大眾網(wǎng)·海報新聞記者 張廣輝 通訊員 韓雙 甘興國 菏澤報道

2020年以來，菏澤牡丹大酒店對照《菏澤投資發(fā)展集團有限公司國企改革三年行動實施方案(2020-2022)》(菏投〔2021〕19號)，在菏投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、黨建統(tǒng)領(lǐng)深化三項制度改革和國企改革，著力發(fā)揮黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，堅持“四造四新”，有力地推進黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合。

國企改革專項研討工作會議

強化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”新動能

酒店始終堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進，積極探索“黨建 ”新模式，通過落實“黨建 營銷”“黨建 三提升”“黨建 安全”等一批支部項目，全力推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。緊緊圍繞酒店特性、服務(wù)行業(yè)工作實際，酒店優(yōu)化組織設(shè)置，因地制宜抓好黨建陣地建設(shè)，以“五強一創(chuàng)”為工作目標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化堡壘型黨支部，2021年被中共菏澤市委組織部評為基層黨建“紅色引擎”示范點。酒店以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，積極打造黨性教育“充電站”，開展主題黨課、“公開課”、知識競賽等活動，拓展學(xué)習(xí)維度，拓深學(xué)習(xí)深度，不斷強化思想政治引領(lǐng)，提升干部職工政治理論水平和業(yè)務(wù)知識本領(lǐng)，切實提高酒店干部職工精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)。

舉辦黨史學(xué)習(xí)教育知識競賽

加強基礎(chǔ)建設(shè)，塑造“企業(yè)底盤”新風(fēng)貌

為增強企業(yè)競爭力，發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱作用，酒店深入分析研判消費市場新趨勢和市場競爭新變化，整合優(yōu)勢資源，在支部班子帶領(lǐng)下，對客房、餐廳硬件設(shè)施進行升級改造，更換壁布、窗簾、地毯、客用羽絨被，對前后院停車場重新鋪設(shè)了瀝青混凝土，規(guī)劃了200個停車位，高標(biāo)準(zhǔn)推進雨污分流和路面技改，整改“蜘蛛網(wǎng)”線纜，營造良好經(jīng)營氛圍，跟進更換宣傳展示牌，弘揚社會主義核心價值觀，營造良好社會新風(fēng)尚，助力文明城市創(chuàng)建。酒店積極履行企業(yè)社會責(zé)任，作為菏澤市首家青年驛站，為菏澤籍在外博士和來菏就業(yè)大學(xué)生提供免費臨時住宿、政策宣講解讀、項目崗位對接等一站式服務(wù)，組織開展系列志愿服務(wù)和“我為群眾辦實事”實踐活動，在促進企業(yè)發(fā)展、回饋社會中彰顯企業(yè)新風(fēng)貌。

酒店完成車場升級改造后全貌

“我為群眾辦實事”志愿服務(wù)活動

優(yōu)化經(jīng)營模式，鍛造“新鮮血脈”新力量

酒店堅持貫徹落實新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化經(jīng)營模式，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收注入“新鮮血脈”。2020年7月，酒店緊跟“國潮風(fēng)”，打造漢服服務(wù)特色自助餐，在餐廳外設(shè)計拍照小場景，增加客戶體驗感，發(fā)揮自助餐輻射帶動作用，促進酒店整體經(jīng)營創(chuàng)收;酒店創(chuàng)新研發(fā)菜品，擦亮“牡丹特色”品牌，多層次打造商務(wù)宴、婚宴、三生宴會等特色主題宴會，突出牡丹特色、彰顯牡丹文化、完善服務(wù)儀式、提升餐飲服務(wù);加大營銷工作力度，提高營銷拓展能力，多維度運用抖音、微信公眾號、宣傳海報等形式，擴大宣傳覆蓋面，為宣傳注入新活力，并尋求橫向合作推廣，提高宣傳廣度和影響力;加強客戶維護，跟蹤會務(wù)和接待信息確保消費達成;加強客房網(wǎng)絡(luò)銷售力度，與攜程平臺合作推出金牌推廣，客房網(wǎng)絡(luò)化銷售水平進一步提高。

完善人才調(diào)整，鑄造“紅色隊伍”新結(jié)構(gòu)

酒店積極推進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷增強企業(yè)市場競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，選人用人更加公開，收入分配更加規(guī)范，激勵約束機制更加健全。酒店深化企業(yè)勞動用工、人事、收入分配制度改革，建立起“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”運行機制，打造過硬干部隊伍，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動合同的運作管理，推行就業(yè)準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)控制入企員工數(shù)量和質(zhì)量，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)市場競爭需要，酒店梳理管理流程，合理設(shè)置管理崗位，2021年按照相關(guān)方案及公司實際，完成16人中層干部選拔工作，提高了公司現(xiàn)代化管理水平。酒店將崗位工資和效益工資50%納入績效考核，以實際貢獻為評價標(biāo)準(zhǔn)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，內(nèi)部收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，營造激勵約束的向上氛圍。