作者：張煒

作者單位：咸寧市咸安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

“我們小區(qū)是‘三無’小區(qū)，是‘老舊改’的政策讓小區(qū)大變樣?！毕虒幨邢贪矃^(qū)宏宇小區(qū)黨支部書記、業(yè)委會主任熊啟福介紹，宏宇小區(qū)原為咸寧市第二制藥廠職工宿舍，如今已有30多年歷史，目前居民198戶。2004年企業(yè)改制后，小區(qū)無人管理，環(huán)境臟亂差、公共設(shè)施破損、違建嚴(yán)重，通過老舊小區(qū)改造，全面提升了小區(qū)環(huán)境。這里從曾經(jīng)臟亂差的“問題生”，蛻變成了如今環(huán)境優(yōu)美、鄰里和諧的“模范生”。

宏宇小區(qū)在改造后的管理中，通過黨建引領(lǐng)，探索出了小區(qū)自治新模式。通常老舊改小區(qū)的管理會采取引進物業(yè)專管或托管的模式，但宏宇小區(qū)住戶大部分是下崗職工，收入較低，承擔(dān)不起請物業(yè)的成本。小區(qū)居民選擇了居民自治管理模式，成立了黨支部、業(yè)委會，由業(yè)委會負責(zé)管理小區(qū)，承擔(dān)保安、門衛(wèi)、保潔、維修等角色。

黨建引領(lǐng) 居民自治，宏宇小區(qū)終于有了紅色物業(yè)。小區(qū)黨支部、業(yè)委會不以營利為目的，一切從為居民做好服務(wù)出發(fā)，在小區(qū)管理上，逐漸摸索出一套經(jīng)驗，以“公心”換“民心”。一是問計于民、問需于民，充分發(fā)揮和強化居民主人翁意識。去年，全體居民投票評選樓棟長和優(yōu)秀志愿者、“五好家庭”，制定了民主協(xié)商調(diào)處機制，涉及小區(qū)管理的大事小事都會征求居民意見，小區(qū)各項收費也都是業(yè)主一起商定的，人人參與、人人支持，凝聚最大合力；二是取之于民、用之于民，實現(xiàn)共建共治共享。小區(qū)管理的成本費用，在征得業(yè)主同意的情況下，小區(qū)收取停車費，居民每月20元，外來車輛每天1元；按面積收取0.2元每平方米的衛(wèi)生費；對外出租活動場地收取場地費，小區(qū)賣廢舊物品的錢也被攢起來，公共資源產(chǎn)生公共收益，最終用于公共建設(shè)。去年，小區(qū)投入1500元用于消防設(shè)施更新，投入5448.5元用于維修改造。而這每一筆收入和支出，都清清楚楚地張貼在宏宇小區(qū)黨員群眾服務(wù)中心的大門上；三是服務(wù)用心、真情為民，提升居民獲得感、幸福感。不管哪家有人生病住院，哪家需要幫助，小區(qū)黨支部都盡可能關(guān)懷、支持，讓小區(qū)居民把這里當(dāng)成一個大家庭。

小區(qū)路面煥然一新

如今，宏宇小區(qū)管理井然有序，居民的思想認識正在一點點改變。小區(qū)從無人管到有人管再到人人管，共建共治共享激發(fā)居民內(nèi)生動力。黨員率先發(fā)揮先鋒模范作用。在小區(qū)黨員群眾服務(wù)中心內(nèi)，掛著一張《宏宇小區(qū)紅色關(guān)愛分布圖》，標(biāo)出了黨員戶、低保戶、空巢老人、留守兒童、殘疾病重等家庭，黨員精準(zhǔn)幫扶特殊人群和家庭。疫情期間，小區(qū)黨員志愿者爭相承擔(dān)值守任務(wù)。72歲的老黨員周德順剛做完手術(shù)沒多久，就主動參與小區(qū)值守，堅守55天。85歲的老黨員劉琨捐出3000元，作為特殊黨費用于抗疫。小區(qū)越來越好，大家精神面貌也變了，這么美的家園，居民都自發(fā)維護。

宏宇小區(qū)以黨建引領(lǐng)民主自治，既創(chuàng)新基層社會治理，也減輕了政府負擔(dān)，還為創(chuàng)文添彩。下一步，小區(qū)將做好黨支部、業(yè)委會的傳幫帶工作，促進小區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（來源：極目新聞）

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