文｜劉騰 王明宏 張海霞

來源｜《國企》雜志2022年7月號(hào)

青海省木里礦區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目（下文簡稱木里項(xiàng)目）是落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，貫徹黨中央和青海省委、省政府關(guān)于木里礦區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合整治決策部署，體現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重要政治任務(wù)。該項(xiàng)目經(jīng)過中國煤炭地質(zhì)總局全體參戰(zhàn)人員艱苦奮斗，打造了一張高原高寒地區(qū)生態(tài)修復(fù)的亮麗名片。依托該項(xiàng)目開展的“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在工地上、黨員沖鋒在一線”“三在”黨建品牌創(chuàng)建工作對(duì)打造精品工程發(fā)揮了重要的引領(lǐng)保障作用。因此，對(duì)該黨建品牌創(chuàng)建模式開展深入研究，并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出有利于提升國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨建工作質(zhì)量和整體工作水平的普適化實(shí)施路徑具有重要的理論研究意義和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

“三在”黨建品牌創(chuàng)建模式

木里項(xiàng)目作為當(dāng)前國內(nèi)面積最大、難度最高的生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目，集政治性、方向性、原則性、指令性、行動(dòng)性、統(tǒng)籌性等于一體，可以概括為“急、難、險(xiǎn)、重”四大突出特點(diǎn)。其中，急主要體現(xiàn)在任務(wù)下達(dá)急、施工期限急和隊(duì)伍集結(jié)急；難主要體現(xiàn)在工程施工難、協(xié)調(diào)管理難、種草復(fù)綠難；險(xiǎn)主要體現(xiàn)在施工安全風(fēng)險(xiǎn)大、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、驗(yàn)收合格風(fēng)險(xiǎn)大；重主要體現(xiàn)在施工任務(wù)重、工程責(zé)任重、輿情壓力重。

木里項(xiàng)目實(shí)施過程中所采取的“三在”黨建品牌創(chuàng)新實(shí)踐帶來了讓黨和人民肉眼可見的“高原新綠”，其對(duì)“三在”黨建品牌創(chuàng)建模式的探索總結(jié)更是通過具體的方法和措施打造了“高原奇跡工程”，這其中蘊(yùn)涵的項(xiàng)目黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)和品牌創(chuàng)效方法值得大多數(shù)國企基層項(xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，融入品牌理念，以打造項(xiàng)目精品工程為目標(biāo)

木里項(xiàng)目自立項(xiàng)伊始便確立了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴打造精品工程的總體目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目黨工委將“產(chǎn)品”“顧客”“管理”“服務(wù)”“質(zhì)量”這些傳統(tǒng)品牌理念充分融入轉(zhuǎn)化為基層項(xiàng)目黨建工作思維，將項(xiàng)目黨建工作的“顧客”定義為服務(wù)對(duì)象，即“保證項(xiàng)目順利實(shí)施的臨時(shí)黨支部、黨員和群眾”；將“產(chǎn)品”定義為服務(wù)效果，即“為打造精品工程所開展的所有黨建工作能否引領(lǐng)保障精品工程順利打造完成，能否得到臨時(shí)黨支部、黨員和群眾的滿意與認(rèn)可”；并將“管理”“服務(wù)”“質(zhì)量”等這些核心理念全部引入“三在”黨建品牌之中，通過“上接天線”的領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)做出“下接地氣”的實(shí)際舉措。

木里項(xiàng)目黨工委在中國煤炭地質(zhì)總局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以上率下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過抓好層級(jí)負(fù)責(zé)制、例會(huì)督導(dǎo)制、談心談話制和“后方安撫”制等精細(xì)化的全方位管理服務(wù)措施，擴(kuò)展“黨建 N”的“縱橫”覆蓋面，做到了以組織誠心換黨群放心、以組織暖心換黨群安心、以組織精心換黨群匠心；以實(shí)際行動(dòng)將問題破解在一線、矛盾化解于萌芽，做到了科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策；以“三在”黨建品牌的無形資源盤活黨建資源、項(xiàng)目資源及社會(huì)資源，打造了一支敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，彰顯了黨建品牌的價(jià)值，形成了黨建品牌的綜合效應(yīng)。

（二）強(qiáng)化組織建設(shè)，提升組織效能，以發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用為目標(biāo)

