現(xiàn)階段，我國制造業(yè)供給與市場需求適配性不高、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定面臨挑戰(zhàn)、資源環(huán)境要素約束趨勢等問題凸顯，由此來看，推動制造業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化變革既是大勢所趨，也是當(dāng)務(wù)之急。

近期，億格攜手鼎捷軟件順利舉辦信息化項目啟動大會，旨在以全面信息化推動企業(yè)管理效益的提升，為企業(yè)經(jīng)營提供全面的數(shù)據(jù)管控、風(fēng)險監(jiān)督和決策等支持。

出席此次會議的代表有億格總經(jīng)理胡春建，副總經(jīng)理但錦豐、鼎捷軟件廈門事業(yè)部總監(jiān)涂永明，項目經(jīng)理蔡逸軍、華為云廈門創(chuàng)新中心經(jīng)理黃煉霞、中軟國際 (廈門) 運營總監(jiān)涂秀英等相關(guān)項目負(fù)責(zé)人出席本次大會。

華為云廈門創(chuàng)新中心由華為和中軟國際共同運營，以華為云旗下的軟件開發(fā)云和智能制造云為核心項目，旨在更好地指導(dǎo)廈門本土軟件與制造產(chǎn)業(yè)上云用云，賦能軟件、制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者與整合者，鼎捷軟件已在中國制造的數(shù)智發(fā)展中深耕精研40余年，也是創(chuàng)新中心的強力搭檔。本次項目三方再度攜手聯(lián)合，期望通過完善的數(shù)據(jù)支持體系，并借助智能化的工具，優(yōu)化提升億格供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造與財務(wù)一體化協(xié)同運營能力，實現(xiàn)億格全供應(yīng)鏈高績效運營，降本增效。

（會議現(xiàn)場）

本次會議在億格總經(jīng)理胡春建和副總經(jīng)理但錦豐的主持帶領(lǐng)下展開，首先進行的是由億格副總經(jīng)理但錦豐宣布這次信息化項目組織與任務(wù)，明確各組織成員職責(zé)，并對此項目實施情況進行了整體的匯報。

會議開始后，由鼎捷軟件項目經(jīng)理蔡逸軍對項目規(guī)劃實施方法及進度進行介紹，分別對項目預(yù)期效果、交付內(nèi)容、計劃、實施方法及關(guān)鍵點等部分做了詳細闡述，為項目推行提供了明確的前進方向。

鼎捷軟件項目經(jīng)理蔡逸軍還表示ERP 項目實施成功還應(yīng)該具備以下幾個關(guān)鍵點：

成功關(guān)鍵點

1

一把手的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視

2

完善的項目小組分工與稽核

3

以標(biāo)準(zhǔn)流程及功能為主，降低二次開發(fā)風(fēng)險與成功上線難度，提高上線成功機率

4

以制造為中心，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，發(fā)揮最大效益

5

先固化，再優(yōu)化；上線階段先以打通企業(yè)流程銜接為首要目標(biāo)，待磨合期穩(wěn)定后再針對性逐步細化與優(yōu)化

隨后，鼎捷軟件廈門事業(yè)部總監(jiān)涂永明、華為云廈門創(chuàng)新中心項目經(jīng)理黃煉霞、中軟國際(廈門) 運營總監(jiān)涂秀英先后發(fā)表總結(jié)致辭。

啟動大會的最后，億格(廈門)汽車零部件有限公司總經(jīng)理胡春建表達了對此次信息化項目啟動的期許，并提煉出“一個信念、二個原則、三點要求” 。

數(shù)字化的崛起正以迅猛的勢頭在各行各業(yè)內(nèi)推動著無數(shù)的顛覆和轉(zhuǎn)型，這是一個不可逆的潮流。每一次變革都將帶來生產(chǎn)力的巨大飛躍，此次項目的啟動是億格公司邁出管理變革的全新嘗試，未來，作為智能制造的規(guī)劃者與整合者，鼎捷軟件也將全力協(xié)助億格提升信息化管理水平，共同將億格打造成業(yè)內(nèi)數(shù)智化典范企業(yè)！