來源：【煙臺日報-大小新聞】

大小新聞客戶端4月19日訊（芝罘融媒記者 鄭秀杰 通訊員 劉暢 攝影報道）近年來，煙臺市芝罘區(qū)世秀社區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)“一核多元，融合共治”工作思路，將黨建資源集中到基層治理一線，創(chuàng)立“暖心秀立方”工作法，打造“秀有愛”“秀自治”“秀資源”三大服務(wù)品牌，整合社會資源，強化服務(wù)功能，充分發(fā)揮基層黨組織在社會治理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，打造“1名網(wǎng)格長 1名黨小組長 多名志愿者”的網(wǎng)格管理模式，不斷優(yōu)化網(wǎng)格治理方式，提升基層治理能力，以基層“小網(wǎng)格”激發(fā)治理“大能量”。

抓黨建引領(lǐng)，鼓足“一股勁”。世秀社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，創(chuàng)新黨群干群溝通模式，通過線上 線下，采取開通民情熱線，建立民情信息員隊伍，印發(fā)民情連心卡，定期召開民意聯(lián)席會、樓長調(diào)研會，通過微信平臺線上收集等方式，引導(dǎo)社區(qū)群眾客觀真實反映自己合理的利益訴求，專人負責(zé)網(wǎng)絡(luò)的答疑釋惑，處理反饋群眾關(guān)心的熱點、難點問題。

抓分色管理，推進“精網(wǎng)微格”工程。分色管理就是對居民進行入戶走訪后，將轄區(qū)居民按戶以紫色、粉色、橙色、黃色、綠色、藍色6色區(qū)分，紫色代表重點穩(wěn)控人員（社區(qū)矯正、吸毒、精神障礙等）、粉色代表重點幫扶人員（困難家庭、殘疾人、弱勢群體等）、橙色代表積極群體（黨員、樓長、志愿者等）、黃色代表流動人口（租戶、暫住人員）、綠色代表常住居民、藍色代表空房。網(wǎng)格員根據(jù)每日走訪排查到的情況進行動態(tài)調(diào)整，全面實現(xiàn)直觀體現(xiàn)、精準定位、底數(shù)清晰、動態(tài)更新。

抓隊伍建設(shè)，責(zé)任包聯(lián)全覆蓋。世秀社區(qū)共劃分13個基礎(chǔ)網(wǎng)格和10個專屬網(wǎng)格，積極構(gòu)建“網(wǎng)格長 網(wǎng)格員 網(wǎng)格助理員”網(wǎng)格化管理隊伍，按照“就近、靈活、有效”的原則，配備12名專職網(wǎng)格員、13名網(wǎng)格助理員和7名專屬網(wǎng)格員。推行黨委書記、網(wǎng)格員、樓長、轄區(qū)片警、居民代表“五位一體”管理方式，實現(xiàn)“小網(wǎng)格大融合”，織成一張縱橫有序、便于管理的基層治理大網(wǎng)。

抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，履好“四員”之責(zé)。世秀社區(qū)定期對網(wǎng)格員、網(wǎng)格助理員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強工作能力。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，不斷實踐探索，在安全隱患排查等工作中，充分發(fā)揮網(wǎng)格員“宣傳員、調(diào)解員、巡查員、聯(lián)絡(luò)員”作用，著力解決群眾“急難愁盼”問題，如建立社情民意“回音墻”，將群眾的訴求辦理情況及時公示、迅速反饋，在群眾的監(jiān)督之下，群眾“操心事”“煩心事”“揪心事”事事有落實，件件有回音。

抓資源整合，完善服務(wù)功能。世秀社區(qū)黨委統(tǒng)籌整合各方力量，將資源、服務(wù)的運用最大化，充分利用“雙報到”單位、社會組織力量，增強社區(qū)黨委統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)群眾的能力，延伸社區(qū)工作手臂，增加社區(qū)服務(wù)力量，充分體現(xiàn)多方聯(lián)動、資源互通、問題共商，增強社區(qū)居民主動參與基層治理的積極性，有效凝聚治理合力。

責(zé)任編輯：紀春艷

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