摘要：建筑施工行業(yè)數(shù)字化本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，數(shù)字化管理其實就是施工企業(yè)量化管理的過程，也就是將施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)進行數(shù)字化管理，本次，建文數(shù)字化項目管理平臺，將協(xié)助豫西建設把施工要素（工料機）數(shù)字化，施工信息（預算、合同、支付、結(jié)算、簽證變更）數(shù)字化，施工現(xiàn)場（智慧工地）數(shù)字化，利用數(shù)字化技術(shù)推動施工生產(chǎn)的降本增效、轉(zhuǎn)型升級。

近日，河南省豫西建設工程有限責任公司（以下簡稱“豫西建設”）正式簽約建文軟件，借助建文數(shù)字化項目管理平臺——建文工程云，從市場開發(fā)、招投標、合同履約、成本預算控制、物資管理、進度管控、移動辦公等多方面著手提升企業(yè)數(shù)字化管理水平，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、采購、現(xiàn)場驗收、隱蔽工程、審批等現(xiàn)場事務的采集、上報、提醒、預警與分析工作。借助移動項目看板實時反應項目當前進度、成本、現(xiàn)場情況，預警項目異常情況，實現(xiàn)全生命周期管理。

河南省豫西建設工程有限責任公司是豫西乃至河南的一張金光閃閃的建筑“名片”，是三門峽市五縣（市）四家一級建筑資質(zhì)企業(yè)之一，現(xiàn)有職工3800余人，各類專業(yè)技術(shù)人員400余人，下設26個專業(yè)施工分公司及項目部，是一家多元化經(jīng)營的大型綜合企業(yè)?！皠?chuàng)新為本，實干為魂，是我贏得市場和企業(yè)發(fā)展的最大資源”，這也是河南省豫西建設工程有限責任公司向成功的秘訣，并實現(xiàn)了“一年打基礎，兩年上臺階，三年經(jīng)濟總量翻一番”的企業(yè)三步走發(fā)展規(guī)劃。豫西建設實施了“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，制定“立足中原，輻射周邊”的市場開發(fā)策略。在鞏固省內(nèi)建筑市場的基礎上，又先后打入山西、河北、陜西、山東等省份的十幾個地區(qū)。施工范圍從系統(tǒng)內(nèi)到系統(tǒng)外，從省內(nèi)到省外，突破了施工區(qū)域的局限，拓寬了企業(yè)生存發(fā)展的空間，市場占有率大大提高。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場，企業(yè)亟需通過大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)手段，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)?；诖藨B(tài)勢，豫西建設果不斷加大力度推動企業(yè)施工生產(chǎn)與管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“讓數(shù)據(jù)來說話”：

1、業(yè)務數(shù)據(jù)“說話”

數(shù)字化工具將雜亂無章的業(yè)務量化，從而使業(yè)務工作具有了可預測性與可分析性，進一步推動業(yè)務效率提升，讓業(yè)務數(shù)據(jù)說話?？v向從集團總部到工程項目施工現(xiàn)場實現(xiàn)實時態(tài)勢感知，橫向打通各部門單位數(shù)據(jù)通道實現(xiàn)信息共享提高協(xié)同聯(lián)動工作效率，從底層解決異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲互通，消除數(shù)據(jù)孤島，讓業(yè)務數(shù)據(jù)“說話”。

2、核心流程“說話”

一方面，使各環(huán)節(jié)打通，降低信息不對稱帶來的協(xié)作困難；另一方面，通過標準化的流程梳理降低冗余，提升效率。實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、業(yè)務整合，企業(yè)各部門做到信息透明、易管理；促進產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，供給與需求高效對接，從而提高管理效益。

3、項目可視AI“說話”

直觀了解每個項目進度的完成度和計劃完成時間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預算，通過多維度數(shù)據(jù)實時對比，公司領導和項目管理人員可以簡單直觀的了解當項目的所有進程，對項目的整體都有比較好的把控，把風險和問題盡早的扼殺在搖籃里。每個人/班組/部門需要完成的任務、正在進行的任務、已經(jīng)完成的任務，以及完成的節(jié)奏一目了然，便于監(jiān)控和執(zhí)行。

4、施工現(xiàn)場移動“說話”

移動技術(shù)支撐是貫穿工程項目管理全過程的，所有應用移動端支撐，提供項目管理所有應用的移動端支持，包括項目跟進、匯報、督辦、預警；支持移動端數(shù)據(jù)查詢，提供移動端管理層駕駛艙，對項目進度、節(jié)點、風險一目了然，快速決策。

5、項目看板“說話”

通過項目看板分解子項目，責任到人，節(jié)點明確；通過項目反饋，統(tǒng)計項目人工成本，呈現(xiàn)項目總體進度，發(fā)現(xiàn)項目問題，收集項目風險；搭建重要事項變更申請流程，實現(xiàn)項目變更風險管控；系統(tǒng)自動比對項目進度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關鍵指標，自動推送風險數(shù)據(jù)；PC端、App和企業(yè)微信實現(xiàn)了項目重大事項的信息共享通知，將關鍵信息實時反饋給相關人員。

6、智慧決策“說話”

實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐領導進行組織決策，服務于企業(yè)階段性目標的達成。以實現(xiàn)組織建設、人才培養(yǎng)、提升企業(yè)管理能力。數(shù)字技術(shù)通過大數(shù)據(jù)算法提供各類實時指標分析報表，實現(xiàn)施工過程透明化和精準分析，幫助施工企業(yè)構(gòu)建實時的經(jīng)營決策能力，提高工程管理效益。

建文工程云平臺通過數(shù)千家建筑施工企業(yè)的軟件實施，結(jié)合施工總包業(yè)務的特點和特別需求進行量身定制的建文數(shù)字化項目管理云平臺，將極大程度滿足施工總包業(yè)務管理需求，讓“項目”徹底“跑”起來，實現(xiàn)所有項目全生命周期管理，幫助更多企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化升級，實現(xiàn)精細化管理、專業(yè)化服務、數(shù)字化經(jīng)營。