動下，保持某種性能不變的能力）為關鍵，完善黨的建設工作體系，形成與新時代發(fā)展要求相適應相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作體系實踐研究成果。通過明確主線目標建立參考模型，通過夯實基層基礎提升維模性能，通過聚焦關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化動態(tài)響應，通過構(gòu)建長效機制形成“自適應”閉環(huán)提升，切實把堅持黨的全面領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以黨建工作新成效賦能航天事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

7.建設中國特色國有企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系，不斷提高黨的建設質(zhì)量

——中國核工業(yè)集團有限公司

課題將企業(yè)多年來確保核安全和核電建設運行質(zhì)量等方面積累的經(jīng)驗、理念、管理工具和手段與黨的建設實踐有機結(jié)合，探索建立了具有自身特色的國有企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系。研究報告從企業(yè)實踐出發(fā)，系統(tǒng)梳理了馬克思主義經(jīng)典作家關于黨的建設質(zhì)量的論述，總結(jié)提煉了建設中國特色國有企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)、歷史脈絡、深刻內(nèi)涵、科學方法，實踐路徑、一般規(guī)律，并對進一步完善這一體系提出了思路和建議，為在新形勢下推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化貢獻中核智慧。

8.中央企業(yè)派駐“一帶一路”境外機構(gòu)廉潔風險防控研究

——中國商用飛機有限責任公司

“一帶一路”建設是惠及各國、造福人類的偉大工程。課題基于國別特征，著眼系統(tǒng)方案的制定，從研究背景、研究價值、系統(tǒng)方案的實現(xiàn)綜合敘述了如何建立兩套數(shù)據(jù)庫，即國別數(shù)據(jù)庫和措施數(shù)據(jù)庫。任何一家中央企業(yè)都可以通過選定“一帶一路”沿線某個國家后，從國別數(shù)據(jù)庫中得知該國需要重點布控的廉潔風險在哪里，從而在措施數(shù)據(jù)庫中抓取對應措施加以推進，形成一整套廉潔風險防控戰(zhàn)略的柔性定制。同時結(jié)合中國商飛的具體實踐，系統(tǒng)闡釋了從系統(tǒng)方案到個性化措施的定制過程與實施效果，為中央企業(yè)派駐“一帶一路”境外機構(gòu)廉潔風險防控提供了參考借鑒。

9.航運企業(yè)“支部建在船上”黨建實踐與創(chuàng)新研究

——中國遠洋海運集團中遠海運散貨運輸有限公司

課題以中國遠洋海運集團堅持“支部建在船上”的實踐探索為基礎，回顧了新中國成立以來“支部建在船上”的歷史經(jīng)驗和啟示，強調(diào)了堅持“支部建在船上”是國有航運企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障,是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要基礎,是提升船員隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段；通過對船舶黨建工作內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)提煉了中遠海運集團在推進船舶和船員管理體制改革過程中，堅持和創(chuàng)新“支部建在船上”制度、持續(xù)加強船舶黨建工作的經(jīng)驗做法，從探索具有中國特色船舶管理模式出發(fā)，提出了制度、保障、培養(yǎng)、考核、協(xié)同等“五個機制創(chuàng)新”，為新形勢下國有航運企業(yè)提升基層黨建質(zhì)量提供了參考和借鑒。

10.關于混合所有制企業(yè)黨建工作探析

——陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司

國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。課題從思想觀念、戰(zhàn)略目標、治理結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、廉潔風險等方面審視混合所有制企業(yè)黨建工作，提出了把好頂層設計、選人用人、文化傳播“三個方向”，提升混合所有制企業(yè)黨的建設的政治引領力；凸顯政治功能、組織優(yōu)勢、監(jiān)督保障、協(xié)調(diào)服務“四個功能”，強化混合所有制企業(yè)黨的建設的政治優(yōu)勢；推進“標準化”建設，筑牢混合所有制企業(yè)黨的建設的組織基礎；構(gòu)建“六種文化”（“功在長遠、利在百年”的政績文化、“崇尚務實、勇于擔當”的實干文化、“團結(jié)協(xié)作、服務大局”的團隊文化、“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化、“令行禁止、格盡職守”的執(zhí)行文化和“干凈干事、廉潔奉公”的廉潔文化），重塑混合所有制企業(yè)黨的建設的文化合力的黨建工作路徑，為解決混合所有制企業(yè)黨的建設工作提供了新思路新途徑。