黨建品牌建設(shè)在遵循傳統(tǒng)規(guī)律的過程中可以通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步掌握模式規(guī)律，從而更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，目標(biāo)決定組織，組織影響目標(biāo)。木里項(xiàng)目黨工委緊緊圍繞打造精品工程這一中心目標(biāo)，深度結(jié)合地區(qū)、人文和外部環(huán)境，從自身出發(fā)統(tǒng)籌考慮謀劃，運(yùn)用“支部建在連上”這一先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決從組織建設(shè)上抓好人、物、環(huán)等因素，通過嚴(yán)密的組織措施提升組織效能。

一是同步建立四級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確職能任務(wù)，做到動(dòng)、靜結(jié)合全流程管控。構(gòu)建以總局黨委統(tǒng)籌規(guī)劃，二級(jí)單位黨委居中協(xié)調(diào)，三級(jí)單位黨委和全體參與單位配合落實(shí)。木里項(xiàng)目黨工委、各臨時(shí)黨支部、黨小組攻堅(jiān)一線的“金字塔”式戰(zhàn)斗堡壘，做到了集精銳力量干精細(xì)工作的精準(zhǔn)層級(jí)負(fù)責(zé)制。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)調(diào)整各實(shí)施主體的主要任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，深入理解項(xiàng)目生產(chǎn)的特定條件和進(jìn)展規(guī)律，將關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵舉措融入項(xiàng)目流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用好關(guān)鍵人物，明確流程優(yōu)化的管控標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢管控流程。

二是嚴(yán)格落實(shí)“五化”建設(shè)，明確質(zhì)量要求，做到提質(zhì)增效打造精品。通過“支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化整合項(xiàng)目一切可用資源”“組織生活正常化凝聚黨群思想偉力”“管理服務(wù)精細(xì)化破解一切矛盾問題”“工作制度體系化提升管理綜合效能”“陣地建設(shè)規(guī)范化強(qiáng)黨性促擔(dān)當(dāng)”的“五化”建設(shè)，做到了強(qiáng)化組織效能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的體系化建設(shè)思路。

（三）健全體制機(jī)制，強(qiáng)化組織保障，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為目標(biāo)

創(chuàng)建黨建品牌，其實(shí)質(zhì)就是借用品牌管理理念和經(jīng)營品牌的市場經(jīng)濟(jì)手段，結(jié)合基層黨建特點(diǎn)，探索建立基層黨建工作新機(jī)制，使其成為加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的重要抓手。為達(dá)到品牌建設(shè)的目的，木里項(xiàng)目黨工委充分借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，采取多種舉措找到基層項(xiàng)目治理的“最優(yōu)解”，穩(wěn)軍心強(qiáng)斗志，在高寒缺氧的環(huán)境中為每一位一線黨員和群眾吃下堅(jiān)定前行信心、抹除后顧之憂的“定心丸”“大力丸”。

一是舉旗定向，以沖鋒姿態(tài)堅(jiān)定必勝信念。黨旗作為信念的力量之源和前行的航標(biāo)引領(lǐng)，一直高高飄揚(yáng)在木里項(xiàng)目一線，時(shí)刻鼓舞著每名黨員和群眾即便在狂風(fēng)暴雪面前仍然能夠高唱“祖國不會(huì)忘記”。針對(duì)高海拔種草復(fù)綠施工期短的緊迫性，木里項(xiàng)目黨工委組織召開決戰(zhàn)誓師大會(huì)，以“軍令狀”“紅手印”的儀式激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。同時(shí)通過設(shè)立黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊(duì)、頒授先鋒旗幟等具象化的方式，激發(fā)每一位黨員同志勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏的奮進(jìn)精神。

二是穩(wěn)定軍心，以促使黨群和諧行穩(wěn)致遠(yuǎn)。首先，木里項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到“主心骨”的必要性和重要性，精細(xì)建立的四級(jí)網(wǎng)格化管理程序，讓每一個(gè)項(xiàng)目分包團(tuán)隊(duì)或攻關(guān)小組都能以臨時(shí)黨支部或者黨小組為中心集中開展工作，保證團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不失“定盤星”。其次，在木里項(xiàng)目黨工委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各臨時(shí)黨支部通過開展常態(tài)化談心談話，全面掌握每一位同志的思想生活動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮野外臨時(shí)黨支部和單位本部黨支部的聯(lián)動(dòng)溝通、雙向保障作用，通過走訪慰問和日常探訪等方式為一線黨員群眾家屬解決生活難題，更為一線黨員解除后顧之憂，讓大家都能全身心投入項(xiàng)目工作之中。同時(shí)，木里項(xiàng)目黨工委為全體一線黨員群眾購置一臺(tái)全天候開放的高壓氧艙，配備的專職醫(yī)生24小時(shí)在崗，常駐項(xiàng)目工地的急救車輛隨時(shí)待命，日常醫(yī)療用品更是儲(chǔ)備充足、一應(yīng)俱全，真正做到了用組織關(guān)心換黨群放心，用組織悉心換黨群一心。最后，為加強(qiáng)民族交往交融，第二項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部通過走訪慰問貧困殘疾人家庭和送慰問金的方式，為駐地牧民解憂紓困。各臨時(shí)黨支部更是以當(dāng)?shù)啬撩裰黧w滿意為標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)疏通河道、清理垃圾等方式調(diào)解當(dāng)?shù)啬撩窈瓦\(yùn)輸車隊(duì)的糾紛、矛盾和誤會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)增進(jìn)了與當(dāng)?shù)厝罕姷母星椋偈裹h群和諧行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

