近日有自責(zé)消息在各大自媒體賬號瘋狂傳播，就是傳言三年燒光100-億，阿里達摩院裁員30%，這個消息是真是假我們無從考證，但今天這里就談?wù)効蒲械某掷m(xù)性。

眾所周知，科研從來不是一個短平快的事業(yè)，需要投入大量的資金以及人力，特別是基礎(chǔ)研究那更是有無數(shù)次的試錯才有可能換回一次成功，而我們國內(nèi)的企業(yè)做的如何？我認為有做得很好的，也有很差的，多數(shù)企業(yè)的科研部門都是打醬油的。

首先，很多企業(yè)把科研以及研發(fā)投入當(dāng)作營銷的噱頭，公開大張旗鼓地吹噓自己幾年內(nèi)投入若干億的資金，但是我不知道他們研發(fā)的方向和目的，如果單純的產(chǎn)品開發(fā)、測試、適配，有必要這樣大張旗鼓嗎？也許有很多的企業(yè)只是利用國家政策去獲得稅收優(yōu)惠而已。而作為營銷噱頭的某企業(yè)，我也沒看到巨額研發(fā)投入下取得什么成果，甚至數(shù)月前自己的新產(chǎn)品的海報還是“首發(fā)就是實力”。

也有很多企業(yè)確實從事研發(fā)，但是都是應(yīng)用層面的東西，應(yīng)用層面的產(chǎn)品研發(fā)，周期段、投入少，這也符合多數(shù)企業(yè)的需求，但就這也舍不得投入，有很多公司以一款產(chǎn)品爆紅而賺的盆滿缽滿，但就是曇花一現(xiàn)，為什么？老板在產(chǎn)品開發(fā)中的確有投入，但產(chǎn)品出來急于套現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)后繼乏力。這是我們很多企業(yè)的通病，有一款爆款的產(chǎn)品，后續(xù)就開始擠牙膏，導(dǎo)致缺乏競爭力被淘汰。

基礎(chǔ)理論研究這是我們絕大多數(shù)企業(yè)所不具備的能力，這類科研更需要可持續(xù)性，也許一個課題要經(jīng)歷99次失敗才能獲得成功，老板肯定不愿意投入，即時他知道這項成果的獲得可能意味著他在很長一段時間可以躺著賺錢，因為我們的很多企業(yè)家根本沒有耐心。要知道華為在5G技術(shù)上的突破就是從基礎(chǔ)領(lǐng)域開始的，從浩如煙海的科技論文中尋找理論依據(jù)，通過一次次的試驗和模擬，將最基礎(chǔ)的理論或者設(shè)想轉(zhuǎn)化為可以應(yīng)用的理論，這需要花費數(shù)年的時間，也要經(jīng)歷無數(shù)次的失敗，投入無數(shù)的心血，但華為成功了。也許當(dāng)年某企業(yè)老總說華為不懂研發(fā)是從資本層面說的，但是成熟的資本是敢于投入的，哪怕冒著失敗的風(fēng)險也要持續(xù)的投入。美國的企業(yè)都是大資本家控制的，而美國的科研機構(gòu)很多也是這些大企業(yè)的，如果沒有數(shù)十年上百年的持續(xù)投入，為什么今天我們依舊在很吃力的追趕呢？

科研需要探索，探索有可能失敗，但我們不能因為怕失敗就等著，等著倒也能獲得進步，但這是要付出巨大的代價的，別人搞定了某個技術(shù)，我們要使用可能要付出巨額的許可費用，而技術(shù)不獨立自主，我們就會被卡脖子，別人就會用這個作為籌碼要挾你。

諸多企業(yè)將利潤投入研發(fā)這是好事，但我希望這不是一時沖動，而是持續(xù)性的，否則有可能就連之前的投入都被浪費了，而我們的國家也需要無數(shù)持續(xù)的投入，我們不能總是等待輸血，我們要會造血，