附件

國企黨建專委會2019年度獲獎課題名單

一等獎(共10篇)

1.加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，推進中國特色企業(yè)制度建設研究

國家能源集團中國神華能源股份有限公司

2.中國特色國有企業(yè)治理機制研究——深圳市屬國有企業(yè)的探索和實踐

深圳市國資委

3.國有私募股權(quán)基金黨建工作探索與思考

中國誠通基金管理有限公司

4.落實國有企業(yè)黨委在重大決策事項中的決定權(quán)、把關權(quán)、監(jiān)督權(quán)研究

兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司

5.國有企業(yè)混改過程中黨組織作用發(fā)揮研究

航空工業(yè)集團中航機載系統(tǒng)有限公司

6.新時代航天企業(yè)黨的建設體系和領導能力現(xiàn)代化的研究與實踐

中國航天科工集團有限公司

7.建設中國特色國有企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系，不斷提高黨的建設質(zhì)量

中國核工業(yè)集團有限公司

8.中央企業(yè)派駐“一帶一路”境外機構(gòu)廉潔風險防控研究

中國商用飛機有限責任公司

9.航運企業(yè)“支部建在船上”黨建實踐與創(chuàng)新研究

中國遠洋海運集團中遠海運散貨運輸有限公司

10.關于混合所有制企業(yè)黨建工作探析

陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司

二等獎（共15篇）

1.“管資本管人管黨建”相統(tǒng)一實踐研究

中國誠通控股集團有限公司

2.國有企業(yè)加強黨內(nèi)政治文化建設研究

國家電網(wǎng)有限公司

3.混合所有制企業(yè)落實兩個“一以貫之”探索——基于某大型央企旗下混合所有制企業(yè)的調(diào)查研究

湖南航天有限責任公司

4.國有企業(yè)提高新時代黨員干部教育培訓針對性實效性研究——兼論攀鋼干部教育培訓

鞍鋼集團攀鋼黨校

5.中央企業(yè)營造風清氣正的良好政治生態(tài)實踐探索

中國航空工業(yè)集團有限公司

6.深化央企紀檢監(jiān)察體制改革“塑形鑄魂”的探索實踐——以東航集團“六項解決四突出”為例

中國東方航空集團有限公司

7.堅持黨對國企的全面領導 切實推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化

浙江省國資委

8.航天企業(yè)控股上市公司加強黨對意識形態(tài)工作領導研究——以航天信息股份有限公司為例

航天信息股份有限公司

9.提高習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育實效性研究

兵器工業(yè)集團第三研究院

10.全球化背景下的意識形態(tài)與企業(yè)形象傳播——以中國中車在澳大利亞的傳播為例

中國中車集團有限公司

11.中國華電黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營“四融入、四發(fā)力”創(chuàng)新實踐研究

中國華電集團有限公司

12.堅持把黨的領導融入公司治理 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證

河北省國資委、河北省國有企業(yè)黨建研究會

13.上海國企黨建品牌建設探索與研究

上海市國資委

14.新時代國有企業(yè)黨的建設標準化規(guī)范化研究

南方電網(wǎng)南網(wǎng)黨校

15.中原油田聚焦“三基本”提升基層黨組織組織力的實踐探索

中國石化中原石油勘探局有限公司

三等獎(共22篇)

1.新形勢下中央企業(yè)構(gòu)建一體推進“三不腐”體制機制探析

中國一重集團有限公司

2.以“四大體系”建設為抓手 提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平

河北省國企黨建研究會、河北建設投資集團有限責任公司

3.市管混合所有制企業(yè)黨建工作調(diào)研報告

北京市國資委

4.以高質(zhì)量黨建為引領 推動大飛機事業(yè)安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展研究