木里項(xiàng)目所采取的典型做法是項(xiàng)目圓滿取得預(yù)期成果的關(guān)鍵所在，更是“三在”黨建品牌在重點(diǎn)項(xiàng)目治理方面的成功實(shí)踐，為做實(shí)國企基層黨建工作提供了有益嘗試，探索出了一條黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的黨建品牌創(chuàng)建路徑。

國企基層項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建的路徑建議

黨建品牌建設(shè)是創(chuàng)新黨建載體、提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量水平的有效途徑。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“紅色基因不能變，變了就變了質(zhì)。”在國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建中，我們要充分認(rèn)清國有企業(yè)和基層項(xiàng)目這兩個(gè)關(guān)鍵要素和黨建品牌的方向定位，要始終堅(jiān)持好“國企姓黨”這一根本原則，要充分借鑒好“三在”黨建品牌創(chuàng)建模式和典型做法，把握好基層項(xiàng)目黨建的政治性、靈活性、務(wù)實(shí)性、融合性、創(chuàng)新性、群眾性和適應(yīng)性這七大特點(diǎn)。要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)的總要求，圍繞中心任務(wù)和工作大局，找準(zhǔn)項(xiàng)目黨建品牌服務(wù)中心工作的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目工作深度融合，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)國企基層項(xiàng)目黨建工作的方式方法更加科學(xué)、有效，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

依托木里項(xiàng)目“三在”黨建品牌創(chuàng)建模式，國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建的主要實(shí)施路徑建議如下：

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化思想建設(shè)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)與黨建工作品牌意識(shí)

一是習(xí)近平總書記指出：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！本唧w到國有企業(yè)基層項(xiàng)目，便是要求項(xiàng)目成員牢固樹立“項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨的工作就開展到哪里”的黨建思維和打造精品工程的信念目標(biāo)，并在實(shí)際工作中不斷錘煉和踐行實(shí)施，要讓黨旗高高飄揚(yáng)在項(xiàng)目一線，不斷強(qiáng)化黨員的責(zé)任感和使命感，讓黨員同志們時(shí)刻做到“心中有信仰，腳下有力量”。

二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)就是要求國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨組織要始終傳承好紅色基因、發(fā)揚(yáng)好優(yōu)良傳統(tǒng)，因地制宜運(yùn)用好“支部建在連上”和新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)圍繞中心任務(wù)開展有意義、有成效的黨建工作，避免項(xiàng)目工作與黨建工作“兩張皮”，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三是通過黨組織書記講黨課、黨支部“三會(huì)一課”等常態(tài)化組織生活方式提高黨員同志黨性修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目黨組織要將“顧客”“產(chǎn)品”“管理”“服務(wù)”“質(zhì)量”等這些傳統(tǒng)品牌的核心要素創(chuàng)新融入到項(xiàng)目黨建品牌的創(chuàng)建之中，進(jìn)一步強(qiáng)管理、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，為創(chuàng)建項(xiàng)目黨建品牌、打造精品工程找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

（二）堅(jiān)持“四同步”原則，強(qiáng)化黨建思維，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)與黨建工作齊頭并進(jìn)

一是堅(jiān)持同謀劃同部署原則。項(xiàng)目承擔(dān)單位要在組建項(xiàng)目組的同時(shí)成立項(xiàng)目臨時(shí)黨組織，要在工作會(huì)、研討會(huì)、總結(jié)會(huì)上，把黨建工作與項(xiàng)目工作統(tǒng)籌謀劃、共同部署，避免“只在黨組織中談黨建、只在支部會(huì)上講黨建”的片面思維。

二是堅(jiān)持同落實(shí)同推進(jìn)原則。借鑒運(yùn)用好“第一議題”的方式將學(xué)習(xí)研討與工作開展相結(jié)合、將黨的經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合、務(wù)實(shí)有效地提升思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)工作同落實(shí)同推進(jìn)。

