一、軟件開(kāi)發(fā)人力外包優(yōu)勢(shì)在于：

1、提高對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的聚焦，專(zhuān)注于主業(yè)。

2、緊急用人時(shí)可以快速補(bǔ)人，節(jié)省招聘成本和時(shí)間成本；

3、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)人員退回，無(wú)須支付費(fèi)用；

4、人員薪資現(xiàn)在都轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成本，減少公司的經(jīng)營(yíng)納稅，公司增值稅專(zhuān)票可抵扣6個(gè)點(diǎn)；

二、軟件開(kāi)發(fā)外包劣勢(shì)在于：

1、容易失去對(duì)技術(shù)的控制，形成對(duì)技術(shù)外包開(kāi)發(fā)商的依賴(lài)；

2、服務(wù)多家公司，甲方的商業(yè)計(jì)劃會(huì)被透露出去；

3、外包員工沒(méi)有歸屬感，容易離職，甲方經(jīng)常變成人才培訓(xùn)基地；

4、外包員工容易形成攻守同盟，對(duì)抗甲方項(xiàng)目管理人員；

5、各家公司擅長(zhǎng)技術(shù)有差異，造成各種技術(shù)框架存在，給后期維護(hù)帶來(lái)困難和風(fēng)險(xiǎn)；

如何管理和平衡外包占比做好工作職責(zé)劃分尤其重要：

做好供應(yīng)商選擇和退出，把好外包人員面試關(guān)；

抓好全局項(xiàng)目管理；

做好公司業(yè)務(wù)需求和外包人員之間的橋梁；

把關(guān)技術(shù)選型；

參與設(shè)計(jì)、核心代碼開(kāi)發(fā)；

做好代碼審核；

甲方開(kāi)發(fā)與外包人員1:3 ；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部署、運(yùn)維，重視數(shù)據(jù)安全，外包不接觸生產(chǎn)環(huán)境；

多家供應(yīng)商參與，避免一家獨(dú)大；

甲方做好公司信息化發(fā)展規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)流程、引入工具，制定開(kāi)發(fā)交付規(guī)范、設(shè)置KPI；

關(guān)鍵工作需要甲方內(nèi)部人員承擔(dān)；

做好技術(shù)架構(gòu)，搭建技術(shù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)公共組件，降低外包編碼的難度，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能；

建議建立前端技術(shù)組，統(tǒng)一把關(guān)各項(xiàng)目前端，規(guī)劃前端開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)共用UI組件；

建議技術(shù)平臺(tái)組，統(tǒng)一維護(hù)注冊(cè)中心、批處理、緩存、消息隊(duì)列、ES、mongdb等

引入敏捷開(kāi)發(fā)，devops等。