中國商用飛機有限責任公司

5.國有企業(yè)黨建智庫建設研究

航天系統(tǒng)公司南京管院

6.提高基層黨建工作質(zhì)量研究

中國石油北京石油管理干部學院

7.中央企業(yè)群團組織增強政治性、先進性、群眾性研究

中海石油煉化有限責任公司、中海實業(yè)燕郊基地分公司

8.中國電建混合所有制企業(yè)黨建工作研究

中國電力建設集團有限公司

9.全面提升國有企業(yè)選人用人質(zhì)量研究

廣東電網(wǎng)公司

10.新時代新一汽宣傳思想工作規(guī)律研究和實踐探索

中國第一汽車集團有限公司

11.實施黨建“五心”工程 提升國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量研究

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團彩虹集團

12.圍繞中心 服務大局 在國有企業(yè)改革發(fā)展中提升共青團工作價值

中遠海運集團有限公司

13.陜西省屬國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

陜西省國資委

14.黨建統(tǒng)領體系建設與國有企業(yè)公司治理——山煤集團國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量研究

山西煤炭進出口集團有限公司

15.國企培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實踐與探索

晉煤大學

16.推進國有企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范化建設研究

寧波市國資委

17.國有企業(yè)完善干部擔當作為的激勵機制研究—以中國電信集團有限公司為例

中國電信集團有限公司

18.國有企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范化建設現(xiàn)狀及對策分析

廣西省國資委

19.國有企業(yè)黨的領導與公司法人治理融合——以中國鐵建電氣化局集團有限公司為例

中國鐵道建筑集團有限公司

20.關于強化吉林省屬國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領導作用

吉林省國資委

21.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機結(jié)合——基于軍工單位7304廠混合所有制改革的實踐探索

航天科技七院

22.以高質(zhì)量黨建推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

江西省國資委

優(yōu)秀獎(共139篇)