三是堅(jiān)持同檢查同考核原則。制定“項(xiàng)目黨組織黨建工作任務(wù)清單”等目標(biāo)明確的量化指標(biāo)，在檢查項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量安全等工作的同時(shí)，檢查項(xiàng)目黨組織黨建工作落實(shí)情況，同步做好考核評(píng)估，提高項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目黨建工作的重視程度和執(zhí)行力度。

四是堅(jiān)持同整改同運(yùn)用原則。參照項(xiàng)目檢查問題整改清單的模式形成項(xiàng)目黨建問題整改清單，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；充分發(fā)揮項(xiàng)目績效考核“指揮棒”的作用，明確黨建考核占項(xiàng)目績效考核的比重，以量化的黨建指標(biāo)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建工作水平質(zhì)的提升。

（三）堅(jiān)持“五化”建設(shè)，強(qiáng)化組織保障，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)與黨建工作深度融合

一是支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。批準(zhǔn)成立基層項(xiàng)目黨支部的上級(jí)黨委要在支部書記和委員等組織架構(gòu)方面建優(yōu)配強(qiáng)，要以任務(wù)書、責(zé)任表等方式明確支部書記、委員、黨員的職責(zé)義務(wù)，避免“走過場”，要以制式標(biāo)準(zhǔn)做到組織機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

二是組織生活正?；?。要在“三會(huì)一課”“主題黨日”“黨組織書記講黨課”等黨內(nèi)組織生活方面堅(jiān)持融合思維、貫徹理念，堅(jiān)持運(yùn)用好“四同步”原則；不斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況擴(kuò)展“黨建 N”覆蓋面和影響力；充分運(yùn)用好“蹲點(diǎn)式項(xiàng)目紀(jì)檢員”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保證黨內(nèi)組織生活和項(xiàng)目工作均能夠正常開展，互相融合。

三是管理服務(wù)精細(xì)化。要在層級(jí)負(fù)責(zé)制和網(wǎng)格化管理方面抓好落實(shí)，要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展諸如“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等具體活動(dòng)，激發(fā)黨員同志干事激情，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)和臨時(shí)黨支部書記的全面管理與黨員群眾精準(zhǔn)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌合一，做到管理服務(wù)目標(biāo)明確，對(duì)策措施有的放矢。

四是工作制度體系化。除項(xiàng)目承擔(dān)單位的管理辦法之外，項(xiàng)目部和項(xiàng)目黨組織要在設(shè)計(jì)報(bào)告或施工要求的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際及時(shí)出臺(tái)“安全施工方案”“質(zhì)量管理方案”和“研討會(huì)制度”“項(xiàng)目黨建工作細(xì)則”等體系化辦法或方案，明確技術(shù)工作要求和黨建工作任務(wù)，運(yùn)用剛性制度促進(jìn)高效管理。

五是陣地建設(shè)規(guī)范化。陣地是開展項(xiàng)目工作的“指揮中心和神經(jīng)中樞”，是需要用實(shí)體形象來充分展現(xiàn)出來的。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，線上黨課、線上學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)組織生活的多樣化和便捷化，但線下研討實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流在項(xiàng)目工地才更有指導(dǎo)效果。要在條件允許時(shí)建設(shè)專門的黨群活動(dòng)陣地，懸掛黨旗，展示標(biāo)語，配備必要的學(xué)習(xí)教育設(shè)施和設(shè)備，以具體明確的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)儀式感、具象化的權(quán)威，不斷強(qiáng)化精神鞭策的效果。

（四）堅(jiān)持群眾路線，強(qiáng)化先鋒意識(shí)，打造項(xiàng)目生產(chǎn)與黨建工作全面過硬團(tuán)隊(duì)

一是舉旗定向，豐富黨建載體。項(xiàng)目黨組織要在黨旗的引領(lǐng)下，發(fā)揮好項(xiàng)目保障作用，要通過聯(lián)合開展諸如動(dòng)員大會(huì)、誓師大會(huì)、總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)等方式，以簽訂承諾書、按下紅手印、立下“軍令狀”等儀式激發(fā)全體黨員、群眾的積極性和集體榮譽(yù)感，采取成立黨員突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)和黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)等方式，體現(xiàn)精神激勵(lì)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的責(zé)任感和使命感。

