創(chuàng)新社會治理

今年以來，武山縣聚焦打通基層治理難點堵點，堅持把黨建引領網(wǎng)格化服務管理作為推進工作的有力舉措，健全網(wǎng)格治理體系、強化人員作用發(fā)揮、凝聚多方共治合力，持續(xù)為黨建引領基層治理賦能增效。

科學編網(wǎng)定格

構建“一網(wǎng)到底”精細格局

堅持將精準劃分作為網(wǎng)格化管理的前提和基礎，用“小網(wǎng)格”構建“大格局”，著力打通基層治理“神經末梢”。城市社區(qū)充分考慮小區(qū)分布、人口數(shù)量等因素，按照每個網(wǎng)格300—500戶或1000人的標準，把全縣13個社區(qū)調整劃分為58個治理網(wǎng)格，精簡網(wǎng)格27個，有效提升社區(qū)網(wǎng)格管理水平。農村以行政村為基本單位，根據(jù)傳統(tǒng)居住習慣、人口聚集程度等情況，把全縣344個行政村劃分為361個治理網(wǎng)格。同時，結合工作實際，設置縣域內規(guī)模較大、相對獨立廠區(qū)專屬網(wǎng)格1個，確保了網(wǎng)格工作無縫銜接、全面覆蓋。深化黨建引領基層治理“一張網(wǎng)”，持續(xù)推進黨建和政法綜治、民政、城管、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應急管理等各類網(wǎng)格“多網(wǎng)合一”，建立農村、城市社區(qū)網(wǎng)格黨組織419個，擇優(yōu)選配網(wǎng)格黨組織負責人，為每個網(wǎng)格統(tǒng)一編碼，進一網(wǎng)格化管理服務效能。

堅持專兼結合

健全“一員多用”管理機制

聚焦網(wǎng)格員隊伍作用發(fā)揮，建立網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員和兼職網(wǎng)格員“1 2”工作模式。全面推行網(wǎng)格員實名制管理，選派網(wǎng)格黨組織負責人兼任網(wǎng)格長，從社區(qū)工作者、村組干部、大學生村文書中擇優(yōu)選任專職網(wǎng)格員419名，同時，根據(jù)工作需要從物業(yè)服務、樓棟長、治安積極分子、志愿者等人員中確定兼職網(wǎng)格員，協(xié)助做好服務管理工作。優(yōu)化網(wǎng)格員服務職責，推行“一崗多責、一員多用”，網(wǎng)格長統(tǒng)籌協(xié)調網(wǎng)格人員和事項，明確網(wǎng)格員基礎信息采集、社情民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛調處、法律法規(guī)宣傳、公共服務代辦、其它事項等7項工作職責，今年來，組織開展網(wǎng)格員專題培訓2次，網(wǎng)格員采集各類信息9.3萬條，排摸調處矛盾糾紛1817件，有力推動服務向網(wǎng)格集聚、問題在網(wǎng)格解決，持續(xù)提升為民服務水平。

明確工作流程

打造“多元共治”聯(lián)動模式

健全信息收集、源頭發(fā)現(xiàn)、任務分辦、協(xié)同處置、結果反饋的網(wǎng)格運行機制，構建緊密銜接、順暢高效的閉環(huán)工作鏈條。建立《網(wǎng)格服務事項清單》和《網(wǎng)格事項禁入清單》，細化網(wǎng)格服務10大類21項，明確禁入事項10項，推行網(wǎng)格事項準入退出動態(tài)調整機制，進一步增強網(wǎng)格工作的精細度。全面落實網(wǎng)格員日巡查走訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周部署安排、部門月調度分析、年底總結考核等制度，推行“網(wǎng)格吹哨派單、部門響應接單”工作機制，積極發(fā)揮單位部門聯(lián)動作用，填補基層治理中“真空”和“盲區(qū)”。結合“主題黨日 群眾說事 志愿服務”，廣泛征集環(huán)境衛(wèi)生、矛盾糾紛、物業(yè)管理、服務代辦等民生問題，依托“一愛一為”“武山社工”等服務品牌，今年來開展各類志愿活動56次，推動解決群眾“急難愁盼”481個，積極引導群眾參與基層社會治理，切實提升了群眾獲得感和滿意度。

來源：武山政法

轉自：天水綜治

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