隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展不斷擴(kuò)大，實(shí)施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為制造企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地整合資源，對(duì)比以往繁雜的人工作業(yè)不僅效率不佳，還容易出錯(cuò)。且經(jīng)常發(fā)生部門之間信息不同步引發(fā)的溝通問題，而透過ERP系統(tǒng)就能輕松解決這些困難。企業(yè)上ERP系統(tǒng)可以提升管理效能，帶來更高的效率和利潤(rùn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，本篇文章我們將從ERP系統(tǒng)的四個(gè)好處來論述其如何提升制造企業(yè)管理效能？透過四個(gè)好處，了解ERP系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)的重要性。

一、資源整合，進(jìn)銷存與生產(chǎn)管理系統(tǒng)化，有效掌握生產(chǎn)排產(chǎn)和進(jìn)度

制造業(yè)的生產(chǎn)模式，全程圍繞訂單在進(jìn)行，有了生產(chǎn)訂單，既能讓企業(yè)了解客戶多產(chǎn)品、質(zhì)量、交期等需求，也有助安排采購、設(shè)備、產(chǎn)線等各方資源，但是當(dāng)訂單接憧而至，或出現(xiàn)訂單需求臨時(shí)變動(dòng)，原料庫存不足等情況，容易導(dǎo)致生產(chǎn)失控使人員束手無策。

面對(duì)企業(yè)各種不可控的因素的出現(xiàn)，可以借由ERP系統(tǒng)讓制造業(yè)的繁瑣生產(chǎn)流程，全在一套系統(tǒng)中互相串通、管理。只要有生產(chǎn)訂單，就能生成各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單、采購單、制造命令、生產(chǎn)排程等，系統(tǒng)也能詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度，讓企業(yè)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)并交貨給客戶。

二、精細(xì)化庫存管理，庫存異動(dòng)皆有記錄，提升庫存準(zhǔn)確度

以往人工處理訂單的結(jié)果，往往無法了解庫存的準(zhǔn)確信息，這時(shí)面對(duì)倉庫里堆積如山的物料、產(chǎn)品，卻無法知道數(shù)量和位置時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下面2個(gè)問題，一是因缺料或者缺貨而造成交期延期，進(jìn)而影響客戶的購買體驗(yàn)；二是庫存量過大，造成企業(yè)資源的大量閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低。

而上線ERP系統(tǒng)就是庫存管理的最好辦法，不僅僅可以詳細(xì)記錄進(jìn)貨出貨、借出、調(diào)撥等庫存變動(dòng)狀況。而且可以減少收到計(jì)算時(shí)錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)率，系統(tǒng)中有庫存預(yù)警功能，讓采購人員更好的管控物料的采購，使得庫存隨時(shí)滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

三、信息化財(cái)務(wù)管理，整合會(huì)計(jì)、賬款等單據(jù)及報(bào)表，讓記賬作業(yè)更有效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等數(shù)據(jù)分析，可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與弊端，進(jìn)一步掌握資金的使用與流動(dòng)方向，同時(shí)可以帶來3種幫助。

1、資金管理：密切追蹤各方面賬款、報(bào)表，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出、浪費(fèi)，從而更好地分配企業(yè)資金。

2、成本控制：在保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制不合理的支出，包含產(chǎn)品成本，研發(fā)費(fèi)用等，以降低企業(yè)成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

3、監(jiān)督作用：做好財(cái)務(wù)管理，可以確保企業(yè)在生產(chǎn)過程，始終朝著正確的方向前行，并在完善的監(jiān)督作用下，利用各種資源，挖掘最大程度的產(chǎn)能。

四、降低企業(yè)成本，詳細(xì)的生產(chǎn)成本分析并監(jiān)控?fù)p耗，精細(xì)化核算成本

制造業(yè)在物料監(jiān)控，與生產(chǎn)流程方面，往往最需要系統(tǒng)化的管理，單憑人工處理，不但會(huì)提升企業(yè)人力成本，也會(huì)存在產(chǎn)品訊息無法共享、訂單追蹤困難，增加人工出錯(cuò)的機(jī)率。

而制造企業(yè)如果引入ERP系統(tǒng)，是可以在物料的采購流程上進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，并詳細(xì)記錄生產(chǎn)時(shí)的物料成本、加工、人工單價(jià)，讓人員不需經(jīng)過困難的計(jì)算設(shè)定，也能輕松評(píng)估成本，同時(shí)通過報(bào)表，分析需要減少生產(chǎn)的品質(zhì)不好或利潤(rùn)不高的產(chǎn)品，從而降低企業(yè)的成本。

信息化智能時(shí)代已經(jīng)到來，驅(qū)動(dòng)各產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)思維與模式上做出改變，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的引入，幫助制造企業(yè)擺脫傳統(tǒng)制式的流程，輕松邁向自動(dòng)化智能時(shí)代，利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，整合企業(yè)管理資源，以計(jì)算機(jī)代替人工處理流程，降低生產(chǎn)和時(shí)間成本，從而實(shí)現(xiàn)智能化企業(yè)。