1.加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的實踐與思考

中國電信武漢分公司

2.以和創(chuàng)共建助推國企黨建和生產(chǎn)深度融合的探索與實踐研究——以中國移動廣東公司佛山分公司為例

中國移動通信集團有限公司

3.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

中國電子中國軟件與技術服務股份有限公司

4.新時代國企加強黨對意識形態(tài)工作領導初探

中國化工油氣股份有限公司

5.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

中國中車集團有限公司

6.關于提升國有企業(yè)黨建工作水平的研究——潞安集團深化黨建工作績效管理的實踐探索

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

7.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

中國化工風神輪胎股份有限公司

8.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機融合

中國化工藍星（海南）航天化工有限公司

9.以“三清示范區(qū)”建設為載體推動全面從嚴治黨向基層延伸

中煤集團上海大屯能源股份有限公司

10.提高國有企業(yè)黨建工作水平研究

中國第一汽車集團有限公司

11.黨建“四維發(fā)力”引領混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

河北省國有企業(yè)黨建研究會、河鋼集團唐鋼公司

12.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

山西省黃河萬家寨水務集團有限公司

13.國有企業(yè)加強黨對意識形態(tài)工作領導研究

山西省黃河萬家寨水務集團有限公司

14.國有企業(yè)提升黨建工作水平研究

晉能忻州公司

15.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

山西交通科學研究院集團有限公司

16.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

晉煤集團華昱公司

17.基層黨建工作方式方法創(chuàng)新研究

晉煤集團金鼎公司

18.基層黨建工作方式方法創(chuàng)新研究

晉煤集團長平公司

19.提高國有企業(yè)黨建工作水平研究

晉煤集團裝備物資分公司

20.基層黨建工作方式方法創(chuàng)新研究

晉煤集團寺河煤礦二號井

21.加強黨支部建設研究

晉煤集團離退休職工管理中心

22.加強整合礦井黨支部建設研究

晉煤集團晉圣礦業(yè)投資有限公司

23.新時代如何辦好思想政治理論課問題研究

晉煤大學

24.提高國有企業(yè)干部教育培訓針對性有效性研究

晉煤大學

25.基層黨支部規(guī)范化、標準化建設的實踐與探索

晉煤大學

26.加強黨員干部理想信念教育問題研究

晉煤大學

27.習近平總書記關于國有企業(yè)黨建工作重要論述在陽煤集團的探索和實踐

陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司

28.混合所有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及下一步黨建模式研究

陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司

29.國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔與培養(yǎng)工作機制研究報告

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

30.對新形勢下提高國企黨建工作水平的思考

太原重型機械集團有限公司

31.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

太原重型機械集團有限公司

32.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

山西省國新能源發(fā)展集團有限公司

33.關于國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究報告

山西省國新能源發(fā)展集團有限公司

34.國有企業(yè)黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用研究報告

山西省國新能源發(fā)展集團有限公司

35.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機融合研究報告

山西省國新能源發(fā)展集團有限公司

36.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司高陽煤礦

37.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

山西焦煤公共事業(yè)分公司

38.國有企業(yè)加強黨對意識形態(tài)工作領導研究

山西焦煤西山煤電集團公司

39.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司

40.以良好政治生態(tài)保障企業(yè)發(fā)展

山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司

41.國有企業(yè)營造風清氣正的良好政治生態(tài)研究

山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司

42.混合所有制企業(yè)黨建研究

山西焦煤機械電氣有限公司

43.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

山西焦煤集團煤焦銷售有限公司

44.國有企業(yè)加強黨對意識形態(tài)工作領導研究

山西焦煤集團國際發(fā)展股份有限公司

45.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

山西焦煤集團國際貿(mào)易有限責任公司

46.國有企業(yè)加強黨內(nèi)政治文化建設研究

山西焦煤投資公司

47.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

山西焦煤投資公司

48.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機融合

山西焦煤公路公司、物流公司

49.國有企業(yè)提高干部教育培訓針對性有效性研究

山西焦煤公路公司、物流公司

50.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

大同煤礦集團有限責任公司

51.新時代國企混合所有制改革探究

山西國際能源集團

52.混合所有制企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

山西長晉高速公路有限責任公司

53.聯(lián)合黨建推動多種所有制經(jīng)濟互利共贏——廣西金橋國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場“五洲彩虹橋”黨建案例研究

