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國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

選樹(shù)優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

近年來(lái),浙江國(guó)資國(guó)企各級(jí)黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新制勝,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國(guó)企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動(dòng)由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦,浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會(huì)發(fā)展與社會(huì)治理研究中心提供智庫(kù)支持,浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開(kāi)展。

第34期為大家介紹的黨建案例是:巨化集團(tuán)有限公司——問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

案例背景

如何解決工作推進(jìn)中因?qū)I(yè)歸口不同導(dǎo)致的專(zhuān)而不統(tǒng)、散而不集、管而不閉、隱而不顯等難題?如何在數(shù)字化發(fā)展新要求下,以構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)基層整體智治體系為導(dǎo)向,以抓深抓實(shí)“七張問(wèn)題清單”為關(guān)鍵提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力?巨化集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng),著力于打造巨化黨建數(shù)字化“金名片”。

案例簡(jiǎn)介

今年以來(lái),巨化集團(tuán)黨委緊扣黨建統(tǒng)領(lǐng)整體智治這條主線,以數(shù)字化改革為驅(qū)動(dòng),積極構(gòu)建問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng),通過(guò)試點(diǎn)先行、精準(zhǔn)發(fā)力、以點(diǎn)帶面,推進(jìn)巡視、審計(jì)、督查、生態(tài)環(huán)保、安全、網(wǎng)絡(luò)輿情、群眾信訪等“七張問(wèn)題清單”的全面梳理、集中交辦、一體落實(shí),推動(dòng)形成黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控的新機(jī)制、新應(yīng)用、新格局。

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國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

巨化集團(tuán)黨員在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

主要做法

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),明確責(zé)任體系

巨化集團(tuán)開(kāi)展全覆蓋、穿透式調(diào)研,摸清摸透“七張問(wèn)題清單”系統(tǒng)推進(jìn)的難點(diǎn)及基層需求。經(jīng)過(guò)充分研討,廣泛征求意見(jiàn),制定《巨化集團(tuán)“七張問(wèn)題清單”數(shù)字化動(dòng)態(tài)清零工作體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》,明確以“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零、管理迭代提升”為目標(biāo),建立健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)報(bào)告機(jī)制、清單閉環(huán)管控機(jī)制、舉一反三整改機(jī)制、考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制。

集團(tuán)黨委圍繞問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、生成、整改、評(píng)估、預(yù)防全周期,形成黨委統(tǒng)領(lǐng)、“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和問(wèn)題整改落實(shí)單位主抓、其他單位協(xié)同抓的工作格局,構(gòu)建起“橫向全聯(lián)動(dòng)、縱向全貫通”的問(wèn)題整治責(zé)任體系,推動(dòng)“以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題整體智治、以問(wèn)題整體智治強(qiáng)化黨建工作”。

強(qiáng)化閉環(huán)管理,落實(shí)源頭管控

巨化集團(tuán)對(duì)“七張問(wèn)題清單”所涉問(wèn)題全部納入“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”系統(tǒng),通過(guò)科學(xué)賦能賬號(hào)、問(wèn)題清單分級(jí),運(yùn)用數(shù)字化認(rèn)知、數(shù)字化思維、數(shù)字化手段、數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建“全局一屏掌控、政令一鍵智達(dá)、執(zhí)行一貫到底、監(jiān)督一覽無(wú)余”的數(shù)字賦能、高效協(xié)同工作場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——上報(bào)系統(tǒng)——分解下達(dá)——進(jìn)展報(bào)送——辦結(jié)評(píng)價(jià)”的線上全流程打通,辦結(jié)一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)一個(gè),推動(dòng)問(wèn)題整改的全鏈條閉環(huán)式數(shù)字化管理。

此外,巨化集團(tuán)發(fā)揮基層黨組織問(wèn)題發(fā)現(xiàn)“前哨”“探頭”作用,常態(tài)化梳理查找項(xiàng)目建設(shè)、投資經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、廉潔從業(yè)中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,依靠上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系,及時(shí)掌握基本情況,完善問(wèn)題清單,并積極落實(shí)整改,把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)變成“成效清單”。

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國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

強(qiáng)化以點(diǎn)帶面,建立長(zhǎng)效機(jī)制

巨化集團(tuán)在“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”系統(tǒng)建設(shè)中,注重從機(jī)制健全上堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防反彈。責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成問(wèn)題整改的同時(shí),還需要在辦結(jié)報(bào)告中提出相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制建立情況,推動(dòng)問(wèn)題整改的工作流程不斷完善、理念方法迭代升級(jí)、制度機(jī)制變革重塑,實(shí)現(xiàn)“整改一個(gè)問(wèn)題、固化一項(xiàng)機(jī)制、完善一項(xiàng)制度、治理一片領(lǐng)域”。

