今年以來(lái)，商南縣以打造市域社會(huì)治理創(chuàng)新區(qū)為契機(jī)，探索推行城市基層黨建引領(lǐng)基層治理“六化”模式，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，形成以縣委為龍頭、街道黨組織為紐帶、社區(qū)治理網(wǎng)格為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與的共建共治共享基層治理新格局。

“系統(tǒng)化”建設(shè)指揮體系?？h級(jí)建立“1 2 N”責(zé)任體系，縣委建立城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委組織部、縣委政法委為工作主抓部門，公安、民政、住建等基層社會(huì)治理縣直相關(guān)業(yè)務(wù)部門為成員。街道建立“1 2 N”組織體系，在城關(guān)街道建立城市基層黨建聯(lián)席會(huì)，城關(guān)街道黨工委書記任召集人，明確一名縣委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)包抓指導(dǎo)，城區(qū)駐區(qū)單位黨組織書記為成員。社區(qū)建立“1 2 N”服務(wù)體系，“輪值會(huì)長(zhǎng)”牽頭負(fù)責(zé)社區(qū)城市基層黨建工作，社區(qū)黨組織書記負(fù)責(zé)定期組織聯(lián)合會(huì)黨員開展黨內(nèi)組織生活，聯(lián)合會(huì)黨員帶頭履行黨建組織員、政策宣傳員等職責(zé)，帶頭解決群眾急難愁盼問題。

“網(wǎng)格化”設(shè)置治理片區(qū)。優(yōu)化城區(qū)行政區(qū)劃，合理劃分治理網(wǎng)格，以全縣人口信息庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)轄區(qū)面積、人口規(guī)模、集散程度等情況，以戶為基本單位，將城區(qū)劃分為若干治理網(wǎng)格，按照“點(diǎn)、線、片、面”結(jié)合的思路，建立“區(qū)域—片區(qū)—網(wǎng)格—戶”四級(jí)管理體系。建強(qiáng)黨的組織體系，加強(qiáng)黨對(duì)基層社會(huì)治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的組織和工作有效嵌入各類治理主體，健全街道黨工委、社區(qū)黨總支、小區(qū)（片區(qū)）黨支部、網(wǎng)格黨小組、黨員中心戶“五級(jí)組織體系”，全面摸清轄區(qū)黨員基本情況，建立管理臺(tái)賬，納入治理網(wǎng)格統(tǒng)一管理。

“專業(yè)化”配強(qiáng)管理隊(duì)伍。配強(qiáng)社區(qū)“兩委”干部，實(shí)行社區(qū)黨總支、小區(qū)黨支部、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)、群眾代表建立“五位一體”共研共商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共融共促，提升管理服務(wù)質(zhì)量。配強(qiáng)網(wǎng)格管理人員，實(shí)行網(wǎng)格員AB崗輪崗制度，建立后備隊(duì)伍臺(tái)賬，建立片長(zhǎng)、網(wǎng)格員聯(lián)系服務(wù)群眾、反映社情民意、調(diào)解矛盾糾紛、開展代辦服務(wù)等8項(xiàng)工作職責(zé)清單，明確工作任務(wù)。

“智慧化”建強(qiáng)管理平臺(tái)。建設(shè)人口信息平臺(tái)，摸清城區(qū)人口基本信息，建立人口信息庫(kù)智慧管理平臺(tái)，做到城區(qū)人口情況精準(zhǔn)掌控。建立基層智控平臺(tái)，推動(dòng)治理網(wǎng)格線上線下24小時(shí)可視調(diào)度。在城區(qū)推行綠色放心戶、黃色關(guān)心戶、紅色連心戶“紅黃綠”三色管理，做到因戶施策、精準(zhǔn)服務(wù)。建立民呼我應(yīng)平臺(tái)，開通縣、街道、社區(qū)三級(jí)微信服務(wù)平臺(tái)，建立“居民吹哨、單位報(bào)到”服務(wù)制度，針對(duì)基層社會(huì)治理過程中街道社區(qū)層面無(wú)法解決的難題，建立急難問題“需求臺(tái)賬”，向黨建共建聯(lián)合會(huì)“吹哨”，聯(lián)合會(huì)根據(jù)問題性質(zhì)和管理權(quán)限“定向派單”，協(xié)調(diào)縣級(jí)職能部門幫助解決問題。

“精細(xì)化”做優(yōu)便民服務(wù)。做強(qiáng)街道社區(qū)服務(wù)，深入推進(jìn)黨群服務(wù)中心三年提升計(jì)劃，落實(shí)AB崗輪值、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等服務(wù)制度，構(gòu)建“進(jìn)一扇門、找一個(gè)人、辦所有事”運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，讓黨員群眾就近高效辦事、享受便利服務(wù)。做實(shí)社會(huì)公共服務(wù)，探索建立社區(qū)（小區(qū)）黨群服務(wù)站、便民餐飲、愛心超市等服務(wù)場(chǎng)館，鼓勵(lì)社區(qū)服務(wù)設(shè)施“一點(diǎn)多用”，提升社區(qū)（小區(qū)）一站式便民服務(wù)能力。大力建設(shè)志愿服務(wù)隊(duì)伍，做優(yōu)紅色創(chuàng)新服務(wù)，在社區(qū)激活閑置資產(chǎn)，引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，探索推進(jìn)“公益 微利”“紅色物業(yè)”和“吹哨報(bào)到”服務(wù)，以新時(shí)代黨建引領(lǐng)新時(shí)代文明服務(wù)。

“多元化”落實(shí)待遇保障。強(qiáng)化陣地建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心全面規(guī)范全面過硬。強(qiáng)化薪酬待遇，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)干部“三崗十八級(jí)”薪酬待遇體系。強(qiáng)化考核考評(píng)，把城市基層黨建引領(lǐng)基層治理作為街道書記抓黨建述職評(píng)議考核和社區(qū)書記“雙述雙評(píng)”的重要內(nèi)容，納入年度目標(biāo)責(zé)任考核并加大考評(píng)權(quán)重，與干部選拔使用掛鉤，與社區(qū)、駐區(qū)單位黨建經(jīng)費(fèi)支持掛鉤，建立動(dòng)態(tài)管理、督促檢查、跟蹤問效等制度，考準(zhǔn)考實(shí)工作表現(xiàn)。

（代緒剛）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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