廣西省國資委

54.關于省國資委出資企業(yè)基層黨支部標準化建設情況的調(diào)研報告

黑龍江省國資委

55.把握時代特征 立足浙江特點 展現(xiàn)國企特色 全面提升新時代省屬國企黨的建設質(zhì)量

浙江省國資委

56.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

中鋁瑞閩股份有限公司

57.關于提升混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量的思考

江西省國資委

58.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

中國電建集團湖北工程有限公司

59.全面從嚴治黨戰(zhàn)略布局下的國企黨支部標準化建設研究

中國電建集團湖北工程有限公司

60.新形勢下提升國有企業(yè)黨建工作水平探究

湖北省興楚國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

61.國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的對策研究

湖北交投物流集團有限公司

62.國有企業(yè)加強黨內(nèi)政治文化建設研究

中鐵十一局集團有限公司

63.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機融合的探討

中鐵十一局集團橋梁（物資貿(mào)易）有限公司

64.進一步整合監(jiān)督力量 落實全面從嚴治黨新要求——關于對“國有企業(yè)健全紀檢監(jiān)督體系實踐研究”的調(diào)研論文

湖北省工業(yè)建筑集團有限公司

65.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

義烏市國資辦

66.全面提升國有企業(yè)選人用人質(zhì)量研究

中國農(nóng)墾集團貴州登記結(jié)算有限責任公司

67.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

陜西建工集團有限公司

68.提升新時代國企黨建工作質(zhì)量的路徑分析

陜西建工集團有限公司

69.提高選人用人質(zhì)量研究報告

陜西汽車控股集團有限公司

70.國有企業(yè)健全紀檢監(jiān)督體系探討

四川航天燎原科技有限公司

71.航天科工黨組發(fā)揮把方向、管大局、保落實領導作用途徑研究

中國航天科工集團有限公司

72.以航天系統(tǒng)工程的方法提升企業(yè)黨建質(zhì)量研究與實踐

航天科工第二研究院

73.以航天系統(tǒng)工程管理思想構(gòu)建干部激勵體系研究

航天三江航天萬峰公司科技發(fā)展有限公司

74.央企控股混合所有制軍工上市公司一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制實踐與探索

航天通信控股集團股份有限公司

75.醫(yī)療改革背景下新建醫(yī)療集團黨建工作規(guī)范化路徑研究

航天醫(yī)療健康科技有限公司

76.國有資產(chǎn)管理公司紀檢監(jiān)督體系建設研究

航天科工資產(chǎn)管理有限公司

77.加強和改進國有企業(yè)意識形態(tài)工作的實踐探索

航空工業(yè)集團沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司

78.建國以來國有企業(yè)黨的建設成就與經(jīng)驗研究

中國航空工業(yè)集團有限公司

79.國有企業(yè)加強意識形態(tài)工作領導權(quán)研究——基于中國兵器裝備集團有限公司意識形態(tài)工作的實踐探索

中國兵器裝備集團有限公司

80.國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊伍建設研究——以兵器裝備集團優(yōu)秀年輕干部隊伍建設實踐探索為例

中國兵器裝備集團有限公司

81.企業(yè)文化重塑與生產(chǎn)經(jīng)營融合的研究

重慶建設汽車系統(tǒng)股份有限公司

82.國企基層黨支部“12345”工作法探索與實踐

兵器裝備集團洛陽北方企業(yè)集團有限公司

83.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機制研究

中國石油吉林油田公司

84.石油企業(yè)堅持和加強黨的全面領導的思考與建議

中國石油經(jīng)濟技術研究院

85.一體推進不敢腐、不能腐、不想腐推動央企總部黨風廉政建設高質(zhì)量發(fā)展

中國石油化工集團有限公司

86.探索非生產(chǎn)性事故預防 增強職工獲得感幸福感

中國石油化工集團有限公司

87.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究——中國海油研究總院加強黨的建設工作實踐

中國海洋石油集團有限公司

88.混合所有制企業(yè)黨建工作精準推進路徑探析

中海油能源發(fā)展公司、中海石氣電集團

89.國有企業(yè)提高干部教育培訓針對性有效性研究

中國海洋石油集團有限公司

90.五大優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為五種力量 提升國有企業(yè)治理效能

中聯(lián)煤層氣有限責任公司

91.構(gòu)建國企“三不腐”長效機制路徑研究

中國海洋石油集團有限公司

92.新時代國有企業(yè)共青團工作的國網(wǎng)模式研究

國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司

93.新時代推動公司黨的建設與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合思路和舉措研究

中國南方電網(wǎng)有限責任公司、南網(wǎng)黨校

94.新時代央企青年思想引領創(chuàng)新研究——粵港澳大灣區(qū)發(fā)展背景下南方電網(wǎng)公司實踐

中國南方電網(wǎng)有限責任公司

95.新中國70年國有企業(yè)黨的建設經(jīng)驗與啟示

中國南方電網(wǎng)有限責任公司、南網(wǎng)黨校

96.電網(wǎng)企業(yè)派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)改革實踐研究

南方電網(wǎng)深圳供電局

97.國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)效果分析及后續(xù)培養(yǎng)模式研究

南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司

98.運用質(zhì)量管理理念提升黨建工作質(zhì)量的實踐研究

中國華電廣東公司

99.淺析如何運用馬克思主義哲學的世界觀方法論推動國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

中國電信集團有限公司

100.在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何做好青年員工培養(yǎng)工作的實踐與思考

中國電信安徽公司

101.“四字訣”力促國企黨內(nèi)政治文化建設——新時期國有企業(yè)基層黨內(nèi)政治文化實踐研究

中國電信廣州分公司

102.互聯(lián)網(wǎng) 智慧黨建做法研究

中國電信武漢分公司

103.做好新形勢下支部宣傳工作的思考與實踐

中國電信武漢分公司

104.“黨建 網(wǎng)格”為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營末端賦能——廣東移動基層最小經(jīng)營單元黨建工作的探索與實踐

