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【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

組織強,百業(yè)興,人民安。近年來,我市圍繞全國城市基層黨建示范市建設(shè),深耕“家門口”黨建品牌,持續(xù)在建強基層黨組織上用力、在推進強村富民上用心、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務(wù)上用情,把服務(wù)延伸到群眾身邊,架起黨群“連心橋”,打通為民服務(wù)“最后一公里”,讓黨旗在基層陣地高高飄揚。

為此,我們特推出《基層黨建》專欄,將陸續(xù)刊發(fā)“家門口”黨建品牌在服務(wù)機制、服務(wù)陣地、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)支撐、服務(wù)平臺5個方面的特色亮點和經(jīng)驗典型,為做好基層黨建工作提供參考借鑒。本篇為您帶來:服務(wù)支撐篇—《加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè),壯大基層治理骨干力量》。

加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè)

壯大基層治理骨干力量

近年來,獨山子區(qū)始終聚焦基層治理隊伍建設(shè)工作,持續(xù)在加強體系建設(shè)、完善培養(yǎng)方式、健全工作機制上發(fā)力,讓社區(qū)工作者“干事有勁頭、發(fā)展有盼頭”,為推進城市基層黨建和基層治理工作提供堅實的力量保障。

加強體系建設(shè),打破發(fā)展晉升“天花板”,讓發(fā)展路徑“優(yōu)”起來

創(chuàng)新發(fā)展路徑。探索實施“三線并行”職業(yè)發(fā)展路徑,將 “三崗十八級”職務(wù)等級晉升與“全崗?fù)ā睂I(yè)等級、“社會工作者職業(yè)水平評價”職稱等級掛鉤,加速推進220名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的社區(qū)工作者晉位升級,充分激發(fā)社區(qū)工作者主動提升的“內(nèi)動力”。用好績效考核。將“三線”等級與個人薪酬掛鉤,根據(jù)每月績效考核結(jié)果差異化發(fā)放績效獎金,同步建立社區(qū)工作者退出淘汰機制,切實解決“干好干壞一個樣”的問題。拓寬培養(yǎng)渠道。將優(yōu)秀社區(qū)工作者納入“人才工程”,從全區(qū)選拔出6名業(yè)務(wù)精通、群眾滿意的優(yōu)秀社區(qū)工作者作為重點培養(yǎng)對象,定向跟蹤培養(yǎng),提供經(jīng)費支持,激勵社區(qū)工作者創(chuàng)優(yōu)爭先。

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

獨山子區(qū)2022年度社區(qū)工作者“治理通”考核評價現(xiàn)場

完善培養(yǎng)方式,鍛造基層治理“生力軍”,讓綜合素質(zhì)“強”起來

圍繞工作對象分類施策。對社區(qū)書記,舉辦“書記論壇”4期,強化其統(tǒng)籌調(diào)度、綜合管理能力;對社區(qū)“兩委”班子,實施科室輪崗、交叉任職,加強其協(xié)調(diào)各項事務(wù)、分析解決問題能力;對社區(qū)工作人員,通過骨干領(lǐng)學(xué)、師徒幫帶,提升其理論功底和業(yè)務(wù)水平。圍繞工作內(nèi)容建章立制。編制社區(qū)工作者“口袋書”和“全崗?fù)ā惫ぷ魇謨?,?nèi)容涵蓋入戶走訪等基礎(chǔ)工作以及44項前臺服務(wù)事項,確保社區(qū)工作者“一看就會”,不斷提升其理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平。圍繞工作陣地提檔升級。打造社區(qū)實訓(xùn)基地,采取上機操作、情景模擬等方式開展特色化“崗位練兵”,全面提升社區(qū)工作者崗位技能和業(yè)務(wù)能力,2022年共有41名社區(qū)工作者取得助理社會工作師資格證,同比增長47.7%。

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

街道組織社區(qū)工作人員開展“全崗?fù)ā崩碚摐y試

推行“全崗?fù)ā?/strong>機制,開啟為民服務(wù)“新路徑”,讓隊伍建設(shè)“活”起來

規(guī)范服務(wù)窗口建設(shè)。按照“六個統(tǒng)一”標(biāo)準,實現(xiàn)社保、計生、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)接等28項便民服務(wù)事項“一窗辦理”,做到“一人在崗、事項通辦”,確保社區(qū)工作者把更多精力投入到為民服務(wù)當(dāng)中去。健全考核評價機制。制定“技能通”“服務(wù)通”“治理通”三項考核方案,分別圍繞社區(qū)工作者基礎(chǔ)崗位技能、“1 X”綜合素質(zhì)、社區(qū)治理的六種能力進行考評,督促社區(qū)工作者從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。強化后備力量儲備。將通過“服務(wù)通”和“治理通”考核的社區(qū)工作人員分別納入社區(qū)副職、社區(qū)書記后備人才庫,優(yōu)先從后備人才庫中選拔產(chǎn)生社區(qū)“兩委”班子成員,目前社區(qū)正職后備力量33人、社區(qū)副職后備力量108人。

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

按照“六個統(tǒng)一”標(biāo)準打造“全崗?fù)ā狈?wù)窗口

下一步,獨山子區(qū)將繼續(xù)加強社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè),增強社區(qū)工作者的職業(yè)認同感,培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、群眾滿意的社區(qū)工作者隊伍,為基層治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實的力量保障。

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

來源:獨山子區(qū)委組織部

【基層黨建】加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設(shè) 壯大基層治理骨干力量

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