在職場(chǎng)中最重要的不是能力強(qiáng)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)。

關(guān)于執(zhí)行力的概念就是：服從，堅(jiān)決服從，絕對(duì)服從。

鋒芒太露威脅到了老板的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險(xiǎn)人物，實(shí)力足夠會(huì)帶走一人單干，會(huì)給公司造成不可挽回的損失，與其如此，公司必定要先發(fā)制人。

兔死狗烹的悲劇在歷史上頻繁發(fā)生，根本原因就是人性使然。

任何人都是趨利避害的，在利益面前任何人都是自私的。

如何避免被淘汰呢？

一要學(xué)會(huì)明哲保身，永遠(yuǎn)不做第一，一定要明白“木秀于林風(fēng)必摧之”的道理。

二要永遠(yuǎn)不要把矛盾向上傳遞，無(wú)論和誰(shuí)發(fā)生矛盾都不要和老板發(fā)生矛盾，要讓老板永遠(yuǎn)覺(jué)得你對(duì)他是無(wú)限忠誠(chéng)的。

三要學(xué)會(huì)在同事面前守愚，只有讓同事們覺(jué)得你很愚笨，對(duì)任何人不構(gòu)成威脅，那么你的老板也會(huì)這么看你，你就是最安全的。

導(dǎo)讀：公司現(xiàn)在的情況是非常亂，人員配備不足。老板讓我來(lái)管理公司。我擔(dān)心公司走上正軌，老板不需要我了怎么辦？

公司情況混亂的時(shí)候就需要一個(gè)領(lǐng)頭羊來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局，安撫人心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和對(duì)于員工任務(wù)的分配，讓公司重新回歸正軌。

當(dāng)公司能夠回歸正軌時(shí)，便會(huì)開(kāi)始一種比較自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)體系，因此大多數(shù)人會(huì)擔(dān)心，當(dāng)公司走上正軌的時(shí)候，是不是自己也就沒(méi)有利用價(jià)值，會(huì)被老板拋棄？

拒絕憂(yōu)慮，把握當(dāng)下

有些時(shí)候想得越多，把事情弄得越復(fù)雜，就越容易做白用功，一事無(wú)成。

與其現(xiàn)在就擔(dān)心自己幫助公司走上正軌后，老板會(huì)不需要我們，倒還不如把目光聚集在當(dāng)下，踏踏實(shí)實(shí)地傾聽(tīng)老板的訴求，結(jié)合自己的能力，力挽狂瀾，將公司重新拉回正軌。

我們要明白，在公司情況十分復(fù)雜的時(shí)候，老板首先想到的一定是自己信得過(guò)，并且有能力的人才。

既然在這個(gè)時(shí)候，老板愿意讓你接手管理公司，并且相信你有能力將公司管理好，足以說(shuō)明，在老板的心里，你的能力才華和人品都是信得過(guò)的。

那這個(gè)時(shí)候，你不需要杞人憂(yōu)天，去擔(dān)心自己幫助公司走上正軌后會(huì)不會(huì)被拋棄，你現(xiàn)在所需要做的就是真正的了解公司出現(xiàn)混亂情況的根本原因，找到最有效最佳的解決方法。

然后運(yùn)用自己的管理能力人際交往能力，妥善處理公司里大大小小的零碎瑣事。

真正從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，從維護(hù)公司最大利益的角度出發(fā)，開(kāi)除無(wú)關(guān)人員，重視有能力的員工，讓員工們各司其職，另外建議老板重新招聘一些符合公司需求的人才，減少公司不必要的開(kāi)銷(xiāo)等等。

總之，不要想太多而不去做自己應(yīng)該做的事情，先把自己目前所需要做的事情全部完成。

真正的竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)考慮，把公司布置妥帖，人員安排合理恰當(dāng)，爭(zhēng)取能夠在短時(shí)間內(nèi)讓公司重新煥發(fā)光彩。

倘若是你還沒(méi)有開(kāi)始做，就已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心自己把公司拉回正軌后的結(jié)局了，想得太多做得太少，那么可能不會(huì)等到公司回到正軌后老板才拋棄你。

