ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的erp軟件，覆蓋了生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、客戶(hù)、銷(xiāo)售、訂單、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、辦公等多個(gè)部門(mén)管理工作，將生產(chǎn)過(guò)程與業(yè)務(wù)流程各個(gè)階段結(jié)合，幫助生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理。同時(shí)提高各個(gè)環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。

生產(chǎn)管理型erp管理系統(tǒng)包含了簡(jiǎn)潔明了的生產(chǎn)管理功能，例如設(shè)置BOM清單，然后根據(jù)BOM清單通過(guò)領(lǐng)料，生產(chǎn)制造拼裝成品全自動(dòng)入庫(kù)，這些流程全是軟件上全自動(dòng)完成的，不用通過(guò)手工計(jì)算，生產(chǎn)管理型erp系統(tǒng)除此之外可以管控生產(chǎn)制造的這些流程外，還能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)，銷(xiāo)售，領(lǐng)料，等涉及的倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)方面通過(guò)管控，更加靈活與應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。

生產(chǎn)管理型企業(yè)生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)， A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

生產(chǎn)管理型erp應(yīng)用價(jià)值：

1.面對(duì)生產(chǎn)管理型企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能有效執(zhí)行；

2.生產(chǎn)管理型erp為生產(chǎn)管理型企業(yè)創(chuàng)造在速度、成本或質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略性?xún)?yōu)勢(shì)；

3.顯著降低生產(chǎn)制造成本，突顯產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

4.滿(mǎn)足行業(yè)不同發(fā)展階段客戶(hù)的個(gè)性化需求；

5.幫助成長(zhǎng)性企業(yè)快速反應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)管理erp軟件架構(gòu)：

生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于中間層，向下聯(lián)通企業(yè)設(shè)備及工藝控制系統(tǒng)（DCS），向控制系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)指令，搜集控制系統(tǒng)的輸出信息，不斷進(jìn)行信息處理，動(dòng)態(tài)評(píng)估整個(gè)生產(chǎn)工藝出力狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境的健康狀態(tài)、生產(chǎn)操作過(guò)程經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)度量、匯總分發(fā)。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估、考核。生產(chǎn)管理系統(tǒng)向上服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），接收ERP系統(tǒng)計(jì)劃和預(yù)算，反饋實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果，目標(biāo)計(jì)劃完成情況等。

生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)為企業(yè)安全、運(yùn)行、檢修和生產(chǎn)技術(shù)管理等管理口、各層級(jí)組織服務(wù)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊包括：生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、班組管理等。

生產(chǎn)管理erp特點(diǎn)：

生產(chǎn)管理erp使管理者隨時(shí)了解準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，庫(kù)存存貨情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)配料單，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，控制生產(chǎn)成本，及時(shí)了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫(kù)存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，避免庫(kù)存積壓，快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。軟件因其根據(jù)生產(chǎn)制造流程的特定設(shè)計(jì)，能夠幫助制造企業(yè)靈活配置生產(chǎn)流程，既能簡(jiǎn)單裝配生產(chǎn)，也能多工作中心流程化生產(chǎn)。

車(chē)間生產(chǎn)物料的管理：車(chē)間生產(chǎn)管理對(duì)車(chē)間生產(chǎn)物料進(jìn)行管理，除了對(duì)生產(chǎn)物料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理之外，對(duì)于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝工序繁瑣，生產(chǎn)形式多樣等特點(diǎn)的生產(chǎn)行為，還應(yīng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)物料的各種BOM信息進(jìn)行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解，為設(shè)置工藝和工序提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息支持。

成本核算管理：準(zhǔn)確的成本核算是生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)在制品數(shù)量（良品數(shù)、報(bào)廢數(shù)）、材輔料損耗、工時(shí)率等就成了成本控制的關(guān)鍵所在。在ERP成本模塊運(yùn)行之前，產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)都是和財(cái)務(wù)隔離的，他們的作業(yè)信息都是先在自己的部門(mén)內(nèi)流轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)不透明，最后“批處理”地反映到財(cái)務(wù)的賬目上。

生產(chǎn)采購(gòu)管理：

生產(chǎn)管理erp采購(gòu)全程跟蹤和控制，透明、通暢，保證企業(yè)以恰當(dāng)?shù)某杀静少?gòu)到所需的各項(xiàng)物料。

☆ 采購(gòu)單貨品可分期交貨，操作更靈活、方便；

☆ 采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)、供應(yīng)商排名分析，協(xié)助企業(yè)選取合乎標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。