中國移動廣東有限公司

105.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究

南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團

106.抓實基層黨支部標準化建設推動國有企業(yè)黨建質(zhì)量提升

中國振華電子集團有限公司

107.提升黨建工作質(zhì)量，促進國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

中國振華電子集團有限公司

108.國有企業(yè)黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合的實踐與探索

中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司

109.新時代國有企業(yè)廉潔風險防控管理之初探

成都中電錦江信息產(chǎn)業(yè)有限公司

110.以黨的十九大精神為指引 全面提升國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量

成都中電錦江信息產(chǎn)業(yè)有限公司

111.做實“五必講”，提升組織力，落實“雙促進”的實踐與研究

天津一汽豐田汽車有限公司

112.國有企業(yè)提升黨的建設質(zhì)量研究——鞍山鋼鐵集團有限公司黨委“1551”加強黨的建設工作模式

鞍鋼集團有限公司

113.國有企業(yè)黨建智庫建設研究

鞍鋼集團有限公司、鞍鋼集團教育培訓中心（黨校）

114.國有企業(yè)黨的領導與公司治理有機融合的探討

鞍鋼集團有限公司、鞍鋼集團教育培訓中心（黨校）

115.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究

鞍鋼集團有限公司、鞍鋼集團教育培訓中心（黨校）

116.以黨建引領混合所有制企業(yè)發(fā)展

鞍鋼集團有限公司

117.弘揚航海文化、建設航運強國的央企擔當——中國遠洋海運集團打造航海特質(zhì)文化的思考和探索

中國遠洋海運集團有限公司

118.以“四個一起抓”創(chuàng)新黨建引領大飛機事業(yè)安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的實踐探索

中國商飛上海飛機制造有限公司

119.黨建與業(yè)務“三基”深度融合 保障國產(chǎn)商用飛機安全運行支持的機制研究

中國商飛上海飛機客戶服務有限公司

120.推動國有企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的研究與實踐

中煤集團上海大屯能源股份有限公司

121.國有企業(yè)加強黨對意識形態(tài)工作領導研究

中國化工中藍連海設計研究院有限公司

122.對標先進，探尋外企黨建突圍“秘籍”

中國化工藍星安迪蘇南京有限公司

123.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

中國化工廣州合成材料研究院有限公司

124.國有企業(yè)建立干部正向激勵體系研究

中國化工中藍晨光化工研究設計院有限公司

125.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

中國化工南通星辰合成材料有限公司

126.國有企業(yè)營造風清正氣的良好政治生態(tài)研究

中國化工中藍哈石化公司

127.構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制研究成果匯報

中國化工江西藍星星火有機硅有限公司

128.國有企業(yè)健全紀檢監(jiān)督體系實踐研究

中國化工藍星硅材料有限公司

129.國有企業(yè)健全紀檢監(jiān)督體系實踐研究報告

中國化工蘭州藍星纖維有限公司

130.黨內(nèi)干部談心談話調(diào)研報告

中國化工廣西藍星大華化工有限責任公司

131.在國有企業(yè)加強意識形態(tài)工作的探討研究

中國化工蘭州藍星清洗有限公司

132.沈化集團黨委構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐機制調(diào)研報告

中國化工沈陽化工集團有限公司

133.發(fā)揮正向激勵 增強員工“四感” 不斷激發(fā)廣大干部職工投身高原項目創(chuàng)業(yè)熱情——關于正向激勵在高原項目的應用探討

中鐵五局集團有限公司

134.國有企業(yè)建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的干部正向激勵體系研究

河鋼集團有限公司

135.提高國有企業(yè)干部教育培訓針對性有效性研究

河鋼集團有限公司

136.構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的機制研究——以廣西投資集團有限公司為例

廣西投資集團有限公司

137.中國電建推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合引領高質(zhì)量發(fā)展實踐研究

中國電力建設集團有限公司

138.推進混合所有制企業(yè)黨建工作實踐研究

中國電建地產(chǎn)集團有限公司

139.中國電建海外投資“六化”跨文化管理實踐研究

中國電建海外投資有限公司

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責任編輯丨李巨堯

執(zhí)行主編丨龔?政

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