而是在現(xiàn)在老板最需要你的時(shí)候，你卻推三阻四憂(yōu)慮太多，老板直接現(xiàn)在就會(huì)拋棄你。

因此，目前來(lái)看，你大可不必想太多，想得太過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，先把目前需要做的事情完美地完成足以。

商討股權(quán)，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)

常言道，無(wú)利不起早。

在職場(chǎng)上，如果沒(méi)有福利待遇，不會(huì)有人心甘情愿地為老板效勞，為公司出力。

既然此時(shí)，老板有求于你，需要你的能力來(lái)幫助公司走上正軌，那么老板一定會(huì)帶著一些籌碼來(lái)和你談合作，而我們要做的是綜合評(píng)估自己的能力。

在確定自己有能力管理公司，將公司重新拉回正軌的情況下，我們可以和老板來(lái)談?wù)勏鄳?yīng)的酬勞福利。

老板作為經(jīng)營(yíng)管理公司的熟人，他自己也知道管理一個(gè)公司有多么的不容易。

所以在最初的階段，你就可以和老板談?wù)勱P(guān)于管理公司的報(bào)酬，讓老板分你一些公司的股權(quán)。

或者是在工資等福利待遇方面有大幅度提升，通過(guò)和老板商談，達(dá)到一個(gè)讓自己滿(mǎn)意老板也能接受的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)方案確定下來(lái)的時(shí)候，你自己也會(huì)因?yàn)樽约旱墓ぷ鞲冻瞿軌虻玫礁嗟某陝诟＠械礁吲d，工作起來(lái)也就沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

而老板看到你努力工作，一點(diǎn)點(diǎn)讓公司的管理走向正軌化，重新把公司拉回正軌，也會(huì)感到十分欣慰，這樣正好實(shí)現(xiàn)了雙方互贏(yíng)的階段。

管理一個(gè)公司常常需要投入大量的精力，也要承受許多的壓力，而且管理公司并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，你的管理模式還是需要你來(lái)運(yùn)營(yíng)的。

如果你很擔(dān)心自己把公司拉回正軌后會(huì)失去工作，你可以在接管公司之初的時(shí)候就放一些屬于自己的管理模式。

這種模式離開(kāi)你便會(huì)出現(xiàn)弊端，當(dāng)這種模式已經(jīng)被整個(gè)公司所熟悉的時(shí)候，這個(gè)公司離不開(kāi)這套運(yùn)營(yíng)模式，自然也就離不開(kāi)你了。

坦然面對(duì)，無(wú)畏離開(kāi)

經(jīng)過(guò)以上兩點(diǎn)的論述，想必大家已經(jīng)明白，管理完公司，直接被老板拋棄的可能性并不大。

但凡事都有個(gè)例外，退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，萬(wàn)一老板真的是在你辛苦經(jīng)營(yíng)，將公司拉回正軌之后，直接翻臉不認(rèn)人，拋棄了你，那我們也不必懊惱和悔恨，我們反而應(yīng)該慶幸。

俗話(huà)說(shuō)，畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨，知人知面不知心。

路遙知馬力日久見(jiàn)人心，以前我們不了解老板的屬性，但是經(jīng)過(guò)這樣的經(jīng)歷，我們就知道老板是一個(gè)忘恩負(fù)義，翻臉不認(rèn)人的人。

那這樣沒(méi)有人情味和不念舊情的領(lǐng)導(dǎo)，越早離開(kāi)越好，不然的話(huà)很可能人家都把我們買(mǎi)了我們還幫人家數(shù)錢(qián)呢。

即便是真的離開(kāi)了公司，也不是最壞的可能，也許還是一個(gè)好的開(kāi)始。

畢竟我們自己有才能有經(jīng)驗(yàn)，即便是去別的公司工作，我們也能夠應(yīng)對(duì)自如，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)趁此機(jī)會(huì)找到一個(gè)比以前公司福利待遇更好，更有發(fā)展前景的公司。

無(wú)論發(fā)生什么樣的結(jié)果，我們都要相信，是金子到哪里都會(huì)發(fā)光，有能力的人不畏懼換工作，塞翁失馬焉知非福，即便真的被辭退了，也未見(jiàn)不是好事一樁。

文/老夏分析師

有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。