二是領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)，建立“主心骨”。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是事業(yè)成功的關(guān)鍵，任何時(shí)候都不能失了“主心骨”、丟了“中軍帳”，項(xiàng)目黨建工作亦然。要在組織機(jī)構(gòu)建立時(shí)盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與黨組織書記“一肩挑”，如果不能則黨組織書記一定要兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者技術(shù)負(fù)責(zé)人至少有一人要以足夠的定力和耐心扎根項(xiàng)目一線，起到帶頭和穩(wěn)定軍心的目的。

三是黨員沖鋒，消除后顧之憂。作為項(xiàng)目成員，背井離鄉(xiāng)堅(jiān)守一線是常態(tài)，“四面楚歌”的教訓(xùn)雖歷歷在目，但“破釜沉舟”“望梅止渴”的精神激勵(lì)仍經(jīng)久不衰。項(xiàng)目黨組織要充分運(yùn)用談心談話、全面保障等具體方式，處理好“人之常情”這一必然的矛盾問題，徹底解決好黨員群眾的后顧之憂和“畫餅”之疑，提升黨員同志擔(dān)當(dāng)作為、勇于斗爭的精氣神和戰(zhàn)斗力。

四是黨群團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。項(xiàng)目黨組織要站在為人民服務(wù)的角度去解決問題，要堅(jiān)決處理好項(xiàng)目黨員與項(xiàng)目群眾、項(xiàng)目黨員與駐地百姓、項(xiàng)目群眾與駐地百姓的多方關(guān)系，要想辦法采取必要的措施讓項(xiàng)目黨員、群眾與駐地百姓?qǐng)F(tuán)結(jié)互助，徹底解決外圍環(huán)境因素的影響，讓項(xiàng)目黨員和群眾能夠心無旁騖地投入項(xiàng)目生產(chǎn)工作之中，必要時(shí)上級(jí)黨委應(yīng)指派專人向提出工作請(qǐng)示的項(xiàng)目黨支部協(xié)助解決，避免糾紛矛盾問題的發(fā)生。

（五）堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化宣傳推廣，建設(shè)成熟完善的黨建品牌

一是國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨組織要在黨建品牌創(chuàng)建中充分借鑒運(yùn)用好PDCA質(zhì)量管理循環(huán)思維，要在打造項(xiàng)目精品工程的目標(biāo)指引下對(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目黨建品牌的實(shí)施路徑做好全面策劃，同時(shí)要在執(zhí)行過程中對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以檢查促整改，以整改促提升，以提升促完善。在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法總結(jié)提煉，勤于溝通交流，要敢于分享現(xiàn)有成果，聽取合理意見建議，真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)精進(jìn)的目的。

二是在項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建完成后要持續(xù)做好經(jīng)驗(yàn)分享和推廣宣傳，要通過撰寫成果集、組織研討會(huì)等方式運(yùn)用好自有平臺(tái)，借用好高級(jí)平臺(tái)，要像推廣產(chǎn)品品牌一樣，以質(zhì)量效果提升品牌影響力，以群眾口碑贏得市場占有率。

三是持續(xù)做好項(xiàng)目黨建品牌的“維護(hù)保養(yǎng)”運(yùn)營工作。基層項(xiàng)目臨時(shí)黨組織會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而撤銷，但基于該項(xiàng)目打造的黨建品牌不能因?yàn)榻M織的撤銷也一并銷號(hào)。這就要求承擔(dān)該項(xiàng)目的國有企業(yè)上級(jí)黨委（黨組）要充分做好對(duì)該項(xiàng)目黨建品牌的“維護(hù)保養(yǎng)”工作，要善于通過規(guī)范化、常態(tài)化的總結(jié)升華，將單一的工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為區(qū)域性、行業(yè)性的競爭優(yōu)勢，要以黨建品牌價(jià)值豐富企業(yè)品牌內(nèi)涵。

上述五項(xiàng)具體措施是在“三在”黨建品牌創(chuàng)建模式指導(dǎo)下總結(jié)得出的，是在成功的案例和經(jīng)驗(yàn)分享中提煉而成的，在一定程度上具有明確的建設(shè)思路和指導(dǎo)借鑒意義，各級(jí)國有企業(yè)基層項(xiàng)目黨組織均可結(jié)合自身特點(diǎn)，充分挖掘優(yōu)勢特色，創(chuàng)新開展。

[作者劉騰系中國煤炭地質(zhì)總局青海煤炭地質(zhì)局人力資源部（黨委組織部）主辦；王明宏系中國煤炭地質(zhì)總局青海煤炭地質(zhì)局黨委副書記、常務(wù)副局長；張海霞系中國煤炭地質(zhì)總局青海煤炭地質(zhì)局辦公室（黨委辦公室）副主任]

編輯丨葉子