齊魯晚報·齊魯壹點記者 顧松 通訊員 王蕊仙

近年來,勝利油田純梁采油廠充分發(fā)揮黨建引領作用,做實“大黨建”“大政工”格局,壓實黨建責任,從聚力思想政治引領、建強基層組織堡壘、打造一體化監(jiān)督體系等各方面齊抓共管,政治優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化,黨建工作逐漸融入中心,領航掌舵各項工作,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

聚力思想政治引領

“打造依法治企、合規(guī)經(jīng)營的政治生態(tài),必須要用法治思維和法治方式推動工作,加強法治人才建設……”近日,在純梁采油廠組織的一次“深入貫徹落實習近平法治思想,大力弘揚憲法精神”黨委理論學習中心組專題學習研討中,中心組成員結合自身分管工作逐一發(fā)言。

按照第一時間學習、第一時間領會、第一時間落實的原則,純梁采油廠黨委堅持抓思想政治建設不松勁,創(chuàng)新建立“1 3 X”中心組學習模式,認真落實“第一議題”制度,精選黨中央、中國石化黨組和油田黨委3個層面有關黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營績效、風險防控3個方面的內(nèi)容,融合上級要求和采油廠破題攻堅重要決策部署等X項學習內(nèi)容,開展深入研討交流。

采油廠建立黨委中心組示范學、黨支部跟進學、全覆蓋培訓輪訓機制,將學習內(nèi)容發(fā)布到廠網(wǎng)頁上,以便基層效仿學習。通過理論學習,有效提高了班子成員把握大局、引領發(fā)展的素質(zhì)能力,黨員領導干部學出了絕對忠誠、使命擔當,真正補足了精神之“鈣”,筑牢了信仰之“基”。

為抓實思想觀念轉(zhuǎn)變,切實將創(chuàng)效理念落到實處,純梁采油廠圍繞學習貫徹油田轉(zhuǎn)變觀念、更新理念160條和機關職能優(yōu)化76條,開展了“轉(zhuǎn)觀念、找差距、明措施、抓落實”專項教育,編發(fā)了《攻堅突破點,創(chuàng)效著力點》《采油廠的利益,就是我們的收益》等多期形勢任務教育材料,引導干部員工從思想、管理、運行等各個方面找對策、定措施,切實把提質(zhì)增效、夯基固本的工作做實。

通過新理念指導新實踐,純梁采油廠實現(xiàn)了由生產(chǎn)運行向生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)量考核向利潤考核轉(zhuǎn)變、由資源資產(chǎn)包袱向價值創(chuàng)造財富轉(zhuǎn)變、由獨立封閉向開放合作轉(zhuǎn)變、由行政命令管控向市場化運營轉(zhuǎn)變、由低效高耗向綠色低碳轉(zhuǎn)變、由注重當前向長遠長效轉(zhuǎn)變等7個轉(zhuǎn)變。

建強基層組織堡壘

“隨著采油站人員不斷優(yōu)化,原有的黨支部組織架構已經(jīng)無法適應當前發(fā)展需要,設置為黨小組后部分職能上移,基層可以更加高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作?！绷罕辈捎凸芾韰^(qū)采油2站黨小組長傅增博說。

為適應油公司建設、專業(yè)化管理需要,純梁采油廠進一步規(guī)范優(yōu)化基層黨組織設置,完成了70多個黨支部改黨小組,實現(xiàn)新型采油管理區(qū)模式下,基層組織架構和基層管理架構的匹配統(tǒng)一,為充分發(fā)揮基層黨組織“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的戰(zhàn)斗堡壘作用提供了有力保障。

為加強黨小組建設,提高黨建工作效能,增強黨小組凝聚力、創(chuàng)造力,純梁采油廠印發(fā)了《黨小組工作細則》,明確職責任務,切實激活黨支部的“神經(jīng)末梢”,筑牢戰(zhàn)斗堡壘的“前沿陣地”；為適應新的管理架構和組織體系,純梁采油廠編制“1 4”黨建“三基本”工作手冊和《基層管理手冊》《班組管理手冊》《崗位工作手冊》,全力推動基層黨建和基礎管理規(guī)范化上水平。

為強化對科級干部的綜合考核評價,采油廠對職能部室、采油管理區(qū)、服務保障單位等所有科級干部及職位相對應的專業(yè)技術干部薪酬統(tǒng)一上提到采油廠考核發(fā)放,并建立“經(jīng)營績效 管理績效 個人素質(zhì)能力”考核機制,配套《純梁采油廠科級干部薪酬管理意見》《純梁采油廠科級干部績效考核實施辦法(試行)》等制度辦法,以經(jīng)營績效和管理績效為基礎,對現(xiàn)職科級干部進行分層分類差異化績效考核。

純梁采油廠人力資源組織部主任賈春生認為,基層管理人員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,有效激勵基層管理人員履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

打造一體化監(jiān)督體系

在純梁采油廠職代會召開之前,黨群工作部在采油廠三務公開網(wǎng)頁上,公布了2020年度“純梁標兵”“杰出青年”“十佳女職工”“文明建設先進”等評比結果。像這樣的公開,2020年,該采油廠共發(fā)布了80余項。

按照“誰的業(yè)務誰公開”要求,純梁采油廠細化分解39個公開事項到11個責任部門,制定發(fā)布公示模板和《公開情況監(jiān)督表單》模板,明確了公開內(nèi)容、范圍和時限,確保榮譽及專項獎勵推薦、評選(申報)、發(fā)放等環(huán)節(jié)公開透明。

采油廠強化構建“黨委全面領導監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、業(yè)務部門職能監(jiān)督、基層單位日常監(jiān)督、黨員和職工民主監(jiān)督”的五位一體“大監(jiān)督”體系。

為下好防范化解風險的“先手棋”,采油廠成立了由企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部等部門組成的經(jīng)營風險管控工作小組,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理領域的重點難點問題,常態(tài)化開展廢舊物資處置、合同管理、工程建設維修等專項檢查,及時堵塞管理漏洞,化解經(jīng)營風險。同時,從嚴追責問責,規(guī)范整改經(jīng)營管理問題,修訂完善相關制度流程。

采油廠還進一步抓實黨員干部的作風建設,積極開展“講政治、樹正氣、勇?lián)?、明是非、守法紀”專項教育和“守法紀、強作風、促發(fā)展”反腐倡廉教育月活動；利用“通五井”教育基地進行廉潔教育,加強黨員干部黨性作風建設,紀檢部門受理信訪舉報總量持續(xù)下降,采油廠干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,政治生態(tài)和管理生態(tài)持續(xù)向好。

千錘百煉的鋼最硬,風吹雨打的松最挺。一個以黨建凝心聚力,固本強基的采油廠正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

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