軟件定制開(kāi)發(fā)已經(jīng)成企業(yè)發(fā)展的必然需求

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的軟件部分功能已不能適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，而出于費(fèi)用、時(shí)間、轉(zhuǎn)移成本的考慮，企業(yè)不會(huì)馬上選擇購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)新的軟件，而會(huì)著重于企業(yè)系統(tǒng)定制軟件開(kāi)發(fā)。那么，在什么情況下需要軟件定制開(kāi)發(fā)呢？

大多數(shù)企業(yè)由于自身的歷史和業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于軟件系統(tǒng)會(huì)有自身特殊的要求，而市場(chǎng)上的通用軟件，一方面價(jià)格可能對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承受，另一方面功能可能難以兼顧到企業(yè)的個(gè)性化需求，因此不少企業(yè)轉(zhuǎn)向軟件定制開(kāi)發(fā)。具體地說(shuō)，軟件定制開(kāi)發(fā)就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，具體要求，設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，提供相應(yīng)的服務(wù)。

每一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，針對(duì)不同企業(yè)的情況，編制最適用的程序。在編寫(xiě)軟件過(guò)程中，可以將管理者的最新管理思路或者最科學(xué)的管理模式融入到軟件數(shù)學(xué)模型中，從而大大提高了軟件科學(xué)價(jià)值，帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；

定制軟件根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，編制企業(yè)所需的功能模塊，刪除沒(méi)有實(shí)際使用價(jià)值的功能，最大限度的縮短開(kāi)發(fā)周期，從而節(jié)省開(kāi)發(fā)費(fèi)用；完全根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的工作流程編制程序，用戶(hù)只需具備基本的計(jì)算機(jī)使用知識(shí)，就可以自如的操控軟件，不必進(jìn)行復(fù)雜的培訓(xùn)；

定制軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全部由開(kāi)發(fā)商上門(mén)解決，對(duì)于在調(diào)試期內(nèi)的軟件，可以根據(jù)實(shí)際應(yīng)用做一些小范圍調(diào)整，對(duì)于一些非定制軟件產(chǎn)生的使用故障，也可以由開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一解決。

由于軟件定制開(kāi)發(fā)是根據(jù)企業(yè)的要求設(shè)計(jì)軟件，開(kāi)發(fā)過(guò)程遵循軟件工程的規(guī)范，提供新建系統(tǒng)的方案設(shè)想，并進(jìn)行可行性分析。在程序編碼前進(jìn)行系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，在程序編制結(jié)束后進(jìn)行軟件測(cè)試，交付使用時(shí)，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，并提供軟件正常運(yùn)行后常規(guī)維護(hù)和功能擴(kuò)充開(kāi)發(fā)。

成功實(shí)施的軟件定制開(kāi)發(fā)能為企業(yè)帶來(lái)的效果

通過(guò)軟件定制開(kāi)發(fā)的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

軟件定制開(kāi)發(fā)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。

通過(guò)軟件定制開(kāi)發(fā)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與物資及財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。

在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范性， 固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。

在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的全過(guò)程可控在控，確保了物料賬與財(cái)務(wù)賬的一致。

在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。

在設(shè)備管理方面，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“賬卡物”的動(dòng)態(tài)一致，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)維護(hù)成本，引入“工單”，將事后財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬變?yōu)楣ぷ饔?jì)劃時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)控制，大修項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致，更高效。

改善部門(mén)間的溝通，部門(mén)職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除了管理的“死角”。軟件定制開(kāi)發(fā)不僅要求各部門(mén)各司其職，而且要求各部門(mén)積極配合，理順部門(mén)內(nèi)部門(mén)間的工作流程，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才，增加了人才儲(chǔ)備。