“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”系統(tǒng)同步構(gòu)建通用化的數(shù)據(jù)倉(cāng)、算法庫(kù)和規(guī)則庫(kù),提升問(wèn)題管控、監(jiān)測(cè)分析、評(píng)估研判和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的智能化水平。一旦平臺(tái)采集到重復(fù)的、低級(jí)的或有關(guān)法律法規(guī)明令禁止的問(wèn)題,能自動(dòng)提醒、發(fā)出警示,成為各級(jí)黨組織提能力、抓大事、作決策、建機(jī)制的重要輔助系統(tǒng)。

強(qiáng)化整治效能,完善考核評(píng)價(jià)

巨化集團(tuán)強(qiáng)化問(wèn)題整治效能,將“七張問(wèn)題清單”的整治情況納入基層黨建考核,從過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)兩個(gè)層面對(duì)責(zé)任單位問(wèn)題整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中,過(guò)程考評(píng)是對(duì)問(wèn)題未整改、整改不徹底或未舉一反三的單位負(fù)責(zé)人視情進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。結(jié)果考評(píng)則是每年由集團(tuán)黨委對(duì)二級(jí)單位黨委應(yīng)用“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”工作情況進(jìn)行綜合考評(píng),作為基層黨建工作考核的重要內(nèi)容。

依托“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)”系統(tǒng)化、模塊化的綜合分析體系,集團(tuán)黨委每季度分析總體進(jìn)展、存在問(wèn)題,提出對(duì)策建議,形成“七張問(wèn)題清單”綜合分析報(bào)告,集成體現(xiàn)、量化衡量各單位的工作水平。通過(guò)季度晾曬、科學(xué)考評(píng),有效促進(jìn)了問(wèn)題整改質(zhì)效,二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人自覺(jué)扛起政治責(zé)任,抓全局、負(fù)總責(zé),專(zhuān)題研究重大問(wèn)題、定期調(diào)度整改進(jìn)展,以“七張問(wèn)題清單”為抓手推動(dòng)單位加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)不斷走深走實(shí)。

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國(guó)企黨建案例展播(34)丨巨化集團(tuán)有限公司:?jiǎn)栴}動(dòng)態(tài)清零系統(tǒng)打造黨建統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題管控新機(jī)制

巨化集團(tuán)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

主要成效

有效促進(jìn)了問(wèn)題主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、高效整改、長(zhǎng)效預(yù)防

堅(jiān)持以數(shù)字化思維認(rèn)知手段重塑問(wèn)題管控的模式路徑,持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)和應(yīng)用建設(shè),不斷優(yōu)化問(wèn)題管控工作機(jī)制,推動(dòng)了體系化機(jī)制化地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。目前,“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”工作平臺(tái)共有上線單位(部門(mén))30余家,開(kāi)通各層級(jí)用戶賬號(hào)167個(gè)。2022年,各單位、部門(mén)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力得到極大提升。以省委巡視反饋問(wèn)題整改為例,通過(guò)數(shù)字化手段全方位、立體式聯(lián)動(dòng)跟蹤解決問(wèn)題,有效實(shí)現(xiàn)了工作無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、全覆蓋,除了個(gè)別列為長(zhǎng)期整改項(xiàng)的問(wèn)題,其他問(wèn)題都已全面完成整改,同步健全完善相關(guān)制度67個(gè)。

有效構(gòu)建了國(guó)企管控力、執(zhí)行力的評(píng)價(jià)新標(biāo)尺

著眼于黨建工作具象化、可量化、可評(píng)價(jià),構(gòu)建黨建述職、綜合分析報(bào)告等多條跑道,推動(dòng)各二級(jí)黨委同臺(tái)比拼、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),持續(xù)引導(dǎo)提升“政治三力”和領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、執(zhí)行力。例如,通過(guò)將“七張問(wèn)題清單”工作納入二級(jí)黨委書(shū)記抓基層黨建述職重要內(nèi)容,統(tǒng)一匯報(bào)、亮?xí)駟?wèn)題整改與舉一反三情況,構(gòu)建了黨建述職統(tǒng)一語(yǔ)境,有效避免了黨建述職“各說(shuō)各話、自說(shuō)自話”、黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題。

有效促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、除險(xiǎn)保安、塑造變革

巨化集團(tuán)積極發(fā)揮“問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零”工作平臺(tái)作用,通過(guò)牽引領(lǐng)航強(qiáng)導(dǎo)向、人才強(qiáng)企活機(jī)制、聚焦發(fā)展勇?lián)?dāng),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決,全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。今年1-10月,集團(tuán)化工主業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)同比上升13.49%、212.52%,改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得顯著成效。例如,針對(duì)裝置數(shù)字化賦能難題,通過(guò)實(shí)施“黨建 數(shù)字化改革”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),106套生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)“零手動(dòng)”,經(jīng)濟(jì)效益和本質(zhì)安全水平走在行業(yè)前列,集團(tuán)也成功入選浙江省未來(lái)工廠培育試點(diǎn)。

來(lái)源:巨化集團(tuán)有限公司

策劃:沈丹萍 李津

編輯:鄭祥臻

責(zé)編:余建紅

編審:吳中美主編:章先清

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