每逢年底，各類榜單出爐，總能引來熱議，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各家公司，也是要像梁山好漢一樣排排座次的。

在獵豹全球智庫的一份報(bào)告中，提到了當(dāng)下中國體育類App的前十位，分別是樂視體育、騰訊體育、懂球帝、虎撲體育、章魚直播、新浪體育、A8體育直播、暴風(fēng)體育、直播吧、聚力體育。它的排名依據(jù)是活躍滲透率，也就是其App的活躍用戶數(shù)/中國市場(chǎng)活躍用戶數(shù)，數(shù)據(jù)截止到2016年10月份。

各個(gè)App的背后，實(shí)際上是一家家平臺(tái)。站在2016年的年底，我們做一個(gè)大膽推測(cè)，如果把這份榜單放到明年，很可能有一些大的變化。相對(duì)而言，這些公司已經(jīng)具備穩(wěn)定的用戶群和商業(yè)模式，但名次依然起伏不定，也體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)瞬息萬變、波瀾壯闊的另一面。

相對(duì)來說，內(nèi)容和形式更為豐富的公司，以用戶平臺(tái)為核心的公司，可能會(huì)在明年的爭(zhēng)奪中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。細(xì)看目前前十位的公司，不難發(fā)現(xiàn)，包含了數(shù)據(jù)、視頻、資訊、直播等內(nèi)容的綜合類體育平臺(tái)占絕大多數(shù)，像樂視體育、騰訊體育、懂球帝、虎撲體育、新浪體育、暴風(fēng)體育、聚力體育都屬此類，它們排名相對(duì)靠前，幾乎呈壓倒性優(yōu)勢(shì)，這也和國際主流的趨勢(shì)吻合，畢竟這種信息豐富的平臺(tái)，能為用戶提供更多的價(jià)值。

賈躍亭需要回答樂視體育將往何處去。

今年排在第一位的樂視體育，能否守住江山，尚是一個(gè)未知數(shù)。騰訊體育是爭(zhēng)奪第一位的最有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手，而如今排在第八位的暴風(fēng)體育，有望成為一匹躋身前三的黑馬。

樂視體育的最大問題并不來自自身，而是來自母體。最近兩個(gè)月，頻繁曝出的資金鏈問題，讓樂視體育疲于應(yīng)對(duì)。樂視手里的幾百項(xiàng)版權(quán)，以中超和英超最為引人注目，但如今體奧動(dòng)力和新英體育，都因?yàn)橄嚓P(guān)款項(xiàng)的問題和樂視體育糾纏不清。

如果樂視體育能解決眼下的資金問題，憑借手里的大量版權(quán)，能在一定程度上保證用戶數(shù)量的不流失，并且保持相當(dāng)程度的活躍，其行業(yè)地位也不會(huì)出現(xiàn)太大波動(dòng)，但樂視體育能否順利渡過難關(guān)，可能要看接下來樂視集團(tuán)的作為了。

目前騰訊投放到體育產(chǎn)業(yè)上的精力并不算多。

樂視受困，對(duì)雄心勃勃的騰訊而言是個(gè)好機(jī)會(huì)。憑借強(qiáng)勁的版權(quán)資源、精細(xì)化的運(yùn)營思維以及母公司的社群力量，騰訊體育名聲在外，目前手握NBA版權(quán)的騰訊，明年也是CBA的有力爭(zhēng)奪者。

騰訊能否進(jìn)一步豐富籃球內(nèi)容，給中國球迷呈現(xiàn)更完備的籃球賽事觀看體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)某種意義上的籃球版權(quán)壟斷，還要看后續(xù)行動(dòng)，畢竟誰也猜不透騰訊是怎么想的。騰訊體育的問題，要把自身業(yè)務(wù)放到整個(gè)集團(tuán)來看，不獨(dú)立，手中的權(quán)限也不多，在媒體業(yè)務(wù)之外，騰訊是否愿意發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，愿意出多大的力，還是要打個(gè)問號(hào)的。

馮鑫的暴風(fēng)體育是后來者，需要保持一定的爆發(fā)力。

在樂視和騰訊之外，成立不足一年的暴風(fēng)體育有望成為黑馬。

暴風(fēng)體育成立于2016年6月，9月就拿到了超過2億的融資，估值20億元。其董事長馮鑫在最近一次接受采訪時(shí)透露，9月28日正式上線的暴風(fēng)體育App 2.0，日留存率高達(dá)46%，日留存率和用戶活躍度均為第二名的兩倍。

就目前來看，暴風(fēng)體育的爆發(fā)力是上述平臺(tái)當(dāng)中最為驚人的，如能保持這樣的效率，成為黑馬的機(jī)率就越大。馮鑫正在對(duì)體育產(chǎn)業(yè)萌生興趣，在他看來，體育是一個(gè)神奇的生意，未來至少會(huì)有三家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，市值均不會(huì)小于華誼光線。所以馮鑫給體育的定位是暴風(fēng)集團(tuán)的四大戰(zhàn)略平臺(tái)之一，同時(shí)也是集團(tuán)重點(diǎn)布局的兩大內(nèi)容平臺(tái)之一。

和其他對(duì)手相比，暴風(fēng)不僅有獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還有布局更早的硬件業(yè)務(wù)，從暴風(fēng)的營收結(jié)構(gòu)看，已從單一廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂布N售和廣告為主導(dǎo)的盈利模式，三季報(bào)顯示，暴風(fēng)TV的營收已占總營收50%以上，而VR的月度活躍用戶增長近10倍。這些數(shù)字對(duì)多數(shù)企業(yè)高不可攀，但對(duì)暴風(fēng)而言恰恰是一個(gè)很低的門檻。

對(duì)暴風(fēng)體育來說，爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)的前三強(qiáng)不難，但想拔得頭籌，可能需要在版權(quán)和內(nèi)容加工等方面進(jìn)一步努力。畢竟暴風(fēng)擁有的版權(quán)資源并不多，甚至相較于樂視、騰訊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并未擁有重要的體育IP資源。不過馮鑫對(duì)此倒是坦誠，在他的判斷中，版權(quán)并不是最重要的。

如果沒有大的波瀾，其他平臺(tái)很難在2017年對(duì)上述三家形成沖擊。

就內(nèi)容而言，懂球帝和虎撲，分別是足球類和籃球類的佼佼者，各有忠誠擁躉，但在各自熟悉的領(lǐng)域之外，二者都沒有更好的辦法，形象固定后，這是很難突破的瓶頸，無法提供綜合性的體育內(nèi)容。另外，虎撲面臨上市壓力，程杭的心思要更多放到資本市場(chǎng)上，剛剛?cè)诹司拶Y的懂球帝則急需在商業(yè)模式上找到出路。

歷史最為悠久的新浪體育，自從進(jìn)入資本時(shí)代，基本上已經(jīng)放棄了對(duì)版權(quán)的爭(zhēng)奪，當(dāng)然，這不是新浪一家的問題，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站中，搜狐和網(wǎng)易的體育版塊，也幾乎被廢棄了，在新一代體育用戶中的存在感很差。

從理論上來說，聚力體育有機(jī)會(huì)，但或許要等到2019賽季的英超賽季開始之后，獨(dú)家買斷5年西甲版權(quán)曾讓聚力體育被寄予厚望，但至少在運(yùn)營權(quán)到手的第一年，它沒能證明自己。

至于形式較為單一的直播吧和章魚直播，一個(gè)是元老，一個(gè)是新貴，但都還很難在短時(shí)間內(nèi)肩負(fù)起此等重任。形式單一，缺乏完善的生態(tài)布局，并不意味著日子過得不好，但注定無法執(zhí)掌行業(yè)的大旗。

2017年是傳統(tǒng)的體育小年，缺少了奧運(yùn)會(huì)、世界杯這樣的超級(jí)賽事，但對(duì)諸多絞殺在一起的體育公司來說卻絲毫不可松懈，接下來這一年，考驗(yàn)的是各家公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和行動(dòng)力，稍有不慎，就可能跌出中國互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)的第一軍團(tuán)。

(作者：羅大右，十年體育記者，現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者)